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| 編輯推薦： |
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作为高等院校土建类专业核心课程的配套教材，本书在撰写过程中力争做到层次分明、脉络清晰、旗帜鲜明，聚焦对学生解决工程项目管理实际问题能力的培养。
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| 內容簡介： |
本书主要介绍工程项目管理的基本概念、理论、方法和实践，突出工程项目进度、成本、质量三大目标控制的理论、方法和实践等内容，注重与国家各类执业资格考试相关内容及国家政策的衔接，是一本内容丰富、体系完整、理论性与实用性较强的工程项目管理教材。
本书主要内容包括工程项目管理概论，工程项目的组织理论，工程项目目标控制基本原理，工程项目成本控制，工程项目进度管理，工程项目质量控制，工程项目健康、安全和环境（HSE）管理，工程项目合同管理，工程项目风险管理，工程项目信息管理，沟通与协调，工程项目管理信息化，工程项目全寿命周期的管理，几种常见项目模式下的工程管理等。
本书可供高等院校土木工程专业及工程管理专业本科生教学使用，也可作为建筑与土木工程专业工程硕士的教学参考书，以及政府职能部门、建设单位、设计单位、施工单位、工程管理单位等有关人员学习工程项目管理技术的参考书。
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| 關於作者： |
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尹正，男，博士，副教授，硕士生导师，获安徽省教学名师等人才称号，兼任安徽省房地产协会理事，安徽省估价协会理事。先后承担工程项目管理、BIM技术及其应用、工程经济学、工程造价等课程主讲工作，其中工程项目管理主讲13次；主持国家级、省部级教学研究项目5项，发表教研论文3篇，获国家级、省部级教学成果奖1项；主编教材1部。主要从事工程管理、工程造价、房地产等研究。先后主持国家自然科学基金、安徽省自然科学基金等国家级、省部级科研项目10项；主持企事业单位委托科研项目15项；发表学术论文8篇，其中CSSCI3篇；出版专著1部。
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| 目錄：
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前言
第1章工程项目管理概论1
1.1工程项目的含义与特点1
1.2工程项目管理的含义与特点3
1.3工程项目管理的内容与方法5
1.4工程项目管理的国内外背景及发展
趋势11
思考题与习题14
第2章工程项目管理的组织理论17
2.1组织论基本概述17
2.2工程项目组织的基本原则21
2.3工程项目常见的组织形式26
2.4管理任务分工与管理职能分工28
2.5工程项目管理模式与承发包模式33
2.6工程项目管理规划与组织设计39
思考题与习题41
第3章工程项目目标控制基本原理44
3.1工程项目目标控制的基本理论44
3.2动态控制原理在项目目标控制中的
应用47
3.3工程项目范围的确定50
3.4工程项目分解结构53
思考题与习题58
第4章工程项目成本控制61
4.1成本控制概述61
4.2工程项目成本控制的基本原理62
4.3工程项目成本控制的方法66
4.4工程项目成本规划、跟踪与诊断69
思考题与习题73
第5章工程项目进度管理75
5.1工程项目进度管理概述75
5.2工程项目网络计划技术75
5.3工程项目进度计划96
5.4工程项目进度计划的检查与调整99
5.5工程项目进度控制103
5.6工程项目进度拖延原因分析及解决
措施106
思考题与习题109
第6章工程项目质量控制112
6.1工程项目质量控制概述112
6.2工程项目质量控制体系117
6.3设计质量的控制121
6.4工程施工质量的控制125
6.5工程运行质量控制128
思考题与习题129
第7章工程项目健康、安全和环境
（HSE）管理132
7.1工程项目健康、安全和环境（HSE）
管理概述132
7.2工程项目健康、安全和环境（HSE）
管理体系135
7.3工程项目环境管理139
7.4工程项目职业健康和安全管理142
思考题与习题145
第8章工程项目合同管理149
8.1合同管理概述149
8.2合同总体策划152
8.3工程项目招标投标管理155
8.4合同实时控制162
思考题与习题164
第9章工程项目风险管理166
9.1风险管理概述166
9.2工程项目风险因素识别170
9.3风险评价174
9.4工程项目风险应对计划及管控177
9.5BIM5D179
思考题与习题181
第10章工程项目信息管理187
10.1信息管理概述187
10.2工程项目管理信息系统192
10.3工程项目文档管理194
10.4工程项目信息门户200
10.5工程项目信息管理系统的应用203
思考题与习题209
第11章沟通与协调213
11.1项目沟通方式213
11.2项目沟通障碍与冲突管理215
思考题与习题218
第12章工程项目管理信息化221
12.1工程项目管理信息化的内涵221
12.2工程项目管理信息化的实施224
12.3项目管理软件应用的主要功能229
12.4网络平台虚拟项目管理组织238
12.5BIM技术及其应用242
思考题与习题248
第13章工程项目全寿命周期的
管理252
13.1工程项目全寿命周期252
13.2设计阶段的项目管理256
13.3工程发包与物资采购的项目管理259
13.4工程施工阶段的项目管理262
13.5工程使用阶段的项目管理264
思考题与习题267
第14章几种常见项目模式下的工程
管理270
14.1工程项目模式的分类270
14.2PPP模式下的项目管理272
14.3EPC模式下的项目管理275
14.4BOT模式下的项目管理278
14.5CM模式下的项目管理280
思考题与习题281
参考文献286
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| 內容試閱：
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工程项目管理在当今社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。随着工程项目规模不断扩大、技术难度不断提高，项目管理的重要性愈发凸显。它不仅关乎工程项目的质量，更是企业乃至国家竞争力的关键因素之一。因此，开设“工程项目管理”课程，对于培养具备项目管理知识和技能的人才具有重大意义。
作为高等院校土建类专业核心课程的配套教材，本书在撰写过程中力争做到层次分明、脉络清晰、旗帜鲜明，聚焦对学生解决工程项目管理实际问题能力的培养。本书前3章主要介绍工程项目管理的基本概念、理论及原理，第4～7章则对工程项目的成本、进度、质量三大核心目标进行了详细的论述，第8～14章则对工程项目合同、风险、信息、全生命周期管理进行了介绍，讲解了计算机辅助下的工程项目管理发展状况。本书在编写过程中充分考虑了教学需要和实际应用，在梳理项目管理相关理论知识的同时，于每章的最后又列举了对应的实践案例，无论是工程管理的专业人士还是对项目管理感兴趣的普通读者，本书都将带来良好的阅读体验。
通过本书的学习，读者易于掌握工程项目管理基本的理论知识，能够具备项目施工开工过程中一些常见的技能。同时，由于本书与工程行业建造师考试大纲内容之间具有较高的重合性，因此也为从业者考取建造师职业资格证书提供了方便。
由于编者水平有限，书中仍难免存在不足之处，恳请广大读者提出宝贵意见，便于本书完善。
编者2024年1月目录
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