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| 編輯推薦： |
1.作者经验丰富：20年财务高管经验 10年培训咨询经验总结，精准对应企业经营管理痛点。
2.内容系统：由解读“三表”入手，针对企业不同发展阶段的关键流程环节，构建“目标量化—过程监控—动态优化”的闭环体系
3.实操性强：即学即用，书内提供“现金流预测模型”“人力成本黄金不等式”等实战模板，随书附赠“财务融合战略工具箱”实用小册子。
4.知识零门槛：没有财务基础也能轻松读懂。
5.适读人群：企业各级管理者，创业者、企业一把手，财务从业者，人力从业者。
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| 內容簡介： |
当下的大环境以及日趋激烈的市场竞争，对企业管理者提出了更高的要求。作为企业管理者，不仅要懂管理，还要懂财务，能看得懂企业经营的各种数据。尤其在企业数字化转型的大趋势下，学会利用数据进行决策，更是成为管理者实践的关键。
本书作者苑海彤拥有丰富的财务管理及培训咨询的实践经验，全书由对“三表”的阐释展开，深入浅出地将管理者需要掌握的财务管理能力及如何根据数据进行经营决策进行了阐释，致力于帮助企业家及管理者建立财务视角，同时帮助财务人员搭建业务视角，赋能业务的增长，实现业财联动，推动企业战略并执行落地，共创价值。
全书语言通俗易懂，非财务专业人士也可以轻松读懂，适合企业经营管理者，包括财务和非财务人员阅读。
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| 關於作者： |
苑海彤
实战专家，企业财务管理领军者。拥有逾20年世界500强财务高管实战经验，曾屡获企业全球金牌领导力大奖，深谙企业财务运作精髓与战略价值。专注于财务管理实践的同时，亦深耕行业研究与知识传播十余年，致力于推动企业财务组织从核算支持者向战略价值创造者与风险守护者转型。担任华为特邀高级讲师、惠普商学院授权讲师、中国企业财务管理协会特邀讲师，以及清华、北大、复旦、上海财经等高校特邀讲师，将前沿理念与最佳实践赋能于众多企业。
擅长领域包括：业财融合（构建战略财务思维，赋能非财管理者财商，设计全面预算管理体系，打造高效财务BP团队），风险管控与成本优化（完善企业内控与全面风险管理体系，推动成本结构科学化与精益管理），数字化转型（主导财务共享服务中心规划建设，引领数智化财务转型战略落地），财经领导力与组织效能（塑造卓越财经领导力，提升财务组织战略影响力与话语权）等。
作为深受企业信赖的专家，其服务对象涵盖华为、中国航天、中国移动、中国一汽、东风汽车、海尔、国药集团、云南白药等众多世界500强及中国500强企业。
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| 目錄：
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推荐序
前言
第 1 章 业财融合下的企业经营体系
1.1 用财务报表为企业做体检
1.2 财务组织如何为业务赋能
1.3 当代财务组织的价值进化
1.4 用财务视角透视企业经营的逻辑
第 2 章 现金流：企业的生存之道
2.1 读懂现金流量表，就学三件事
2.2 万能的现金流量表阅读公式
2.3 一个案例：5 分钟学会读现金流量表
2.4 学以致用：现金流量表的具体应用
第 3 章 资产与负债：企业的家底
3.1 企业经营的天平和六大干系人
3.2 沃尔玛干系人管理方法
3.3 六大干系人关系梳理
3.4 资产负债表的关键概念
第 4 章 企业资产、资本结构规划：企业的平衡之道
4.1 结构分析法：判断企业风险的关键指标
4.2 企业的两种复合型风险状态
4.3 “四两拨千斤”：负债的杠杆作用
4.4 学以致用：不同岗位如何运用资产负债表进行风险防范
第 5 章 盈利：企业的发展之道
5.1 企业盈利能力及盈利质量分析
5.2 核算有多细，管理就能管多细
5.3 “花式利润”各行其道
5.4 边际贡献助力企业经营管理决策
5.5 学以致用：不同职能角色如何运用利润表创造价值
第 6 章 从财务全局视角看企业经营的整体逻辑
6.1 “三表”联动分析法：静态存量与动态流量
6.2 “两金”管理是要害：应收账款和存货
6.3 “三表”融会贯通法：永远不变的“一个中心，两个基本点”
6.4 学以致用：企业量化经营指标“一利五率”深度剖析
第 7 章 科学决策：企业经营的指标体系
7.1 效益 × 效率 = 效能
7.2 ROE 与杜邦分析法
7.3 企业经营的“三大杠杆”
7.4 三大竞争战略
7.5 价值链理论与科学降本增效
7.6 财务思维金字塔及关键指标
7.7 学以致用：把财务指标转化为业务行动
第 8 章 解锁商业密码：企业不同阶段对应的管理者财务能力
8.1 活下来：企业经营第一课
8.2 活得好：企业赚钱的核心逻辑
8.3 活得有序：以全面预算为抓手打通企业经营
8.4 活得稳：借东风的技术和艺术
8.5 活得有质量：人效管理穿透企业经营管理迷局
参考文献
后记 企业的复原力与意外之喜
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