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在数字化转型加速推进、企业技术生态日益复杂的当下，“架构陷阱”已成为众多组织的通病——技术债务堆积、部门决策孤岛、标准落地困难，如何让架构真正成为业务与技术的桥梁，而非纸上谈兵的桎梏？《企业架构决策：战略框架与实施指南》给出了极具价值的答案。本书由深耕金融与医疗行业多年的架构领袖Tanusree McCabe执笔，作者跳出传统架构书籍的理论窠臼，将20余年实战经验凝结为可落地的行动指南，从“共识对齐”沟通策略到“进化式架构宣言”，每一处内容均源于真实业务场景，直击架构师日常面临的“灰色地带”。 书中最难得的是“系统性框架与可操作性”的完美融合：既提出“上下文理解优于孤立决策”等四大核心原则重塑架构思维，又提供架构决策模板、能力差距评估工具等实战利器，更通过联邦式架构权责分配、云迁移战术负担等案例，教会读者在不确定性中捕捉进化机遇。无论你是寻求跨部门协同破局的技术管理者，还是渴望突破执行瓶颈的一线架构师，抑或是想理解架构价值的业务决策者，都能从书中获取从“技术治理”到“价值创造”的思维升级，堪称企业架构领域兼具战略高度与落地价值的典范之作。
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| 內容簡介： |
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本书聚焦云计算和人工智能时代的企业架构，探讨其在组织中有效实施的路径。作者指出，企业架构需融合业务战略、流程与技术，以避免孤岛化、混乱及技术债务等问题。书中明确其目标读者为参与软件产品交付的各类人员，包括架构师、工程师、产品经理等。书中围绕战略目标展开，涵盖共享协同、嵌入式和可访问性、赋能与执行、前瞻性与响应性等方面，还提出四条高效企业架构的简明宣言原则。此外，介绍了评估框架与决策制定框架，助力组织评估现状、制定战略，以实现更优、更快、更经济地交付技术解决方案，提升组织效率与创新能力。
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| 關於作者： |
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Tanusree McCabe是一位杰出工程师，目前在CVS Health领导公有云战略。她曾在Capital One担任执行杰出工程师，领导企业架构战略。
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| 目錄：
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目录前言1第1章 企业架构的关键概念51.1 为什么需要企业架构51.1.1 避免孤岛化61.1.2 避免混乱71.1.3 避免技术债务81.1.4 总结效益81.2 什么是企业架构实践101.2.1 愿景101.2.2 使命101.2.3 企业架构的职能是什么111.2.4 企业架构战略111.2.5 企业架构赋能121.2.6 企业架构监督121.3 什么是典型的架构角色131.3.1 企业架构师角色131.3.2 解决方案架构师角色141.3.3 应用架构师角色141.3.4 比较典型的架构师角色151.3.5 特定功能161.4 组织模型181.4.1 集中式架构181.4.2 联邦式架构191.4.3 混合架构191.5 典型的架构交付物有哪些211.5.1 架构决策交付物211.5.2 架构模式交付物211.5.3 能力目标架构交付物221.5.4 应用目标架构交付物221.6 什么是架构决策231.6.1 概述231.6.2 示例模板241.7 总结26第2章 关键战略目标272.1 概述272.2 共享协同OKR292.3 创建共享协同的原则332.3.1 有异议但服从332.3.2 命令与控制342.3.3 共识驱动和寻求共识352.4 嵌入式且可访问的OKR362.5 什么是架构信息382.5.1 架构原则382.5.2 架构标准392.5.3 架构框架392.5.4 架构最佳实践392.5.5 架构图402.5.6 架构度量402.5.7 架构信息驱动架构决策402.6 赋能和执行OKR422.6.1 架构标准的关键绩效指标442.6.2 赋能原则452.6.3 执行原则472.7 前瞻性和响应性OKR492.8 总结50第3章 共享协同513.1 与谁达成一致523.1.1 什么是利益相关者523.1.2 什么是利益相关者参与543.1.3 如何扩展利益相关者参与563.1.4 “明确参与者”如何与有效企业架构战略相关联563.2 就“为什么”达成一致573.2.1 推销“为什么”573.2.2 达成优先级共识603.2.3 “就原因达成共识”如何与有效企业架构战略相关联603.3 就决策达成共识613.3.1 考虑不同观点613.3.2 在对话中培养建设性冲突623.3.3 解决积极冲突633.3.4 通过一致获得承诺643.3.5 “达成决策共识”如何与有效企业架构战略相关联643.4 案例研究643.4.1 执行命令653.4.2 