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| 編輯推薦: |
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本书敏锐地捕捉到了当前合规管理领域的新趋势,分析了如何利用数字化、智能化等新技术提升合规管理的效率与效果,并将合规要求与业务信息系统相融合,通过智能化应用提高合规风险识别与预防效率,为合规管理体系的转型升级提供了指导性建议。
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| 內容簡介: |
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本书精选了多个行业的领军企业,包含国家电投、招商局、中国移动、西门子等多家国内外知名企业,提炼其成功的经验与模式,旨在探索世界一流企业在合规管理方面的卓越实践,为广大企业呈现一条可借鉴、可参考的合规管理之路。
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| 關於作者: |
曹勇,大学本科学历,现任中国神华能源股份有限公司总法律顾问(首席合规官)、企业管理与法律事务部主任。
赵雪飞,硕士研究生学历,现任中国神华能源股份有限公司企业管理与法律事务部合规处副经理。
王喆,管理学硕士,现任中国神华能源股份有限公司企业管理与法律事务部合规处三级主管。
郭泽鹏,法学博士,任职于中国神华煤制油化工有限公司,从事法律合规工作。
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| 目錄:
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第一章 研究背景和意义
一、国有企业提升依法合规经营水平的必要性
二、对标世界知名企业合规管理典型实践的意义
第二章 项目实施总体思路
一、构建合规管理对标指标
二、建立合规管理成熟度模型
三、选取世界知名标杆企业
四、剖析合规管理典型实践
五、提出合规管理提升建议
第三章 对标企业基本情况
一、对标企业覆盖情况
二、对标企业基本情况
第四章 对标企业合规管理典型实践案例
一、国家电投合规管理实践案例
二、招商局合规管理实践案例
三、中国移动合规管理实践案例
四、西门子合规管理实践案例
五、英国石油合规管理实践案例
六、微软合规管理实践案例
七、梅赛德斯 - 奔驰合规管理实践案例
八、法国电力合规管理实践案例
第五章 世界知名企业领先实践对标
一、组织职责与人才队伍
二、制度建设
三、运行机制
四、合规文化
五、信息化建设
第六章 国有企业合规管理体系科学构建及有效运行建议
一、组织职责与人才队伍 .
二、制度建设
三、运行机制
四、合规文化
五、信息化建设
附件 对标世界一流合规管理指标体系(暨合规管理成熟度评估模型)
参考文献
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| 內容試閱:
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随着国内外法律法规的日趋完善与监管力度的持续加强,合规管理的重要性越发凸显。在全球经济一体化的浪潮中,合规已成为企业稳健发展的坚实基础。为了更好地帮助企业健全合规管理体系,持续完善合规管理工作机制,我们编写了《对标一流——世界知名企业合规管理典型实践分析研究》一书。
本书致力于探索世界一流企业在合规管理方面的卓越实践,提炼其成功的经验与模式,旨在为广大企业呈现一条可借鉴、可参考的合规管理之路。我们精选了多个行业的领军企业,将国家电力投资集团有限公司(以下简称国家电投)、招商局集团有限公司(以下简称招商局)、中国移动通信集团有限公司(以下简称中国移动)、西门子有限公司(以下简称西门子)、英国石油公司(以下简称英国石油)、微软公司(以下简称微软)、梅赛德斯 - 奔驰、法国电力集团(以下简称法国电力)等多家国内外知名企业作为对标对象,从组织职责与人才队伍、制度建设、运行机制、合规文化、信息化建设等方面开展全面对标。通过对世界知名企业合规管理体系的分析与研究,揭示其背后的先进管理理念和合规管理举措。
本书既有对合规管理理论的全面阐述,也有对合规管理典型实践的深入剖析。我们期望通过理论与实践相结合的方式,使读者能够更加深刻地理解合规管理的本质与核心,并掌握构建与维护合规管理体系的要素与方法,进而为企业的合规管理实践提供有力的指导。此外,本书还敏锐地捕捉到了当前合规管理领域的新趋势,分析了如何利用数字化、智能化等新技术提升合规管理的效率与效果,并将合规要求与业务信息系统相融合,通过智能化应用提高合规风险识别与预防效率,为合规管理体系的转型升级提供了指导性建议。
感谢所有为本书提出宝贵意见的专家和学者。同时,我们也热切期待读者在阅读本书的过程中能为本书提出宝贵的意见和建议,共同推动合规管理领域的蓬勃发展。
愿本书能够成为企业合规管理领域的一部重要参考之作,为企业合规管理实践提供有益的指引与帮助。
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