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內容簡介： 主要包括四部分内容：①介绍生殖医学中心的精益管理概念和构成要素，包括员工关系管理、仪器设备、试剂耗材、成本控制、数据管理、实验室生物安全管理、信息化、绩效管理、文化建设、健康教育、咨询服务；②生殖医学中心的精益管理：胚胎实验室医疗文书精益管理、实验室质量管理、胚胎实验室关键指标体系、冷冻配子与胚胎管理、供精管理、ART实验室信息化管理、辅助生殖技术实验室精益设计、流程管理、风险管理等；③精益医疗的意义和价值，包括关注患者；注重价值；缩短诊疗时间；持续改善；多学组协作；④效果评估：生殖医学中心何时才算是精益的。 目錄： 第一章总论/1 第二章精益管理如何提高生殖医学中心的运营效率/7 第一节良好的员工关系是精益管理的重要基础/8 第二节绩效管理是精益管理的重要目标/14 第三节物资管理是精益管理的物质基础/25 第四节数据管理是精益管理的主要抓手/49 第五节信息化是实现精益管理的重要保障/56 第六节文化建设是推动精益管理的内在动力/66 第三章精益管理如何提升胚胎实验室的工作质量/71 第一节实验室设计如何实现精益管理/72 第二节实验室质量如何实现精益管理/80 第三节冷冻配子与胚胎如何进行精益管理/109 第四节供精如何实现精益管理/116 第五节实验室医疗文书如何进行精益管理/125 第六节实验室信息化如何实现精益管理/133 第四章精益管理如何改善生殖医学中心的医疗服务/138 第一节关注患者/139 第二节注重价值/153 第三节缩短诊疗时间/167 第四节持续改善/180 第五节多学组协作/188 第五章生殖医学中心精益管理的目标/191 参考文献/198

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