重新审视663.4.3 孤岛673.4.4 无休止的争论673.5 总结68第4章 嵌入式和可访问性704.1 嵌入式和可访问架构中的知识管理704.1.1 知识管理的目标是什么704.1.2 什么是知识管理生命周期714.1.3 与架构信息相关的知识类型有哪些744.1.4 知识管理的益处总结764.2 嵌入式和可访问架构中的UI/UX设计774.2.1 什么是UI和UX设计774.2.2 UI和UX的好处总结784.3 知识管理和UI/UX原则794.3.1 创建：倡导知识共享794.3.2 审批：集体智慧优于个人804.3.3 分发：及时804.3.4 分发：透明易寻814.3.5 分发：单一事实来源814.3.6 消费：简单且愉悦824.3.7 消费：标记或修复834.3.8 消费：度量以改进834.4 嵌入式和可访问架构信息框架834.4.1 定义844.4.2 执行874.4.3 挑战874.5 案例研究884.5.1 新的企业架构标准884.5.2 最佳实践894.5.3 静态制品904.6 总结91第5章 赋能与执行925.1 什么是企业架构标准935.1.1 稳定性非功能需求945.1.2 发布非功能需求975.1.3 运营效率非功能需求995.1.4 互操作性非功能需求1015.1.5 安全性非功能需求1025.1.6 非功能需求总结1035.1.7 架构技术标准1035.1.8 架构元模型标准1045.2 何时应该声明标准1055.3 什么是赋能1065.3.1 赋能机制的原则1075.3.2 赋能框架1075.4 执行的定义1095.4.1 执行机制的指导原则1095.4.2 执行框架的构建1105.5 案例研究1115.5.1 完全自由1125.5.2 窒息1125.5.3 报告者1135.6 总结114第6章 前瞻性与响应性1166.1 战略思维原则1186.1.1 理解正确的问题1186.1.2 启动创新1186.1.3 成为变革推动者1206.2 4C框架1206.2.1 好奇心1216.2.2 挑战1236.2.3 可信度1246.2.4 沟通1266.3 案例研究1296.3.1 云迁移1296.3.2 人工智能的拐点1306.3.3 战术负担1316.4 总结131第7章 高效企业架构的简明宣言133第8章 上下文理解优于孤立决策1358.1 架构域模型1368.1.1 什么是能力1368.1.2 能力如何适配架构领域模型1378.1.3 定义架构领域模型的考虑因素1388.2 其他上下文输入1408.3 案例研究1408.3.1 孤立的架构师1418.3.2 敏锐的架构师1418.4 总结142第9章 切实可行的方向优于过时的文档1449.1 实验的重要性1459.2 文档标准1469.3 文档即代码1489.4 案例研究1499.4.1 考古式架构师1499.4.2 雄心勃勃的架构师1499.5 总结150第10章 引导行为优于执行标准15110.1 引导期望行为15110.1.1 条件反射行为15310.1.2 洞悉动机15410.1.3 结合运用条件反射和动机15410.2 案例研究15510.2.1 行政型架构师15510.2.2 外交型架构师15610.3 总结157第11章 进化优于框架15911.1 进化趋势16111.1.1 从理论到数据16111.1.2 从局外人到局内人16111.1.3 从阻碍者到赋能者16211.2 案例研究16311.2.1 固执的架构师16311.2.2 大胆的架构师16411.3 总结165第12章 评估框架16612.1 进行企业架构评估16712.1.1 定义业务成果16812.1.2 识别能力16912.1.3 绘制能力差距图17012.2 总结172第13章 定义企业架构战略的框架17413.1 定义企业架构战略17413.1.1 将企业架构情境化17413.1.2 持续改进17613.1.3 激发热情17713.2 总结179第14章 架构决策制定18014.1 为架构决策制定奠定基础18014.1.1 提供架构决策注册表18014.1.2 管理架构决策生命周期18114.1.3 定义架构决策工作流程18214.1.4 提供架构决策培训18514.2 架构决策制定框架18614.2.1 监控执行18614.2.2 演进和改进18714.3 总结188
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前言曾几何时，一位德高望重的同行宣告，我们所熟知的企业架构已然谢幕。在云计算和人工智能等革命性变革的冲击下，企业架构似乎已不合时宜，难以发挥其应有价值。一个源自20世纪80年代的概念，如何能够适应如此迅猛的技术变革，并确保这些变革能够带来积极的商业成果？然而，在亲身经历了重启与重塑，并亲自推动架构变革后，我得出结论：当企业架构得以有效实施时，对于任何希望更高效、更迅速、更经济地交付技术解决方案的组织而言，它仍是不可或缺的。企业架构将业务战略、流程和技术融为一体，以实现业务目标。不仅如此，企业架构还定义了组织技术的结构和运作方式。通过建立架构原则和实践，企业架构指导组织完成执行战略所需的业务、信息、流程和技术变革，并确保系统和流程的高效、有效且协调一致，同时在不断变化的业务需求中保持可扩展性和灵活性。