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| 內容簡介： |
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《中国企业法务观察》是中国政法大学法学院企业法务研究中心、法律出版社、赛尼尔法务智库三方合作，整合中心的学术优势、智库的法务资源、出版社专业影响力，为企业法务打造的高端知识共享平台。本书秉承“用管理的方法解决法律问题”的核心理念，致力于反映企业法务领域的新理论成果、实践经验和工作技术，我们坚信由此开启的企业法务交流之门，能够给正在快速成长的中国企业法务带来全新的视野和建设性的启发。
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| 關於作者： |
叶小忠，赛尼尔法务智库总裁，《中国企业法务观察》主编，现担任工信部法治与信息化建设标准化工作组委员、中国企业联合会合规委员会副主任委员，中国企业改革与发展研究会高级研究员，中电联企业合规管理技术委员会委员，天津市国有企业改革法律专家委员会委员，上海国际仲裁中心、广州仲裁委、济南仲裁委等多家仲裁机构仲裁员，香港《商法》杂志编委。中粮集团、阿里巴巴等多家企业专家顾问。先后获得中央企业“四五普法”先进个人、中央企业法律事务先进工作者、中国企业发展与改革研究会创新成果一等奖、中国标准创新贡献奖、国家级企业管理现代化创新二等奖等。
主持起草了企业法律领域第一个国家标准——《企业法律风险管理指南》（GB/T27913-2011），主持编制了中国上市公司法律合规风险指数，参与国务院国资委总法律顾问制度、企业法律顾问制度与公司律师、企业法务信息化、中央企业混改法律合规风险、世界一流法治工作等多项课题，主编《中国企业法务观察》、《企业法律风险管理体系建设的创新与实践》、《合同审查的结构与方法》、《依法治企典型案例》、《2020合规文章汇编》等。
近年来负责国家电网、国家能源、中国华能、中国石化、中国铝业、浦发银行、北京地铁、北京城建、阿里巴巴、江苏交控等企业的合规管理、合同管理、案件管理、法治规划等数十个项目，为国务院国资委、全国工商联、天津国资委、山西国资委、国家电网、中国电信、中国电建、茅台集团等数百家机构讲授企业法务管理相关课程。
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| 目錄：
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第一编法治建设
世界一流法治企业建设试点工作中的诚通探索 何建祥 洪啸宇
兵器工业集团基于“五化”理念的法律合规管理体系构建与实施 刘宝坤
创新法律管理方法，创建合规治理模型，系统提升法律合规水平
——中国茶叶法律合规创新工作实践分享 张小凤 王鸿超 张君
燕京啤酒：制度创新赋能企业高质量发展 徐月香
国电四合绿盾：打造“能源合规建设引领者”的合规管理品牌实践 王熠楠 刘芮
第二编合规应用
打造以“2 3 1”数字工具应用为基础的合规风险防控机制 徐宝华 邵全 王国亮 张蓓蕾
工商业分布式光伏项目开发与风险防控 郭琍丽 高清
中国水电四局合规风险识别与流程管理融合实践 王永祥 柳晓龙
供电企业关于案件溯源合规到业务全面合规路径探析 王云飞 张俐祯
企业合规标准化管理实践
——以新能源项目开发建设合规手续管理为例 胡阳 刘继瀛 何芳艳郭志鹤 魏超 尚鑫 吕习亮
“数智融合”赋能：大型建筑企业“合规驾驶舱”创新实践董 俊顺陈鹏 向少杰 王景海 谢媛媛
第三编涉外合规
境外合规管理重点问题及管理实践 高琦 苏洁 郭淑君 卞滨兵
境外电力企业TOP10风险动态排序与响应机制 中国大唐集团海外投资有限公司法务风控部
海尔智家出海的“法务共享中心”模式 田兴珍 赵杰
涉外法治集团化管控路径探索与实践 中国能源建设集团有限公司法务与合规部
第四编理论探讨
集团型企业的管理控制与公司治理关系分析 叶小忠
集团化管控模式下违规举报机制的建立 王木春 任顺女
企业承接司法监督建议应对模式研究 付毓 于树人 王心怡 李芳敏朱琳
日本企业法务部模式与花王在中国的经验
——基于日本经营法友会的数据分析 李丹丹
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| 內容試閱：
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风险时代企业法务的变革
2025年2月DeepSeek横空出世，成为社会广泛关注的现象级事件，以DeepSeek为代表的AI工具给人们的工作生活带来了直接且显著变化，再一次诠释了“世界唯一不变的就是变化”的深刻内涵。直面挑战，迎接变革，成为人们无法回避的现实选择。
