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| 內容簡介： |
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本书共分为九章，分别为公立中医医院运营管理概述、公立中医医院运营管理体系建设、公立中医医院以战略为导向的全面预算管理、公立中医医院战略成本管理、公立中医医院绩效管理、公立中医医院内部控制建设、公立中医医院资产精细化管理、公立中医医院运营管理信息化建设、公立中医医院运营管理评价体系。第一章作为总纲，系统剖析公立中医医院运营管理的政策背景、发展历程、核心特点与核心挑战。第二章至第九章则从体系建设、工具方法、专项管理三大维度切入，形成“战略—执行—评价”的闭环。全书系统构建了公立中医医院运营管理的完整框架，聚焦如何在坚守公益性与中医特色的同时提升现代管理效能。本书可供医院管理者、政策制定者及医院管理方面的研究者参考阅读。
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| 目錄：
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第一章 公立中医医院运营管理概述 001
第一节 国家政策背景与发展趋势.001
第二节 公立中医医院运营管理发展历程.011
第三节 公立中医医院运营管理简述012
第四节 公立中医医院运营管理的特点与挑战019
第五节 公立中医医院运营管理的要求、原则、目标和任务025
第二章 公立中医医院运营管理体系建设 028
第一节 公立中医医院运营管理体系建设概述028
第二节 公立中医医院运营管理组织体系建设030
第三节 公立中医医院运营管理制度体系建设035
第四节 公立中医医院运营管理控制体系建设049
第五节 公立中医医院运营管理评价体系建设067
第六节 管理案例068
第三章 公立中医医院以战略为导向的全面预算管理 077
第一节 以战略为导向的全面预算管理概述077
第二节 公立中医医院全面预算管理的构建085
第三节 公立中医医院以战略为导向的全面预算管理的实施097
第四节 管理案例114
第四章 公立中医医院战略成本管理 133
第一节 公立中医医院全成本核算概述133
第二节 公立中医医院全成本137
第三节 公立中医医院DRG 背景下的医院成本管理146
第四节 公立中医医院战略成本管理160
第五节 管理案例168
第五章 公立中医医院绩效管理 194
第一节 公立中医医院绩效管理概述194
第二节 公立中医医院绩效管理体系建设208
第三节 公立中医医院绩效管理模式构建217
第四节 公立中医医院绩效评价指标体系229
第五节 管理案例236
第六章 公立中医医院内部控制建设 245
第一节 内部控制相关概述245
第二节 公立中医医院内部控制建设概述249
第三节 公立中医医院内部控制建设内容253
第四节 公立中医医院内部控制建设的实施258
第五节 管理案例289
第七章 公立中医医院资产精细化管理 318
第一节 相关概述318
第二节 公立中医医院资产管理现状及重点、难点324
第三节 精细化在医院资产管理中的运用332
第四节 管理案例347
第八章 公立中医医院运营管理信息化建设 381
第一节 运营管理信息化简介381
第二节 运营管理信息化建设内容384
第三节 运营管理信息系统技术方案414
第四节 运营管理信息化实施419
第九章 公立中医医院运营管理评价体系 424
第一节 运营管理评价概述424
第二节 运营管理评价体系设计429
第三节 运营管理评价实施451
第四节 运营管理评价结果应用455
第五节 管理案例458
参考文献 469
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| 內容試閱：
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中医药是中华民族的瑰宝，承载着数千年的智慧积淀，其独特的理论体系和临床实践为人类健康事业作出了不可替代的贡献。近年来，随着《中华人民共和国中医药法》《“十四五”中医药发展规划》等的相继出台，中医药事业迎来了前所未有的发展机遇。然而，在公立医院改革持续深化、医保支付方式革新（如DRG/DIP）、医疗服务要求不断提升的背景下，公立中医医院如何在坚持中医药特色的同时实现现代化、精细化的运营管理，成为亟待解决的重要课题。本书正是基于这一时代命题，系统梳理了公立中医医院运营管理的理论与实践路径，旨在为行业提供兼具战略高度与实操价值的参考指南。
