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| 編輯推薦： |
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本书从建立合理的决策框架入手，深入探讨如何应对不确定性、利用数据辅助判断、理解博弈心理、把握系统关键点，并最终通过结构化表达与故事力影响他人。全书融合行为科学、博弈论、系统思维与数据分析，辅以丰富案例与实用工具，帮助读者在复杂环境中做出高质量决策，成为具备“黑带”水准的决策高手。无论是个人还是团队领导者，都能从中获得深刻启发与实用方法。
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| 內容簡介： |
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本书从决策的场景出发，介绍优化决策的不同方面，包括的主题包括：合理的决策框架，数据优化决策的方法，决策过程中的博弈思维和系统思维，以及如何影响他人的决策。本书特点在于给读者一个完整的决策思考和行动的知识框架，同时从每个决策场景出发，帮助读者做出优化决策的改变。
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| 關於作者： |
王安
数据决策资深专家
布本智能联合创始人，前首席知识官
中国人民大学统计学院应用统计硕士行业导师
北京大学光华管理学院商业分析硕士实践导师
专注金融、制造业、教育、互联网领域数据化决策、风险管理、精准营销与知识管理。
拥有超过 20年数据决策领域实践经验，曾服务多家大中型企业、机构及互联网公司，为企业建立数据驱动智能化决策体系和平台。
目前投身数据与决策教育领域，成为北大、人大、中科大等院校的数据决策、智能应用领域导师。
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| 目錄：
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前言
第1章 合理的决策框架1
为什么需要合理的决策框架2
决策框架的五个环节6
推荐系统是如何工作的33
如何帮人们改善决策41
第2章 与不确定性共舞49
躲不开的不确定性50
面对不确定性如何决策58
这风险你承受得了吗69
让不确定性为你服务77
第3章 数据，数据，告诉我83
数据的价值从哪里来84
如何在经营决策中使用数据98
如何用数据做预测105
如何让数据驱动决策113
第4章 你的对手在想什么129
从黑暗森林理论说起133
如何让威胁可信142
点球往哪边罚147
设计聪明人之间的游戏152
第5章 找到改变系统的关键点169
从系统的角度看世界172
如何描述和模拟一个系统177
识别典型系统特征184
改变系统关键节点：信息流203
第6章 如何发挥影响力211
如何结构化地表达213
如何讲好一个故事223
如何获得信任234
相信的力量239
后记243
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| 內容試閱：
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数字化的浪潮正在席卷而来，每个人都需要掌握一项基本技能—利用数据和量化方法改善决策能力。这种技能需要不断磨炼和培养，使之成为我们一生的伴侣。
然而，这种技能的培养并非仅靠读书就能实现，它更像是一个修行的过程。最终，我们所获得的不是零散的知识点，而是技巧和能力的综合体。通过以下四个步骤，我们可以逐渐培养并形成一种习惯：原理—工具—练习—习惯。
这本书名为《决策黑带》，旨在系统梳理相关的知识和方法，并按照逐步递进的方式进行内容安排。通过阅读本书，你就像一位黑带高手一样，不断突破自身的局限，逐步获得更全面的能力。
在每一章的内容中，对于每一项技能，笔者首先从实际问题场景出发，介绍其原理，然后提供相关的工具和方法，并给出实际应用案例。希望你在学习之后，能够在生活和工作中进行有针对性的练习，并逐渐形成使用这些技能的习惯。
本书涵盖了决策过程中的六个核心思维，并按照以下方式进行安排。
第1章介绍建立决策的基本框架。