风险时代，企业法务也全面感知到来自市场、监管、技术的巨大变化。近年来，国内经济下行，企业发展外部环境严峻，多年积累的风险爆发，越来越多的企业面临巨大经济压力，由此暴露出来的法律合规风险、案件纠纷也大幅增加，企业法务重心正从企业正常发展状态的支持服务转向企业权益保障的第一线。同时国际政治、经济、法律环境也日趋复杂，市场活动政治化、政治活动法律化的现象明显，一些国家肆意提高关税水平、滥用各类制裁措施，极大破坏了既有的国际经济秩序，阻碍了正常的国际经济活动。同时，本着对等原则，国内反制措施越来越严格，2025年3月，《中华人民共和国反国外制裁法》正式实施，对国内企业涉外相关活动提出反制要求，企业面临多重监管的压力，经济活动处在高度不确定的法律合规环境中，存在巨大的法律合规风险，发现、解决现实的法律合规问题成为企业法务当务之急。DeepSeek等AI大模型的广泛应用，正在极大地改变企业法务原有工作模式：一方面，AI直接提升了企业法务人员的个人能力，在很大程度上解决了知识积累的问题，不管是在日常的法律咨询、合同审查、文书撰写，还是在重大项目决策、重大案件处理等方面，企业法务业务能力都得到了极大提升，工作效率和质量明显改进。另一方面，就企业法务管理工作而言，AI工具的使用，使企业法律合规风险管理能力不断增强，为企业实行集中化、标准化、板块化、区域化的法律管控提供了更多条件，有利于在数智化基础上实现全级次、全链条、全过程、全要素穿透式监管。
面对这些变化，企业法务要全面调整工作思路、工作重点和工作方法，积极应对可能出现的风险。总的来看，当前企业法务工作需要聚焦以下四个方面内容：一是工作理念上，将价值创造作为衡量企业法务工作的试金石，不管是法律专业实务工作，还是法律合规管理工作，都要将法律效果与业务效果、企业效果结合起来，在企业总体层面而不仅仅是法律部门层面考虑问题。二是加强案件纠纷的处理工作，案件纠纷直接关系企业利益，是企业法务创造价值的最直接体现，在经济下行的大环境下，要采取诉讼、仲裁、调解等多种手段解决纠纷，不仅要有效处理企业案件，而且要保障企业利益实现。三是高度重视国际环境恶化的情况下可能出现的法律合规风险，强化基础工作，提前做好预案。加大应对涉外制裁等工作的力度，破解涉外法治工作中的重点、难点问题。四是进一步加强合规体系建设，夯实企业法治工作的基础。当前合规管理体系建设要从形式合规转向实质合规，从有没有、全不全向有没有实效、有没有价值发展，在以往合规管理体系建设的基础上，把制度合规、重大决策合规作为重点，细化合规审查等操作性问题，实现合规体系的有效落地。
本期《中国企业法务观察》紧跟形势变化，选取了19篇具有代表性的文章，分别从法治建设、合规应用、涉外合规和理论探讨四个方面，围绕着当前企业法务的热点、难点问题，介绍了相关企业的经验和做法。
中国诚通作为国务院国资委对标世界一流企业的试点单位，从建立健全完善的法治体系、提升合规经营的意识、建立协同科学的风控机制、健全规范有效的流程管控、加强案件管理能力、抓好组织机构建设、加快数智化转型、探索应用领域创新等8个方面确定了28项重点工作，为中国诚通的法治建设确定了发展蓝图。
北京燕京啤酒股份有限公司在制度体系建设中，通过明确各项工作管理标准、实现路径、循证要求，打造系统性的燕京啤酒制度管理框架，包括治理制度、经营制度和管理制度，共计170项制度的建设规划模型，进一步细化制度计划、制度起草、征求意见、合规审核、审批发布、修订和废止等各项管理要求，对全集团制度进行规范化管理。
国网安徽电力以合规数字化建设为抓手，着力打造以“2 3 1”数字工具应用为基础的合规风险防控机制。系统科学论证，建设2个风险预警工具；利用数字赋能，开发合规数字员工、合同智慧助手、风险监测模型等3个风险管控工具；基于PDCA理念，研发1个风险提示改进工具；通过实施一系列创新举措，推动了合规数字化建设走深走实，促进了业规融合、实现了精准提示，风险防控成效显著提升。
三峡集团聚焦新能源项目开发建设法律合规手续管理，以标准化管理的思路和方法为工具，分析提炼共同点要素，挖掘关键节点；创新性地提出通过搭建过程手续和用地手续两个框架来实现新能源项目开发建设合规手续的标准化管理，以达到防范法律合规风险、提升管理效率、节约人力资源等目的。
国家能源集团国际公司总结提炼覆盖企业全业务领域的35类合规风险，立足合规管理体系设计有效、实施有效、结果有效三个维度，结合案例总结分析12项重要影响成效问题。最后基于“以人为本”核心价值理念，以“战略人才文化”三轮驱动，建构了系统、开放、包容内外部环境变化和兼顾企业特点的RISE365境外合规管理模型。
中国能建在涉外法治建设工作中，以制度建设、队伍建设、风控建设为抓手，持续健全涉外法治集团化管控体系；通过事前抓决策、事中抓管控、事后抓救济，搭建全生命周期海外经营管控网络；突出合同管理、合规管理、案件管理三方面重点工作，系统性治理海外经营出现的问题，全面提升海外业务的依法合规经营水平。
海尔智家法务出海“法务共享中心”模式通过三个方面落地实施：一是事前充分授权，重视“法单合一”下单的具体内容，总部法务参与海外属地法务关键节点工作；二是重视过程监管，通过数字化工具实现合同和诉讼等业务的全流程动态管理；三是打破地域边界进行法务资源全球调配，总部法务通过调配最专业的内部合规专家协同应对合规挑战。
本期《中国企业法务观察》还得到了日本经营法友会的大力支持，通过对1000余家日本企业的调查，全面介绍了日本企业法务部门构成、人员数量、工作定位、业务开展及与律师合作等情况。同时，以花王集团为研究对象，详细探讨其全球业务布局下的法务组织架构，着重分析花王集团在中国的业务发展历程、法务机能的演变、中日法务协作模式以及对未来中国业务的战略展望，为中国企业了解日本企业法务情况，提供了一手资料。
理论是灰色的，实践之树长青，《中国企业法务观察》将持续跟踪、研究中国企业法务的优秀实践经验，并共享给广大企业法务同仁。
衷心感谢本期作者的辛苦工作和高质量的成果！
主编叶小忠
2025年5月5日
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