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內容簡介： 作为一名管理跨世代团队的领导者，或许你也面临新人讲不听，老员工叫不动，团队沟通内耗严重的问题。当传统的管理手段失效，你该怎么办? 西蒙·西内克广泛参考了从军队到大企业，从政府到投资银行等众多真实案例，最终从美国海军陆战队的“团队领导最后吃”铁律中总结出答案：真正的领导者愿意牺牲自我利益成就他人，建立组织“安全圈”，激发团队成员牢不可破的忠诚感和归属感。 本书突破传统管理学的框架，从人类学、生物学、社会学、组织心理学等角度解析领导力的底层原理：管理就是管人性，顺应人性需求就能带好团队。作者从人类的进化历史中找到促进团结的方法，包括：激发催产素、血清素等催生归属感的化学物质，促进团队合作；抑制皮质醇等造成焦虑的化学物质，避免团队分裂；树立比绩效更高的权威，找回团队人性……作者的“安全圈”理论得到《福布斯》理事会高管团队认可推荐，著作长销10年经久不衰。 “团队领导最后吃”对新世代的年轻员工尤为重要。他们渴望在有使命感的组织中工作，但除非领导者构建起“安全圈”，否则他们将难以找到归属感。作者在本书中亲授领导新世代职场员工的实用指南，帮助领导者创造跨世代合作沟通的环境，打造零内耗、不内卷的高效团队。 目錄： 序 言 关注领导力而非管理手段 第一章 人人都需要安全感 如果组织内的人都获得了安全感，那么他们就会齐心协力，进而完成个人无法完成的任务。培养团队同理心 把人看得比钱重要安全圈：从“我”到“我们” 掌控感越弱，压力越大第二章 人类的天性 领导者唯一可以做的就是打造合适的环境，让正确的化学物质按照正确的诱因释放。 人类天生讲求团结协作 “自私”和“无私”的化学物质皮质醇使人压抑和焦虑领导特权的代价第三章 搭建互信的职场环境 信任就像润滑剂，在减少摩擦的同时，创造出更有利于提升绩效的条件。信任同伴，而非信任规则 现实的悖论第四章 失衡的世界 在保护利润优于保护员工的环境中，我们又怎么可能有安全感呢？ 打破平衡的一代人数字优于员工的时代第五章 抽象化管理当我们用抽象数字把自己同人性区隔开来时，我们就有可能做出不人道的行为。抽象化管理危害巨大树立更高权威五种方法找回人性 “破坏性丰裕”的反噬第六章 领导力五法则法则1：公司文化决定公司命运 法则2：领导者决定公司文化 法则3：诚信是立业基石法则4：伙伴关系举足轻重法则5：关爱员工，而非关注数字 第七章 绩效上瘾社会 各种激励计划创造出了一个新的、被多巴胺驱动的上瘾环境。我们对绩效上瘾。激励制度引发绩效上瘾 上瘾使人忽视现实 如何管理跨代际团队 第八章 真正的好领导最后上桌吃饭 他们愿意冒生命危险去保护身边的人，因为他们深知身边的人也一定会为他们做同样的事。无偿互助，打造完美“安全圈” 提出伟大愿景，真正激励员工 最后吃饭，才是真正的好领导 附录 管理跨世代团队实用指南 致谢 注释参考文献

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