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| 編輯推薦： |
1. 作者专业：国际学者，内容专业度强
德斯勒教授是人力资源管理领域的标杆学者，拥有纽约大学、伦斯勒理工学院等多所名校学位，曾在佛罗里达国际大学商学院长期讲授HR管理、战略管理课程，还在《管理学院学报》等期刊发表多篇核心论文，理论功底与学术影响力深厚。其作品《人力资源管理》《人力资源管理框架》等均被译为十几种语言，本版更是凝聚他多年咨询、讲座经验（覆盖员工敬业度、人才管理等议题），确保内容兼具学术深度与实践前瞻性。
2. 版本迭代：第五版聚焦实践前沿，内容时效性强
作为第五版，本书在保留“战略化人力资源管理”“法律合规”等核心框架的基础上，针对当下行业痛点做重点升级：
新增“人力资源和零工经济”专题，详解零工招聘、培训（如优步MindFlash系统）、安全管理方法，适配6000万零工规模的市场需求；
强化“数字化与社交媒体”模块，分析领英等平台对招聘的变革（预计占新员工来源80%），并给出社交隐私合规建议；
重新增更多企业案例，适应这些年人力资源的众多变化
3. 内容设计：“实操导向 多元支撑”，学习门槛低、实用性强
专题化实操工具：贯穿“如何去做”“实践中的人
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| 內容簡介： |
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本书根据现在数字化时代的需要，搭建了清晰简明的人力资源管理知识框架体系，涵盖了人力资源管理的各个模块，并补充了大量的案例，对人力资源管理的热门话题都有涉及。本书摒弃了以往机械地将人力资源管理分块研究的模式，创造性地以“员工敬业度”为主线，将招聘、甄选、评价、薪酬等人力资源管理模块有机地结合在一起，有力地回应了当今时代组织对吸引和保留人才进行协同管理的需求，同时以丰富鲜活的案例展现了管理者在充满挑战和变革的时代进行有效人力资源管理的实践。适合高校学习相关课程的学生，企业人力资源总监、高级经理人及带团队的管理者，以及对人力资源管理感兴趣的初学者阅读。
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| 關於作者： |
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【美】加里·德斯勒（Gary Dessler) 德斯勒教授所著的人力资源相关教材被翻译成十几种语言，出版了多个国际版本，其中包括俄语、西班牙语、法语、阿拉伯语、泰语、希腊语和汉语。德斯勒教授的其他作品还包括《赢得承诺：如何建立和保持有竞争力的员工队伍》和《管理：未来领导者的现代原则和实践》。他在《管理学院学报》 《高级管理学报》和《服务管理国际期刊》等期刊上发表过多篇有关员工忠诚度、领导力、人力监管、人力资源管理实践的论文。 德斯勒博士在佛罗里达国际大学商学院担任教授多年，主要讲授人力资源管理、战略管理和其他与管理相关的课程。近年来，他致力于教材的编写、研究和咨询，并在世界各地就现代人力资源管理方法、员工关系的维护、员工敬业度、战略管理、领导力发展和人才管理等问题举办多场讲座、研讨会和课程分享。 德斯勒教授拥有纽约大学、伦斯勒理工学院和纽约城市大学巴鲁克商学院的多个学位。
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| 目錄：
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目 录
第一部分 绪论
第1章 当代人力资源管理 3
1.1什么是人力资源管理 5
1.2影响人力资源管理的发展趋势 11
1.3新型人力资源管理 19
1.4新型人力资源管理者 25
第2章 公平就业机会与多元化管理 29
2.1 与公平就业机会相关的法律 31
2.2 应对歧视指控该如何辩护 47
2.3 管理技能培养：举例说明歧视性雇用行为有哪些 53
2.4 美国公平就业机会委员会的执法程序 57
2.5 多元化管理与反歧视行动 60
第3章 人力资源战略与绩效 65
3.1 战略性管理流程 67
3.2 战略性人力资源管理 75
3.3 人力资源的衡量指标与标杆管理 80