当前，公立中医医院正面临双重使命：一方面，需积极响应国家“传承精华、守正创新”的号召，推动中医药服务能力提升；另一方面，必须适应现代医院管理制度的要求，破解运营效率、成本控制、资源配置等管理难题。这种双重属性使得公立中医医院的运营管理既不同于综合医院，也区别于传统中医机构。例如，中药饮片的使用率、中医非药物疗法的推广、中西医结合诊疗模式的探索，均对医院的成本核算、绩效评价、内部控制等环节提出了特殊要求。与此同时，DRG 支付改革、公立医院绩效考核、智慧医院建设等政策压力，进一步倒逼中医医院在管理模式上突破创新。本书的编写，正是为了回应这一复杂背景下的现实需求。本书通过整合政策分析、理论框架、实践案例与工具方法，试图构建一个既符合中医药发展规律，又适配现代管理科学的运营管理体系，助力公立中医医院在变革中实现高质量发展。
本书共分为九章，内容层层递进，覆盖公立中医医院运营管理的全周期：
第一章作为总纲，系统剖析公立中医医院运营管理的政策背景、发展历程、核心特点与核心挑战。本章特别强调公立中医医院在“公益性”与“可持续性”之间的平衡逻辑，并指出中医药服务定价机制不完善、中西医协同机制待优化等深层次问题，为后续章节的展开奠定基调。
第二章至第九章则从体系建设、工具方法、专项管理三大维度切入，形成“战略—执行—评价”的闭环。
体系建设篇（第二章）：聚焦运营管理的组织架构、制度规范、控制流程与评价机制，提出“四维一体”的模型框架，并辅以典型案例说明如何将抽象的制度转化为可操作的管理动作。
工具方法篇（第三至第五章）：深入解析全面预算管理、战略成本管理与绩效管理三大核心工具。例如，在预算管理中融入“中医优势病种培育”“中药制剂研发”等战略目标；在成本控制环节结合DRG 改革，设计“病种—中医药—疗效”三维成本分析模型；在绩效评价中纳入“中医治疗参与率”“患者中医药服务满意度”等特色指标，凸显中医医院的管理导向。
专项管理篇（第六至第九章）：针对内部控制、资产精细化管理、信息化、评价体系等关键领域展开专论。其中，第七章提出“供应链全周期管理”方案，解决饮片损耗、煎药效率等痛点；第八章构建“特色数据中台”，整合电子病历、成本数据与疗效反馈，为管理决策提供智能支持；第九章独创“运营健康度指数”，从服务能力、效率、效益、发展潜力四个维度量化医院运营质量。
全书贯穿“理论—工具—案例”三位一体的写作逻辑，每章末节均附有真实管理案例。例如，某三甲中医医院通过战略成本管理实现DRG 结余率提升，某省级中医院借助信息化平台将资产周转率提高等。这些案例不仅验证了管理工具的有效性，更为读者提供了可参考的实践经验。
本书的独特价值在于打破“中医”与“管理”的学科壁垒，致力于解决两大核心问题：
1. 如何将现代管理工具“中医化”
例如，传统全面预算管理多聚焦财务指标，本书则提出“战略地图”方法，将“中医重点专科建设”“名老中医经验传承”等非财务目标转化为可量化的预算条目；在内部控制设计中，特别关注中药采购中的质量风险、中医师执业规范性等关键控制点。
2. 如何通过管理创新释放中医药价值
例如，在绩效管理中，设计“西学中”考核机制，鼓励西医科室合理应用中医药技术；在成本管理中，通过“辨证施护”路径优化，降低患者平均住院日的同时提升中医护理收入占比。这些创新均体现了“以管理促医疗，以疗效显特色”的核心理念。
本书面向以下四类读者群体。
医院管理者：可通过第三章至第五章的系统学习，掌握预算编制、成本管控与绩效激励的落地方法。
政策制定者：第一章的政策趋势分析与第九章的评价体系设计，可为行业标准制定提供参考。
学术研究者：书中提出的“中医医院DRG 成本模型”“运营健康度指数”等原创框架，可作为进一步研究的理论起点。
医学院校师生：案例库与实操工具包（如附录中的预算编制模板、内部控制流程图）可作为教学与实践的桥梁。
建议读者根据自身需求选择性精读。管理者可重点关注第二、五、八章；研究者可深入研读第四、九章的理论模型；临床科室负责人则可从第六章内部控制与第七章资产管理的案例中汲取科室运营灵感。
本书的成稿得益于国家及省、市级中医药管理局相关政策的支持，在此衷心感谢。感谢参与本书编写及提出宝贵意见的医院领导、专家、学者，感谢他们对本书撰写付出的专业贡献，他们的真知灼见让本书的学术性与实践性得以统一。同时也特别感谢化学工业出版社的编辑和出版人员对本书顺利出版所给予的支持和帮助。
未来，随着人工智能、区块链等技术在医疗领域的渗透，中医医院运营管理必将面临新的变革。我们期待本书能抛砖引玉，激发更多同行投身于这一领域的研究与实践，共同书写中医药事业与现代医院管理融合发展的新篇章。
由于时间和水平关系，书中难免出现纰漏和不足，恳请读者批评指正！
编者
2025 年4 月
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