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內容簡介： “忠言逆耳”体现了建言的难得，“沉默是金”蕴含着沉默的价值，组织中的个体总会面临说与不说的纠结和选择。建言和沉默各自呈现双刃剑效应，在有所收获的同时面临代价付出，这会加剧组织行为的复杂度。 關於作者： 汪曲，副教授，武汉大学管理学博士，主要研究领域为组织行为与人力资源管理等，在《中国行政管理》《管理工程学报》《经济管理》《软科学》《暨南学报（哲学社会科学版）》《公共管理与政策评论》 等刊物发表论文多篇 目錄： 第一篇　说或不说如何缘起 第一章　说还是不说：基层建言与沉默的扎根理论探索 　　一　建言与沉默的研究背景 　　二　基于扎根理论的研究设计 　　三　基层建言与沉默的行动过程逻辑 　　四　基层建言与沉默的计划行为模型 　　五　研究结论 第二章　“为橘或为枳？”组织氛围对建言与沉默的影响差异 　　一　“淮南为橘，淮北为枳” 　　二　基于社会交换理论的假设提出 　　三　组织氛围对建言与沉默触发机制的研究设计 　　四　建言与沉默多层次模型的数据分析 　　五　对组织氛围下建言与沉默产生机制的讨论 第二篇　说与不说何以持续 第三章　有为者有位：下属建言献策与领导授权赋能的循环机制 　　一　树大招风？下属建言献策对领导授权赋能的上行作用机理 　　二　众望所归：领导授权赋能对下属建言献策的人际溢出效应 第四章　独乐不如众乐：基于事件系统理论的建言韧性与沉默螺旋 　　一　建言与沉默相关文献述评 　　二　基于事件系统理论的模型建构 　　三　建言韧性与沉默螺旋的研究过程 　　四　建言韧性与沉默螺旋的实证检验 　　五　事件系统视角下建言与沉默的持续机制总结 第三篇　说与不说能否扩散 第五章　荣辱与共：领导—下属真实自我一致性与建言选择 　　一　心往一处想，劲往一处使 　　二　基于真实自我研究的假设提出 　　三　上下匹配与个体建言的研究设计 　　四　上下匹配与建言选择的实证检验 　　五　上下匹配对建言选择触发逻辑的讨论 第六章　下情上达：建言与沉默从下属到领导的涌现效应 　　一　建言与沉默的涌现效应和互惠机制 　　二　建言与沉默涌现机制的实证研究过程 　　三　建言与沉默的自下而上涌现路径探讨 第七章　上行下效：建言与沉默从领导到下属的涓滴效应 　　一　来而不往非礼也：建言“从上到下”效仿的涓滴效应 　　二　上不言下不语：沉默“自上而下”扩散的传染机制 参考文献 后记

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