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| 編輯推薦： |
1.一本超越传统认知的数字化转型指南，帮企业在人工智能与数据驱动的时代建立竞争力。
2.“直升机视角”展示数字化转型全景与现状，深层剖析转型误区与成功关键因素。
3.“三位一体”转型模型，通过业务转型、技术转型、组织转型真正突破数字化瓶颈，实现可持续增长。
4.“点、线、面、体”转型路径，剖析不同层次解析企业数字化战略，绘制可持续转型蓝图。
5.数字化转型要成功，“人”是核心要素。聚焦数字化转型领导者的心智模式，提供升级路径和实用工具。
6.融合全球企业案例与作者真实实践，深度解析华为、小米、恒瑞医药、美的、微软等知名企业的自我进化和数字化创新，帮助企业高效推进数字化变革。
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| 內容簡介： |
在科技飞速迭代的当下，数字化与AI转型已成为企业战略核心，其成功率却不足两成。实践证明，转型的真正引擎并非技术或业务本身，而是人——尤其是领导者的转型。唯有培育具备创新力与生态思维的数字化转型领导者，才能激发组织突破技术与业务边界的未来竞争力，实现个体、业务、组织与生态的可持续发展。
《超越数字化转型》一书直击AI时代数字化转型的本质，创新性提出“三位一体”进化模型：以数字化技术、业务模式、组织架构的协同联动，驱动企业完成系统化转型。同时明确，作为转型的核心推动者，领导者需率先在认知、情感、行为层面实现心智跃迁，方能成长为高效的数字化转型引领者。
书中不仅系统梳理了数字化转型的核心理论、实用工具与落地思路，更深度剖析了华为、美的、西门子等知名企业在不同领导者的带领下，应对转型挑战、突破自我推动转型、实现从优秀到卓越跨越的实践案例。读者既能通过这些案例理解数字化转型的全景逻辑、拓展视野、提升认知，更能获取可直接应用的方法与思路，为自身企业的转型之路注入强劲动力。
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| 關於作者： |
庄磊
北斗数字化转型联合创始人兼CEO，晶智方略管理咨询有限公司联合创始人兼CEO，商业组织教练的践行者与推动者，CEO教练，也是多家国内外头部企业的高管教练和陪跑辅导顾问。2003年毕业于香港大学和复旦管理学院IMBA项目，凭借在数字化转型及领导力领域的深厚积淀，受邀在多所商学院任教。国内第一本写给高管的高管教练专著《成就卓越》的联合作者。
拥有二十余年全球领先欧美外企高管经历，历任全球市场总监、亚太区商务总监、中国区销售经理等高管职务。与北斗数字化转型团队联合开发并交付获国际教练联合会（ICF）认证的“数字化转型教练?”课程，推动企业系统开展数字化转型，也是本书对应的核心课程。在战略转型、创新与增长、战略解码共识、数字化商业领导力、打造高绩效团队、组织变革等领域拥有丰富的实战和企业管理咨询陪跑经验。
近十年来，持续服务于零售快消、汽车、智能制造、医药医疗、金融等行业领先企业，代表性客户包括华为、晶科、恒瑞、美的、新奥、森马、招行、华泰、友邦、西门子、博世、施耐德、宝马、太古、奥乐齐、颖通、资生堂、默克、SAP、高知特、巴斯夫、杜邦、阿科玛等。累计咨询培训时长超过10000小时，教练时长超过4000小时，深度辅导过60多位CEO及300多位高管。
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| 目錄：
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推荐序一 面向未来的战略望远镜
推荐序二 以人为本驾驭变革浪潮
推荐序三 在转型的旷野中寻找北极星
前 言
第一部分 企业数字化转型的现状
第一章 什么是数字化转型
第一节 数字化转型的时代背景
第二节 数字化转型的定义和价值
第三节 企业数字化转型的三个发展阶段
第四节 数字化转型的酸甜苦辣
本章小结
第二章 企业数字化转型的“点、线、面、体”与本质
第一节 企业数字化转型的“点”
第二节 企业数字化转型的“线”
第三节 企业数字化转型的“面”：三面转型
第四节 企业数字化转型的“体”：生态共赢