本章综述了人类决策和人工智能决策的基本思路，建立起一个通用的决策框架。该框架包含五个环节，可以用于拆解不同的决策情境，以建立组织中共同的思维模式，降低沟通成本。这是改善决策的第一步，只有将决策过程合理分解，才能确定在哪个环节进行改善。类似于健身，我们需要了解和考察不同的身体部位，再来确定是加强腿部锻炼还是腹部锻炼。
决策过程是一个闭环过程，只有当不同环节得以分解和改善后，才能形成一个不断迭代的整体。你可以通过在不同场景中进行练习，不断提升自己的决策能力。
第2章聚焦影响决策质量的关键因素—不确定性。本章的核心内容是应对和处理不确定性。不确定性的来源可以分为三种情况：可知但未知的不确定性、多方博弈产生的不确定性以及因系统复杂性产生的不确定性。
作为一个决策者，首要任务是学会量化和辨别不同类型的不确定性，并学会与不确定性相处。同时，还需要学会利用不确定性为我们服务。
为了应对上述三种不确定性，我们需要运用不同的思维工具和方法。第3章、第4章、第5章将分别介绍这些方法和工具。
第3章将重点讨论如何处理可知但未知的不确定性。通过收集数据和信息，并进行深入分析，我们可以降低这种不确定性，从而提高决策的质量。
这一章将介绍如何评估数据和信息的价值，并引入核心的数据分析算法和思想。同时，本章还会介绍通过数据辅助决策的思维方法。通过讲解实际案例，你将了解如何在实践中推动数据思维的应用。目前，我国各行各业都在积极推动数字化进程，让更多的产业能够利用数据提高决策的质量，这是非常有价值的。
通过这一章的学习，你将能够掌握如何处理可知但未知的不确定性，利用数据和信息进行深入分析，并运用统计决策的思维方法来优化决策过程。
第4章将重点介绍如何处理多方博弈产生的不确定性。基础数据分析方法通常将决策主体和相关的决策对象分开，将周边环境和对手视为有模式的对象，进行行为预测和策略优化。例如，交易者通过预测市场价格的变化趋势来优化交易决策。
然而，在实际工作中，每个决策都会影响决策对象，对象的行为改变也会影响预测的准确性，最终影响决策的质量。举例而言，当一个交易者进行买进和卖出操作后，市场价格会发生变化，进而影响交易对手的交易行为，最终影响未来价格的走势。
这一章将关注决策者和决策对象的互动，介绍常见的现实博弈场景。你将学习如何在这些场景下做出更好的决策。针对每个具体的博弈场景，会引入量化收益矩阵，并通过对比不同策略收益的方法来做出更合理的决策。
此外，本章还会从机制设计者的角度分析如何设计合理的博弈规则，以确保最终结果符合设计者的预期。通过量化计算，找到机制设计中的关键转折点，从而更精确地设计合理的制度。
通过学习第4章的内容，你将掌握如何处理多方博弈产生的不确定性，并学会运用定量模型和量化比较的方法来做出更明智的决策。
第5章将重点处理因系统复杂性产生的不确定性。每个决策实际上都是整个系统的一个参数，通过复杂的过程又会对整个系统产生影响。
本章将通过多样的案例，解释典型量化指标变化的机理。只有理解系统反馈机制和系统复杂性产生的机制，才能找到合理的切入点，对系统施加影响。这样可以使决策更加合理，同时也可以使系统设计更加合理，从而实现优化的目标。
通过学习第5章的内容，你将能够理解因系统复杂性产生的不确定性，并通过案例分析了解量化指标变化的机理。这样的理解将有助于找到合理的切入点，从而影响系统，使决策更加合理，系统设计更加优化。
第6章在综合前文的基础上，探讨如何影响和改变他人的决策。
本章将结合笔者在企业数字化转型工作中的经验和体会，讲解如何通过故事激励和打动他人，通过结构化的阐述来说服他人，以及通过合理的方法获得他人的信任。
在撰写本书的两年间，笔者同时从事决策思维和数字化转型的企业教练和咨询工作，结合服务客户和伙伴的实践经验，对本书进行了多次修订。
本书旨在从三个方面为你提供帮助和启发。
首先是了解自己。通过了解自己的决策过程，我们可以看到自己决策的盲区，让自己的决策变得更好。同时，我们也能不再过度纠结于结果，将决策的好坏与结果的好坏区分开。我们需要努力做出高质量的决策，并坦然接受不确定的结果。
其次是了解他人。通过了解他人的决策过程，我们将发现那些看似不可思议的决策都有其逻辑。我们之所以难以理解，可能是因为他们的目标与我们不同，但他们决策的逻辑是连贯的、自洽的。既然我们无法调和价值目标的差异，那就让我们承认这些差异，并在各自理性的情况下，寻找共同的解决办法。
最后是推动改变。如果我们能了解他人的决策过程，我们就能更好地施加影响，并做出一些微小的改变，让世界朝着更好的方向变化。
王 安
于北京
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