3.4 构建高绩效工作系统 86
3.5 员工敬业度和绩效 88
3.6 给管理者的员工敬业度指南90
第二部分 人员配置：劳动力规划与雇用 95
第4章 职位分析与人才管理 97
4.1 人才管理流程 99
4.2 职位分析的基础 100
4.3 收集职位分析信息的方法 105
4.4 编写职位说明书 111
4.5 编写任职要求 119
4.6 给管理者的员工敬业度指南 122
4.7 胜任力模型的运用 124
第5章 人力规划与招聘 129
5.1 人力规划与预测 131
5.2 为什么有效招聘很重要 139
5.3 内部候选人 142
5.4 给管理者的员工敬业度指南 144
5.5 外部候选人 145
5.6 招聘更加多元化的员工161
5.7 开发和使用职位申请表 165
第6章 员工甄选 171
6.1 测试和甄选员工的基本原则 173
6.2 测试类型 179
6.3 面试候选人 189
6.4 使用其他甄选技巧 199
6.5 给管理者的员工敬业度指南 210
第三部分 培训与人力资源发展 215
第7章 培训与员工发展 217
7.1 员工入职培训 219
7.2 给管理者的员工敬业度指南：丰田的入职培训 222
7.3 培训流程概览223
7.4 实施培训方案 231
7.5 实施管理开发计划 245
7.6 管理组织变革计划 252
7.7 评估培训工作 254
第8章 当代绩效管理与考核 259
8.1 绩效考核中的基本概念 261
8.2 传统的考核方法 267
8.3 如何处理评分错误问题和进行考核面谈 276
8.4 给管理者的员工敬业度指南：利用考核面谈提升敬业度 283
8.5 当代绩效管理 284
第9章 职业生涯管理 291
9.1 职业生涯管理 293
9.2 提高指导和辅导技能 300
9.3 给管理者的员工敬业度指南 303
9.4 员工保留与离职管理 306s
9.5 晋升和调动管理 311
9.6 解雇管理 317
第四篇 薪酬与全面报酬 327
第10章 制订薪酬计划 329
10.1 决定薪酬水平的基本要素 331
10.2 职位评价法 343
10.3 为管理类职位和专业类职位制订薪酬计划 354
10.4 关于薪酬的当代话题 358
10.5 给管理者的员工敬业度指南 363
第11章 绩效薪酬与员工福利 367
11.1 针对员工个人的激励计划 369
11.2 团队和组织激励计划 380
11.3 福利和服务：当今的福利情况 383
11.4 非工作时间薪酬和保险福利 384
11.5 退休及其他福利 400
11.6 个人服务和家庭友好型福利 404
11.7 给管理者的员工敬业度指南 410
第五部分 员工关系与劳资关系 415
第12章 维护积极的员工关系 417
12.1 员工关系 419
12.2 员工关系计划：建立和维持积极的员工关系 419
12.3 道德的组织 428
12.4 管理员工处分 438
12.5 给管理者的员工敬业度指南 442
第13章 劳资关系和集体谈判 449
13.1 劳工运动 451
13.2 给管理者的员工敬业度指南：员工敬业度与工会化 452
13.3 工会与法律 455
13.4 工会组建与工会选举 459
13.5 集体谈判过程 743
13.6 工会的未来 479
第14章 改善职业安全、健康和风险管理 483
14.1 员工安全与健康：导言 485
14.2 什么导致了事故 492
14.3 如何预防事故 496
14.4 给管理者的员工敬业度指南 505
14.5 工作场所中的健康问题和解决方法 506
14.6 职业安全与风险管理 514
第六部分 人力资源管理专题 523
模块A 全球人力资源管理 525
A.1人力资源与企业的国际化 526
A.2国际员工的甄选问题 528
A.3 外派员工的培训和保留 535
A.4 本土化人力资源管理：如何实施一套全球人力资源管理系统 540
模块B 小型企业和创业公司的人力资源管理 544
B.1小型企业面临的挑战 545
B.2 利用互联网与各种政府工具支持人力资源管理工作 548
B.3 小型企业的规模优势：熟悉性、灵活性、公平性、非正式性与人力资源管理 552
B.4 人力资源系统、程序以及文书工作 556
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