第五节 数字化转型的谜团和破解之道
第六节 企业数字化转型的本质
本章小结
第二部分 数字化转型的关键
第三章 领导者对数字化转型的影响
第一节 数字化转型的掌舵人
第二节 数字化转型领导者的内外游戏
第三节 数字化转型领导者对业务和技术转型的影响
第四节 数字化转型领导者对组织转型的影响
第五节 为何要超越数字化转型
本章小结
第四章 如何成为数字化转型领导者
第一节 认知自己的心智模式
第二节 数字化转型领导者的六个发展阶段
第三节 成为数字化转型领导者的三个刷新
第四节 超越数字化转型的“道、法、术、器”
本章小结
第三部分 超越数字化转型
第五章 超越数字化战略
第一节 如何开启数字化转型战略
第二节 数字化转型诊断
第三节 数字化转型战略的共创与共识
第四节 数字化转型战略共创 6C 法
第五节 敏捷战略复盘与迭代
本章小结
第六章 超越业务转型
第一节 战略视角驱动业务转型
第二节 由内而外超越自己
第三节 由点到面整合创新
第四节 从业务数字化到数字业务化
本章小结
第七章 超越技术转型
第一节 “看山是山”：数字化转型等于上数字化系统和AI 智能体
第二节 “看山不是山”：数字化转型的核心不在技术本身
第三节 “看山还是山”：数据驱动的系统转型
本章小结
第八章 超越组织转型
第一节 重视组织动力
第二节 打造高绩效团队
第三节 驱动组织变革，超越组织转型
本章小结
第九章 驾驭数字化转型的“点、线、面、体”
第一节 遭遇发展瓶颈
第二节 厘清转型思路
第三节 达成战略共识
第四节 启动组织转型
第五节 业务转型明暗结合
第六节 数智业务重返增长
第七节 敏捷组织持续转型
本章小结
附录 实用工具与方法
后记
致谢
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| 內容試閱：
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推荐序一 面向未来的战略望远镜
庄磊先生的《超越数字化转型》是一部极具洞见的著作，深入探讨了所有组织都必须理解、掌握并实践的核心命题。然而鲜有组织能真正驾驭这场变革——当技术革新以惊人速度推进时，数字化转型正是优化进程的关键密钥。
为何众多组织在此征途上步履维艰？庄磊先生在这本书中给出了深刻解答：成功的核心在于理解“赋能要素”，即那些必须夯实的基石。这必然涉及他所提出的“人的因素”，毕竟，人才是技术发挥作用的核心驱动力。
随着对领导力认知的深化，我们更能意识到：理解内在驱动力与心理韧性对卓越领导力的价值至关重要。心理韧性代表着领导者角色中无形的精神态度，这种将抗压力与积极思维具象化融合的实战能力，往往正是破局的关键。
这是一本极有思想的指南，既可以引领读者穿越数字化转型的迷雾，也隐藏着成功所需的更广泛情境。而且更有用的是，它不止于解读当下困局，更为读者装备了面向未来的战略望远镜。
此书理应列入每位企业领导者的必读书单。
道格·斯特里查齐克（Doug Strycharczyk）
AQR 国际 CEO
心理韧性全球专家
推荐序二 以人为本驾驭变革浪潮
在《超越数字化转型》中，庄磊先生深刻揭示了数字化转型成功的真正动力——人的要素。他直面这一命题对商业未来的战略意义：当众多组织沉迷于技术落地时，这部开创性著作指出，人，尤其是领导者的转型，才是驱动实质性变革的核心引擎。
这本书的卓越之处在于，它为构建数字化转型“三位一体”框架——数字技术、商业模式与组织结构——提供了切实可行的指南。庄磊先生清晰阐释了领导者如何在认知、情绪与行为三大维度升级心智模式，方能成为真正的数字化转型者。
尤为引人注目的是，庄磊先生的框架与身体智能（Physical Intelligence）理论高度契合。他洞见到转型不仅发生在思维层面，更需通过具身化领导力实现。其理论体系揭示了：身体体验塑造心智模式与决策能力，从而增强领导敏捷度——这为突破纯认知方法论开辟了新路径。
对于任何苦于数字化转型复杂性的组织而言，这本书都提供了清晰可行的实践路线图。庄磊先生的洞察超越了技术实施的表层，他以非凡的勇气开垦出实现真正组织进化的新土壤。终于出现了一本将人置于应有核心地位的数字化转型指南！
