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| 編輯推薦： |
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这本书并非单纯的理论著作，而是在扎实研究的基础上，结合大量创新领域超级巨星的真实案例，为读者提供切实可行的工具、技巧与建议，具有很强的实操性与借鉴价值。前沿、深刻且具有说服力。
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| 內容簡介： |
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伟大的创新领导者深知，仅有创造力远远不够。他们的成功，并非仅源于新奇想法，更在于凭借自身远见卓识、良好声誉以及广泛人脉网络，获取将创新想法商业化所必需的支持。实际上，这种被称作“创新资本”的特质，对于创新而言，其重要性远超单纯的创造性。 在这本书中，作者聚焦于一个关键问题：如何赢得老板、同事、合作伙伴以及投资者的支持，将创新想法变为现实？为解答这一问题，作者分享了从多维度研究项目中得出的成果：创新成功的关键，在于创新型领导者构建起一套能够催生创新资本的技能体系。 创新资本的组成部分如下： 创新资本=（人力资本+社会资本+声誉资本）* 印象放大器 人力资本（你是谁）：前瞻性思维、创造性解决问题和说服力。 社会资本（你认识谁）：与宝贵资源持有者的社会联系。 声誉资本（你以什么闻名）：在创新方面的过往记录和声誉。 印象放大器：为你和你的想法带来关注和可信度的行为。 在创作过程中，作者采访了众多创新领域的超级巨星，诸如亚马逊的杰夫？贝佐斯、特斯拉的埃隆？马斯克、Salesforce 的马克？贝尼奥夫、百事可乐的卢英德以及 Adobe 的山塔努？纳拉延等。以 Salesforce 公司董事长兼联合首席执行官马克？贝尼奥夫为例，书中深入剖析了他的相关经验。 本书的每一章都蕴含着实用的建议、工具及技巧，旨在助力企业领导者、创新创业者构建起产生创新资本的技能，进而赢得创新蓬勃发展所需资源，推动具有影响力的创新项目顺利启动。 本书将助力你解答以下问题： 具备哪些技能，最能让他人信服我具备成功领导创新项目的能力？(第二章) 运用何种问题解决流程，能够提升开发出突破性（颠覆性）解决方案的概率？(第二章) 又该如何营造所谓 “现实扭曲力场”，从而说服他人参与或支持我的创新项目？(第二章) 怎样高效拓展人脉，以便为自己的想法或项目从合适人群处获取资源？哪些人才合适的目标人群？(第三章) 在所在组织中，我要怎样做才能吸引关注，并打造个人的创新品牌形象？(第四章) 富有远见的领导力具体意味着什么？我该如何实现这种领导力？ (第五章和第六章) 富有远见的领导力具体意味着什么？我该如何实现这种领导力？ (第七章) 我的组织要怎样树立创新声誉，以此吸引客户、员工、投资者以及其他关键利益相关者？倘若所在组织缺乏创新资本，我如何获取关键利益相关者对创新举措的支持，进而逐步构建组织的创新声誉？(第八章)
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| 關於作者： |
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美国杨百翰大学战略学教授，文章广泛发表于全球知名商业期刊。与赫尔·葛瑞格森、克莱顿·克里斯坦森合著《创新者的基因》（2020年，中信出版社），与内森·弗尔合著《创新者的方法》（2016年，中信出版社）。 欧洲工商管理学院（INSEAD）战略学教授，为《哈佛商业评论》《麻省理工学院斯隆管理评论》《福布斯》等商业媒体撰写了大量文章。与杰夫·戴尔合著《创新者的方法》（2016年，中信出版社）。 咨询公司“创新者的基因”的首席执行官。
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| 目錄：
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第1章
创新资本
赢得创新资源的能力?/ 001
第2章
你是谁
（以及你能做什么来提升自己）?/ 035
第3章
你认识谁
（以及你应该关注谁）?/ 073
第4章
你因何而闻名
（以及如何变得有名）?/ 099
第5章
个人印象放大器
传播、信号传递和讲故事?/ 131
第6章
想法印象放大器
具象化、比较、承诺和害怕错过?/ 157
第7章
创新领导力的良性循环?/?189
第8章
创新资本是组织竞争
优势的来源?/ 219
结论
归纳整理的具体步骤?/ 251
附录
世界上最具创新力的
领导者排名方法?/ 265
致谢?/ 273
注释?/ 279
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| 內容試閱：
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本书聚焦于成功创新中一个关键但从未被重视的要素：创新者如何赢得支持，将他们的想法变成现实。虽然这个能力听起来很简单，但对于我们所研究的创新者来说，这是一种微妙的、多维度的艺术，是他们取得成功的核心。
本书围绕创新展开，但并非探讨如何获取新想法，尽管新想法、好点子很重要，但创新者若想取得成功，需要的不仅仅是一个好点子。本书也并非着眼于创新过程，如客户参与、设计思维和精益创业等，尽管这些过程具有确保客户价值的潜力，但创新者要想成功，还需要资源。在本书中我们也不会解释如何构建创新文化，因为即使领导者知道如何构建这样的文化，但若缺乏将创新转变为现实的资源支持，他们也会失败。
我们这样说，绝不是在贬低创造力，也不是轻视理解客户、使用最小可行产品进行原型设计，以及营造创新组织文化的重要性。这些概念对成功至关重要，但它们已经在其他关于创新的书中有所涉及，包括我们之前出版的书《创新者的基因》（教你如何获得创造性想法）和《创新者的方法》（教你如何与客户一起测试和验证这些想法）。
但没有其他书籍讨论过这一关键要素，它将非创新者（仅有好的想法）与成功的创新者（赢得将其想法变为现实所需的支持）区分开来。撰写本书是为了揭开这一关键要素的神秘面纱，并回答这样一个问题：如何才能赢得老板、同事、合伙人和投资者的支持，从而把你的创新想法变成现实？
所有有抱负的创新者，无论是自己创业还是在组织中工作，若想取得成功，都必须克服创新者悖论。什么是创新者悖论？很简单，你的想法越是新颖、激进且冒险，在获取将想法变为现实所需的资源时面临的挑战就越大。虽然我们都想要更激进的想法，因为越激进越可能产生重大影响，但在实际寻求实现激进想法的手段时，风险和不确定性越大，潜在的支持者（投资者、老板、合伙人等）就越谨慎。大多数支持者在决定加入之前，都希望这个想法能被证实，或者至少以某种有意义的方式降低不确定性。
然而，如果你缺乏实现某个想法的资源，又该如何证明这个想法是可行的呢？新颖的概念要取得成功离不开资源的支持，即使是最节俭的初创企业，也需要一些资源来测试它们的想法，而大多数真正宏大的想法则需要更多资源投入。
能否克服创新者悖论，即确保拥有将新颖的和有风险的想法变成现实的必要手段，是创新领导力的关键所在。我们都见识过那些善于为自己的想法赢得支持的领导者，但这种能力并不仅仅源于非凡的领导力、运气或其他难以定义的品质。他们激励拥护者和赞助者的能力是一门科学和艺术，这使他们拥有了其他人没有的东西：创新资本。
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