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| 編輯推薦： |
周文辉教授用“创新五星模型”，从文化土壤到人才培养机制，深刻揭示如何构建创造力自由生长的教育生态，为破解“钱学森之问”提供理论洞见和实践路径。该书旨在让每一颗创新的种子都能在开放包容的环境中生根发芽、开枝散叶，为读者打开破除标准答案思维的制胜法门。
—— 徐飞：资深教授、博士生导师，历任上海交通大学副校长，上海财经大学常务副校长，西南交通大学校长，现任福耀科技大学副校长
跨越“中等技术陷阱”，需要千万个创新型组织的崛起。周文辉教授将制度经济学与东方智慧融合，用“五行相生”的逻辑证明：国家的创新力源于微观组织的活力。这本书不仅是企业的行动指南，更是政策制定者的启示录——唯有打破资源诅咒，培育包容性制度，才能让中国在全球创新版图中占据高地。
——吕焕斌：原湖南广播影视集团党委书记、董事长，湖南广播电视台党委书记、台长
如果说人才是树木，那组织就是森林。组织的文化、机制、资源等，如同空气、土壤、水。如何让组织中的人才如森林中的树木，层出不穷，生生不息，我们可从大自然领悟到很多奥秘，相信文辉博士这本书会带给读者很多启发。
———朱岩梅：香港中文大学（深圳）公共政策学院副院长
在科层制与
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| 內容簡介： |
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从钱学森之问到诺贝尔奖研究成果，解密3M、谷歌、苹果、亚马逊、华为、比亚迪、小米等国际7大创新巨头背后的创新密码！?
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| 關於作者： |
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周文辉 中南大学商学院教授、博士、博士生导师。中南大学“三高四新”战略研究院副院长，管理案例研究中心主任。教育部专业学位中心主题案例首席专家，中国管理案例共享中心专家委员，中国管理案例研究论文贡献排名第8位，《商业评论》20年20位最佳作者之一，出版《营销功夫：一心九式》《瓶颈突破》等7本著作。荣获长沙市社科成果一等奖、湖南省社科成果二等奖，连续7次荣获全国工商管理教指委百篇优秀案例奖。
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| 目錄：
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目 录
CONTENTS
序 为什么创新人才与创新业务难以涌现
绪 论 创新型组织是什么
创新五星模型 1
I.1 阻碍创新的五大因素 2
I.2 激发创新的五星模型 4
I.3 创新要素间的逻辑关系 20
第1章 创新文化
方向大致正确，组织充满活力 23
1.1 症状：创新文化缺失的问题 25
1.1.1 缺少方向一致性 30
1.1.2 缺少外部适应性 31
1.1.3 缺少内部参与性 33
1.2 症结：创新文化缺失的原因 35
1.2.1 行为表现（叶）：可见却肤浅的创新仪式 36
1.2.2 价值观念（枝）：言行不一致的价值观 37
创新型组织 文前.indd 14 2025/9/29 14:41:32
1.2.3 隐含假设（根）：扼杀创新的集体无意识 37
1.3 处方：如何打造创新文化 39
1.3.1 发现：总结成功经验 40
1.3.2 梦想：畅想美好蓝图 41
1.3.3 设计：策划创新文化 45
1.3.4 实现：导入创新文化 54
第2章 创新人才
选对领军人才，打造胜利之师 64
2.1 症状：创新人才缺乏的问题 67
2.1.1 对人才没信心，不知谁能打胜仗 67
2.1.2 新业务机会多，敢打硬仗将才少 67
2.1.3 真将才留不住，带走资源成对手 68
2.2 症结：创新人才缺乏的原因 68
2.2.1 人才数量不够多 69
2.2.2 人才质量不够高 70
2.2.3 人才结构不合理 72
2.3 处方：创新人才涌现的方案 74
2.3.1 人才数量：稀缺与冗余并存 74
2.3.2 人才质量：相马与赛马结合 84
2.3.3 人才结构：同频与异质合一 103
第3章 创新机制
上下同欲者胜，同舟共济者赢 118
XV
3.1 症状：企业创新机制失灵的问题 120
创新型组织 文前.indd 15 2025/9/29 14:41:32
3.1.1 孵化场不完善 120
3.1.2 责权利不统一 121
3.1.3 用户群不共创 121
3.2 症结：企业创新机制失灵的原因 122
3.2.1 缺少处理不确定性的机制 122
3.2.2 企业创新机制设计不合理 123
3.3 处方：如何设计好创新机制组合 123
3.3.1 创业孵化机制 125
3.3.2 事业合伙机制 140
3.3.3 用户共创机制 158
第4章 创新资源
突破资源限制，实现高效转化 168
4.1 症状：创新资源限制的问题 170
4.1.1 资源不够用 170
4.1.2 资源不能用 171
4.1.3 资源不会用 172
4.2 症结：创新资源限制的原因 173
4.2.1 认知局限 173
4.2.2 关系冲突 176
4.2.3 思维定式 179
4.3 处方：创造性突破资源限制 181
4.3.1 突破认知局限，学会独辟蹊径 184
XVI 4.3.2 化解关系冲突，整合他方资源 202
4.3.3 突破思维定式，实现沙盒创新 217
创新型组织 文前.indd 16 2025/9/29 14:41:32
第5章 创新流程
敏捷响应市场，创新业务涌现 238
5.1 症状：创新的效率与产出低下 239
5.1.1 流程僵化：以成熟业务标准管理创新
业务 242
5.1.2 客户脱节：闭门造车式创新脱离市场
需求 242
5.1.3 组织壁垒：部门之间割裂导致创新孤
岛化 243
5.2 症结：成熟业务与创新业务之间存在流程
悖论 243
5.2.1 需求识别：未能理解趋势和需求，导致
创新方向偏离 243
5.2.2 产品创新：未将需求转化为可行产品，
忽视效率和质量 245
5.2.3 市场推广：未能有效将产品推向市场，
缺少反馈迭代 246
5.3 处方：创造性解决方案 248
5.3.1 设计思维：解决需求与产品的契合，实
现市场可行性 248
5.3.2 工程思维：在品质、成本与工艺间寻求
平衡，实现技术可行性 259
5.3.3 商业思维：让客户喜欢并让对手难模仿，
实现商业可行性 263
XVII
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参考文献
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