那些在未先定义企业架构策略的情况下试图满足业务需求的组织，可能会面临经历孤立交付和随意独特性的风险。没有有效的企业架构实践，可能会导致企业在缺乏明确目标的情况下进行盲目的投资，或者在不了解解决方案全面影响的情况下寻求问题的解决方案。如果缺乏有效的企业架构实践，即使是最优秀的架构师和工程师，也只能发挥有限的作用。本书为企业架构背书，并指导如何建立有效运作的企业架构。在此，我介绍了源自个人经验的成熟框架，读者可以根据自身需求进行调整及采纳。目标读者本书适合所有参与软件产品交付的人员阅读—架构师、工程师、产品经理、高管、数据科学家—所有这些角色在有效的企业架构中都不可或缺。本书尤其适合领导或执行企业架构挑战的人阅读。读完本书后，读者将了解企业架构的本质，认识到拥有有效的企业架构实践的重要性，以及谁需要参与其中才能使企业架构取得成功。通过案例研究，读者将了解阻碍有效企业架构的常见陷阱，并能够评估组织当前的企业架构实际状况，识别改进机会，建立自己的企业架构策略，并增强自己和同事做出卓越架构决策的能力。任何寻求运用现代技术并制定统一战略的组织，都可以通过调整本书提出的框架并应用其中的概念而获益。排版约定本书中使用以下排版约定：斜体（Italic）表示新的术语、URL、电子邮件地址、文件名和文件扩展名。该图示表示提示或建议。该图示表示警告或注意。O’Reilly在线学习平台（O’Reilly Online Learning）40多年来，O’Reilly Media致力于提供技术和商业培训、知识和卓越见解，来帮助众多公司取得成功。我们拥有独一无二的专家和革新者组成的庞大网络，他们通过图书、文章、会议和我们的在线学习平台分享他们的知识和经验。O’Reilly的在线学习平台允许你按需访问现场培训课程、深入的学习路径、交互式编程环境，以及O’Reilly和200多家其他出版商提供的大量文本和视频资源。有关的更多信息，请访问http://oreilly.com。如何联系我们对于本书，如果有任何意见或疑问，请按照以下地址联系本书出版商。美国：O’Reilly Media， Inc.1005 Gravenstein Highway NorthSebastopol， CA 95472中国：北京市西城区西直门南大街2号成铭大厦C座807室（100035）奥莱利技术咨询（北京）有限公司有关本书及其涵盖主题的更新和信息，请访问作者网站：https://www.funeabook.com。针对本书中文版的勘误内容，请发送电子邮件至errata@oreilly.com.cn。本书配套网站https://oreil.ly/fundamentals-enterprise-architecture上列出了勘误表、示例以及其他信息。关于书籍和课程的新闻和信息，请访问我们的网站：http://oreilly.com。我们在LinkedIn上的地址：https://linkedin.com/company/oreilly-media。我们在YouTube上的地址：https://youtube.com/oreillymedia。致谢我要感谢我的女儿Ashley，是她激励我勇于冒险；感谢我的儿子Ryan和丈夫David给予我的爱、支持和信心。与此同时，我要感谢我的姐姐Mamani、父母Kalpana和Dipankar，以及我的公婆Susan和Michael，他们一直是我最坚强的后盾。我还要特别感谢Aaron Rinehart，是他为我打开了机遇之门。本书凝聚了我多年的经验，我要感谢所有那些让我从中学习、与我共事并塑造了我的观点和看法的人。我要向以下人士表示诚挚的谢意：Brandee Pierce、David Geen、Allison Boulais、Arjun Dugal、Mark Pender、Zach Blizzard、John Andrukonis、Pete Davies、Kiran Ramineni、Joe Reunthirisak、Keith Gasser、Tony Reynolds、Kathleen Devalk、Lakshmi Seetharaman、Vince Gutosky、Tariq Shaikh、Todd Safford、Parvez Naqvi、Liz Ashton、Alejandra Rios、Jeanine McGinniss、Michael Arroyo-Young、Anantha Bangalore、Keith McCloskey、John Hughes、Dan Katz、Prashant Sarambale和Alok Awasthi。同时，感谢Doron Beit-Halahmi、Doug Holland、Naveen Krishnaraj和Sivakumar Ponnusamy为确保技术准确性而审阅手稿。此外，还要感谢OReilly出版社和编辑团队的辛勤工作以及他们提供的建设性反馈。谨向所有孜孜不倦、致力于推动变革的架构师致以诚挚谢意，同时也感谢那些在追求架构创造价值的道路上与他们并肩前行的合作伙伴们。最后，由衷感谢愿意投入时间深入探究有效的企业架构的读者们。
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