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內容簡介： 本书从新质生产力发展趋势和中国企业营销实践出发，着眼于企业营销管理工作的实际需要，就新质生产力如何引领营销转型，向哪些方面转型展开详细论述。案例众多，文笔生动，思想性、创新性、实操性、指导性兼具，是一本好看又好用的营销宝典。 關於作者： 达流简介 达流，本名陈伟。是具有独创管理思想和课程体系的资深咨询师、培训师和文化学者。招投标管理学、文化营销学的首倡者与践行者。曾任国家发改委培训中心专聘讲师，中国采购与招标网招投标管理学研究中心主任、首席专家。担任过多个中央企业如国家电网、中国建筑、中国交建、中远海运、中国烟草、中国石化、中国联通、中气设备、中国人保以及知名高校总裁班、商学院的营销、招投标、国学智慧咨询顾问和培训导师，数次为华为公司返聘授课。十多年来，线上线下共培训辅导企业近千家、学员数十万人，为推动企业采购招标合规管理和营销投标转型升级做出了积极贡献。 目錄： 导论 上篇 新质PLT营销缘起 第一章 营销的困境与新质的引领 003 营销转型迫在眉睫 004 营销困境现状分析 007 营销认知病理解剖 017 营销转型开创新路 026 温故知新小练习 034 第二章 决策内幕与转型创新 035 项目决策全流程 036 项目决策结构图 043 “内定标”解析 052 营销转型创新思维 055 温故知新小练习 067 第三章 全新阐释客户特性 069 隐性的圈层 070 专业的精进 079 中产的标志 081 战略的考量 084 温故知新小练习 100 下篇 新质PLT营销模式 第四章 P：深度营销转型 103 营销学即“心学” 104 交往：认知的建立 107 交情：感情的维系 114 交心：心灵的契合 118 交底：底牌的获取 121 交单：最后的博弈 125 交账：回款的技巧 134 温故知新小练习 137 第五章 L：规则营销转型 139 向规则要中标率 140 抢抓政策大红利 148 低价法应对策略 155 招采方式优先级 160 直接采购说分明 167 特殊政策规则化 173 温故知新小练习 179 第六章 T：技术营销转型 181 解标：营销是一项技术活 182 拆标：文件模板专业拆分 187 控标：关键环节技术处理 199 编标：评标办法编制揭秘 210 温故知新小练习 219 后记

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