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| 編輯推薦： |
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经营能力是离经营结果最近的“胜任力”，没有经营能力就很难最大化产出经营结果。本书将经营能力总结为“四会”，即“会计划”“会核算”“会分析”和“会改善”。本书从问题出发，有针对性地提供解决方案与实战性案例，不仅在理论上可以支撑企业经营的PDCA过程，在实践上也可以与企业的经营行为无缝对接。
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| 內容簡介： |
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本书为经营人才训战丛书之一，通过构建以经营为中心的运行体系来实现帮助企业培养经营人才，进而实现精益增长。作者结合多年企业管理及咨询经验，将经营能力总结为“四会”，即“会计划”“会核算”“会分析”和“会改善”，提出只有将各种资源有效地投入到直指经营目标的经营任务中，才能提升经营结果。书稿遴选大量实战案例进行剖析，提供精准的分步式解决方案，做到以实战案例培养经营思维、经营意识，提升经营能力。
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| 關於作者： |
朱先春
企业精益增长资深顾问、企业人才发展训战导师、人本动力开发实战工作者，广州道为管理咨询有限公司创办人。
现为广州和畅智慧网络技术有限公司董事长、易咨询知识萃取研究院院长、6070俱乐部创始发起人。
曾任中山大学教授经理研究会常务副会长，中山大学管理与IT咨询中心主任/研究员，广东省民营科技企业协会执行秘书长等职。
拥有大型央企和大型民企十五年以上中高层工作经历，拥有20年以上企业管理咨询和管理培训实战经验，先后为深圳移动、广东移动、洛阳钼业、广特电气、南方电网、中盐常化、巴洛克木业、万和集团、深纺集团、风行乳业、兴澄特纲、桃李面包、裕华汽车、环球自行车等数百家企业提供管理咨询和管理培训服务。
先后出版《中国民营企业的反省年代》、《中国民营企业成长通鉴》、《企业成长问题诊断》、《企业驱动三大方法》、《幸福力》、《幸福修炼》等相关著作十余本，先后发表相关论文50余篇；受到《中国商人》、新浪网、《中华工商时报》等多家新闻媒体采访报道。
代启耀
企业经营模式构建与落地顾问，金牌班组长培训高级讲师，企业管理干部内训资深讲师，中山大学MBA。
拥有丰富的外资企业和民营企业咨询服务经验，曾任东莞市新科电子厂质量管理部高级经理、东莞市万事达集团公司副总经理、广州道为管理咨询有限公司副总经理、广州和英企业咨询有限公司项目总监。
咨询客户有内蒙古人寿保险有限公司、中山巴洛克木地板有限公司、佛山伟仕达电器集团、内蒙古汉森酒业集团等300余家企业；举办各类培训讲座达500场以上；基于工作经历、培训与咨询经验，著有《班组长工作手册》、《企业成长问题诊断》等著作，做到应用研究与咨询实践有机结合。
梁鸿
企业经营管理与改善提升实战导师，东莞市人社局特聘专家顾问，TOC实训基地项目培训总教练。
现任东莞乔纳森企业管理咨询有限公司总经理、广州道为管理咨询有限公司高级合伙人。
曾任东风汽车变速箱有限公司改善项目首席顾问，并分别在广东农垦、广东信威、广东一品等知名企业担任过中高层职位。
咨询服务过包括东风汽车、广东邦泽、东莞艺峰、南京利民、常州景林、宁德北极星、内蒙古国城资源在内的近百家知名企业，落地实施10余家企业主要经营指标提升30%以上。
坚持应用研究与咨询实践有机结合，编有《TOC生产管理》系列课程，《TOC配销及供应链管理》系列课程，《品管圈（QCC）》系列课程等，持续17年培训人员达5000人以上。
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| 目錄：
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第一章 从管理能力到经营能力 // 001
第一节 美的内部“禁令”，为什么在外部引发巨大反响 // 003
第二节 缺少经营导向的管理， 就像一把“没有瞄准镜的狙击枪”// 004
第三节 直接有效，用经营思维破解管理难题 // 006
第四节 提升经营能力，需要做到“四会”// 009
第二章 会计划 // 011
第一节 计划是未来的蓝图，更是当下的锚点 // 013
第二节 经营计划构建：一个前提、三个层面和五个维度 // 019
第三节 组织使命与部门 / 个人价值定位 // 026
第四节 年度发展目标规划 // 032
第五节 关键任务分解 // 036
第六节 关键财务指标分解 // 040
第七节 行动方案制订 // 045
第八节 “会计划”综合实战案例 // 049
第九节 “会计划”十大避坑指南 // 053
第三章 会核算 // 059
第一节 用经营核算揭开经营迷雾 // 061
第二节 经营核算模型：两大坐标与六大要素 // 066
第三节 用核算科目点亮经营地图 // 069
第四节 用核算对象划分经营脉络 // 098
第五节 系统构建经营会计报表 // 113
第六节 经营核算系统避坑指南与提升措施 // 117
第四章 会分析 // 121
第一节 经验是昨天的答案，分析是明天的地图 // 123
第二节 六大罗盘，让经营分析简单高效 // 124
第三节 收入结构分析法 // 129
第四节 利润水平分析法 // 135
第五节 费用结构分析法 // 141
第六节 同比环比分析法 // 148
第七节 变化趋势分析法 // 152
第八节 目标达成分析法 // 159
第九节 系统进行经营分析，有效驾驭企业成长 // 169
第五章 会改善 // 173
第一节 今天的改善力，是明天抗风险的免疫力 // 175
第二节 立体化改善模型：改善的三个层次与三种方式 // 178
第三节 战略性改善与项目化提升 // 182
第四节 协同性改善与微提案创新 // 198
第五节 执行性改善与合理化建议 // 217
第六节 经营改善成效的维持与固化 // 235
后记 构建 AI 时代智慧共生体 // 241
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