新書推薦：
《
新编老老恒言：传承千年的健康智慧（共两册）
》
售價：NT$
398
《
建筑的智慧视界
》
售價：NT$
653
《
渺小如象
》
售價：NT$
203
《
人性的弱点
》
售價：NT$
245
《
今日私法理论：德国私法理论的多元视角（德语法学思想译丛）
》
售價：NT$
434
《
敦煌简史
》
售價：NT$
1826
《
人性的优点
》
售價：NT$
245
《
梵语入门教程：语法和练习（全二册）
》
售價：NT$
1367
|
| 內容簡介： |
本书从3个方面系统地介绍了技术预测的方法与实践。第1部分理论基础篇中，我们首先从历史视角出发，详细阐述了技术预测的起源与发展，并深入分析了技术预测、技术预见（技术展望）与未来研究这3个术语之间的关系。通过这种对比和探讨，读者不仅可以发现，在中国语境下“技术预测”与“技术预见”的内涵和外延是完全一致的，而且可以更加清晰地理解这些术语在不同历史阶段中的功能与角色。此外，第1部分还深入探讨了技术预测方法论，以帮助研究者更好地理解何时、如何及为何选择特定的方法或方法组合。这两章为后续内容提供了坚实的理论背景和学术支持。
在第2部分，具体涉及第3章至第15章，本书详细描述了技术预测中的11种常用方法工具和2种综合型方法工具。常用方法工具选取和本书后面内容安排（对应第3章至第13章）都基于技术预测过程中的4个关键阶段，即收集情报、探索变化、描述未来和制定政策。具体来说，收集情报阶段常用的方法包括文献计量法（bibliometrics）、专利分析法（patent analysis）、地平线扫描法（horizon scanning）；探索变化阶段常用的方法包括基准分析法（benchmarking）、趋势外推法（trend extrapolation）、德尔菲法（Delphi）；描述未来阶段则多采用情景分析法（scenario analysis）、愿景分析法（visioning）；制定政策阶段常用的方法包括层次分析法（analytic hierarchy process）、专家小组法（expert panels）、技术路线图（technology roadmapping）。对于每种方法工具大体上从以下几个方面进行系统概述：方法源头、定义与特征、操作流程、组织实施、优势与不足、方法组合、案例等。此外，本书还介绍了两种综合型方法工具：关键技术选择（critical technologies selection）和颠覆性技术识别（disruptive technologies identification）。它们展示了如何进行方法组合，是技术预测领域常用的重要工具，具有较高的实际应用价值。因此，系统介绍这些原理和方法工具，有助于读者全面理解和应用技术预测方法，提升其在实际研究和决策中的应用能力。
在第3部分，具体涉及第16章至第17章，本书从一般的国家经验转向具体的国家经验，专门对美国和日本这两个国家进行讨论。通过系统分析这些国家在技术预测中的历史背景、实施过程、采用的研究方法、评价等内容，本书为读者提供了一个跨国比较的视角。这一分析不仅帮助读者更好地理解各国技术预测的经验与挑战，也为未来中国技术预测研究和实践提供了重要的启示和参考。
本书由玄兆辉、钟卫、袁立科负责总体结构设计、撰写及最后统稿，多名博士生和硕士生为技术预测方法的研究提供了重要支持，他们分别是姚逸雪、宋世航、邢小宇、林硕、赵小渝、葛心怡、王荧锰。
|
| 目錄：
|
第1部分理论基础篇
第1章 技术预测的起源与发展002
11第二次世界大战之前的技术预测和未来研究002
12第二次世界大战之后未来学兴起004
1320世纪90年代技术预测再次兴起007
第2章 技术预测方法论013
21展望未来的思维与过程014
22方法分类017
23方法组合019
24预见研究设计022
第2部分常用方法工具篇
第3章 文献计量法030
31方法源头030
32定义与特征032
33操作流程033
34组织实施038
35使用场景038
36优势与不足039
37方法组合040
38案例041
第4章 专利分析法048
41方法源头048
42定义与特征049
43操作流程050
44组织实施058
45使用场景059
46优势与不足059
47方法组合061
48案例062
第5章 地平线扫描法065
51方法源头065
52定义与特征066
53操作流程068
54组织实施075
55使用场景076
56优势与不足078
57方法组合079
58案例081
第6章 基准分析法087
61方法源头087
62定义与特征088
63操作流程089
64组织实施090
65使用场景090
66优势与不足091
67方法组合093
68案例094
第7章 趋势外推法098
71方法源头098
72定义与特征099
73操作流程100
74使用场景105
75优势与不足107
76方法组合110
77案例112
第8章 德尔菲法116
81方法源头116
82定义与特征118
83操作流程119
84组织实施123
85使用场景124
86优势与不足125
87实时德尔菲法127
88方法组合132
89案例133
第9章 情景分析法139
91方法源头139
92定义与特征140
93操作流程142
94变种方法151
95组织实施152
96使用场景154
97优势与不足155
98方法组合156
99案例160
第10章 愿景分析法162
101方法源头162
102定义与特征164
103操作流程164
104使用场景168
105优势与不足169
106方法组合170
107案例170
第11章 层次分析法175
111方法源头175
112定义与特征176
113操作流程176
114组织实施180
115使用场景181
116优势与不足181
117方法组合182
118案例183
第12章 专家小组法193
121方法源头193
122定义与特征194
123操作流程196
124组织实施206
125使用场景206
126优势与不足208
127方法组合210
128案例211
第13章 技术路线图216
131方法源头216
132定义与特征217
133类型220
134操作流程222
135组织实施225
136使用场景226
137优势与不足227
138方法组合228
139案例230
第14章 关键技术选择237
141方法源头237
142定义与特征238
143相关概念比较241
144操作流程242
145组织实施247
146案例247
第15章 颠覆性技术识别255
151定义与特征255
152识别方法257
153案例260
第3部分典型实践篇
第16章 美国技术预见实践266
161引言266
162美国技术预见历史回顾267
163关键技术选择276
164美国关键技术选择的特点285
165美国“类似预见”特点的成因286
166结论与建议288
第17章 日本技术预测和预见实践290
171引言290
172早期德尔菲调查291
1732000年后“需求导向”预见活动295
174总结301
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