作为牛津大学赛德商学院“转型未来”项目（与安永联合创办）的教研成员，我观察到成功的数字化转型要求领导者通过身体智能深化对人类行为的理解，拥抱敏捷性以超越固有思维模式。研究数据持续显示：70% 转型失败的根本原因，正是忽视了关键的人本要素——这正是我们方法论的核心主张。
庄磊先生作为 BodySmart 中国项目组先锋成员、身体智能研究所重要企业合作伙伴，始终站在领导力发展的前沿。我们共同致力于赋予领导者与团队关键技能，使其在激动人心且快速迭代的 AI 驱动时代，以智慧与信心驾驭变革浪潮。
克莱尔·戴尔博士（Dr Claire Dale）
运动公司（Companies in Motion）CEO
推荐序三 在转型的旷野中寻找北极星
我是创问教练中心创始人 Tess，一个见证者。在过去的 11 年里，我目睹了一颗种子如何穿透职业经理人的坚硬土壤，在教练文化的滋养下破土而出，最终生长成指引企业数字化转型的北斗星辰。
2013 年的那个夏天，庄磊站在人生岔路口的身影至今清晰如昨。这个曾在跨国企业担任全球市场总监的职场精英，在参加了多家教练机构体验课后，最终选择跟随内心的声音走进创问的进化教练课堂。那时的他或许未曾料到，这个决定不仅会重塑自己的人生轨迹，更会在未来的时光里照亮无数企业的转型之路——正如创问愿景所期许的：“带着爱生活，共创一个联结的世界。”这份初心始终浸润在他对组织生命体的深刻关注中。
在创问教练课堂里，我见过太多寻求改变的职场人，但庄磊的专注力令人印象深刻。当其他学员还在摸索教练技术的基本框架时，他已经在笔记本上勾勒出“心智模式”与“组织转型”的潜在联结。那些年他完成的超 3000 小时教练对话，像精密的手术刀，剖解着企业变革中最深层的症结——人的心智迭代滞后于技
术革新。而刀锋之下，始终流淌着创问课堂里习得的温度：每个数字背后都是活生生的人，每次转型都应该是生命的进化。
2021 年的春天，当庄磊与六位同窗在创问 MCC 一班课堂碰撞出北斗数字化转型的火花时，我仿佛看见一群理想主义者在数字洪流中竖起灯塔。这个后来被称为“北斗七子”的创始团队，全部来自当年共同学习成长的 MCC 一班。他们自发组成转型夜话小组，把课堂上的组织生命力探讨转化为产品原型，将导师分享的实战锦囊打磨成转型工具。从创问教室到创业战场，这群人始终践行着“共创联结”的誓言。
这本书的珍贵之处在于，它不是飘浮在云端的理论，而是浸透了实战的血脉温度。当庄磊剖析华为如何突破“专家型心智”桎梏时，我仿佛看到他深夜与客户推演转型路径的身影；当他解读美的组织架构迭代案例时，我脑中浮现的是他在教练对话中不断叩问“变革的真正阻力何在”的执着。那些看似冰冷的数字化转型数据背后，跃动着 300 余位高管突破认知边界的鲜活故事，这正是创问教练精神最生动的外化——在技术理性的世界里，永远为人的成长保留柔软的土壤。
在技术崇拜盛行的今天，庄磊始终保持着清醒的洞察。就像他在创问 PCC 直通车课程中说的：“最精密的算法也解不开人心的密码。”书中反复强调的“遵从型→专家型→创新型”的心智进化，正是他从十余年教练实践中提炼的转型密钥。当多数人盯着数字化转型的仪表盘时，他教会我们聆听组织心跳的节奏。
作为见证者，我目睹了这本书从想法萌芽到体系成型的全过程。每个章节都经过数十场企业实战的检验，每个工具都凝结着跨行业转型的智慧结晶。这不仅是庄磊个人和创业团队的转型纪事，更是中国企业在数字浪潮中集体跃迁的航海日志。
在创问进化教练的课堂上，我们常说转型成功“始于认知突破，成于心力续航”。当您翻开这本书，迎接您的不是标准答案的盛宴，而是一场叩击心灵的对话。那个曾经在多家教练机构间徘徊的职业经理人，如今已成长为指引企业穿越转型迷雾的领航者——这或许就是最好的转型注脚。
此刻的庄磊依然保持着创问学员时代的好奇与谦逊。每次课程迭代前，他总会发来信息：“Tess，这个案例的教练视角是否足够透彻？”这种永不止息的精进精神，恰如北斗星辰般恒定而明亮。当数字化转型的浪潮席卷每个行业时，愿这本书成为您掌中的航海图，指引组织穿越不确定性的深海，抵达持续进化的新大陆。
何朝霞（Tess）
创问教练中心创始人
组织变革见证者与陪伴者
2025 年春于上海
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