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| 內容簡介： |
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本书第一册全面而系统地阐述了乡村CEO的起源、内涵、特征及其所需要的四大能力体系。明确了乡村CEO的典型特征，即职业化、市场化、专业性、公共性。提出了乡村CEO理应具备的四大体系，即理念体系、知识体系、技能体系与能力体系，从而打造懂乡村、会经营、为乡村的高素质职业经理人。本书第二册侧重于实践操作的层面，为乡村CEO的招聘、任用与培养提供了详尽的指导。本书详细阐述了乡村CEO的岗位设置、职责要求、招聘流程以及培养方案，为地方政府、高校及培训机构提供了具体的操作手册。书中不仅强调了乡村CEO应具备的专业素养与能力要求，还通过具体案例，展示了如何在实践中选拔、培养与管理乡村CEO。此外，本书还特别注重实践锻炼与案例分析的重要性，鼓励乡村CEO通过实地集训、撰写并实施项目企划书等活动，不断提升自己的实践能力和市场洞察力。本书尤为适合地方政府部门、高校及培训机构以及乡村集体经济组织负责人阅读。本书第三册精选了35个全国各地优秀乡村CEO案例。在五大经营主题下，全面展示这些乡村CEO如何在不同的乡村场景中，结合“乡村CEO计划”所赋予的理念、知识、技能和能力等资源优势，探索各具特色的乡村发展路径。与此同时，我们也讲述了政府、高校、企业等多元社会力量支持和培育乡村CEO的过程。通过详细阐述他们在面对挑战、解决问题、实现目标过程中的心路历程与实践操作，为广大学员提供了宝贵的借鉴与启示。本书尤为适合乡村CEO学员、有志于投身乡村振兴事业的青年才俊以及乡村治理与乡村振兴研究者阅读。《乡村职业经理人｜乡村CEO培育发展指南》一书，则更侧重于实践操作的层面，为乡村CEO的招聘、任用与培养提供了详尽的指导。本书详细阐述了乡村CEO的岗位设置、职责要求、招聘流程以及培养方案，为地方政府、高校及培训机构提供了具体的操作手册。书中不仅强调了乡村CEO应具备的专业素养与能力要求，还通过具体案例，展示了如何在实践中选拔、培养与管理乡村CEO。此外，本书还特别注重实践锻炼与案例分析的重要性，鼓励乡村CEO通过实地集训、撰写并实施项目企划书等活动，不断提升自己的实践能力和市场洞察力。本书尤为适合地方政府部门、高校及培训机构以及乡村集体经济组织负责人阅读。《乡村职业经理人｜乡村CEO之学员成长案例》，本书精选了35个全国各地优秀乡村CEO案例。在五大经营主题下，全面展示这些乡村CEO如何在不同的乡村场景中，结合“乡村CEO计划”所赋予的理念、知识、技能和能力等资源优势，探索各具特色的乡村发展路径。与此同时，我们也讲述了政府、高校、企业等多元社会力量支持和培育乡村CEO的过程。通过详细阐述他们在面对挑战、解决问题、实现目标过程中的心路历程与实践操作，为广大学员提供了宝贵的借鉴与启示。本书尤为适合乡村CEO学员、有志于投身乡村振兴事业的青年才俊以及乡村治理与乡村振兴研究者阅读。
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| 關於作者： |
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肖黎明，法学博士，腾讯集团可持续社会价值副总裁，负责公司助力乡村振兴、可持续社会价值创新理念支持与品牌管理等工作。目前兼任北京农业中关村学院专业智库专家，云南昭通学院中国乡村CEO学院合作院长、曲靖师范学院乡村职业经理人学院合作院长；南开大学战略传播研究中心副主任；中南财经政法大学、西南政法大学等单位兼职教授、合作导师；中国法学会法治文化研究会常务理事；中国互联网协会互联网行业社会责任工作委员会副主任委员。李小云，中国农业大学文科资深讲席教授，人文与发展学院教授，国际发展与全球农业学院/南南农业合作学院名誉院长，国家乡村振兴研究院常务副院长。担任教育部社科委员会委员、中国农村发展学会副会长、中国城镇化促进会理事、中国农经学会理事、中国国际发展研究网络主席、南方国家智库网络主席等职务，享受国务院特殊津贴。
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| 目錄：
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目录
CONTENTS
第一章 乡村振兴为何需要人才？/ 1
一、为什么乡村缺乏人才？/ 2
二、乡村振兴需要哪几类人才？/ 4
三、解决乡村人才缺乏的政策措施/ 9
四、解决乡村人才缺乏所面临的挑战/ 16
第二章 何为乡村CEO / 18
一、乡村CEO的源起/ 19
二、乡村CEO的内涵/ 20
三、乡村CEO培养发展现状/ 24
四、乡村CEO面临的挑战/ 32
第三章 乡村CEO培养框架和体系/ 35
一、培养目标/ 36
二、培养框架/ 37
三、培养方案/ 39
四、培养环节/ 44
五、培养评估/ 59
六、师资配备/ 64
七、实践基地/ 68
第四章 乡村CEO的理念体系/ 69
一、政治意识与服务理念/ 71
二、村庄共同体理念/ 75
三、文化传承与创新理念/ 77
四、可持续发展理念/ 78
五、终身学习理念/ 80
第五章 乡村CEO的知识体系/ 86
一、法律知识/ 88
二、政策知识/ 96
三、乡村知识/ 105
四、经营知识/ 111
第六章 乡村CEO的技能体系/ 121
一、农业管理技能/ 123
二、财务管理技能/ 126
三、数字化运营技能/ 128
四、市场营销技能/ 131
五、法务技能/ 134
六、社会互动技能/ 135
七、办公软件应用技能 / 137
八、项目申报技能/ 139
九、人事管理技能/ 141
十、沟通技能/ 143
十一、“X”个人技能/ 145
第七章 乡村CEO的能力体系/ 148
一、企业高效运营与内部管理能力/ 150
二、市场资源整合与外部对接能力/ 157
三、乡村社会融入与综合适应能力/ 165
目录
CONTENTS
第一编
第一章 乡村CEO的概况/ 2
一、“乡村CEO”的制度环境/ 3
二、“乡村CEO”的职业特征/ 5
三、“乡村CEO”的地方实践/ 9
第二章 乡村CEO的发展现状/ 15
一、制度建设/ 15
二、地区分布/ 18
三、实践成果/ 21
四、尚存挑战/ 22
第二编
第三章 乡村CEO的培养/ 26
一、乡村CEO的培养体系/ 27
二、乡村CEO的培养过程/ 30
三、乡村CEO的培养评估/ 55
第四章 乡村CEO的招聘/ 64
一、乡村CEO的招聘框架/ 64
二、乡村CEO的招聘过程/ 67
三、乡村CEO招聘中的问题与建议/ 79
第五章 乡村CEO的任用/ 83
一、乡村CEO的职业化培训/ 83
二、乡村CEO的工作条件配置/ 92
三、乡村CEO的工作内容/ 96
四、乡村CEO的考核/ 106
五、乡村CEO发挥作用的挑战/ 109
第三编
第六章 乡村CEO的培养任用案例/ 112
一、余杭实践：探索乡村CEO“政府主导型”新模式/ 112
二、昆明实践：探索乡村职业经理人“校地互动型”新模式/ 123
三、粤桂实践：探索乡村职业经理人“对口协作型”新模式/ 132
四、酉阳实践：探索乡村职业经理人“共富乡建型”新模式/ 142
五、昭通曲靖：探索乡村职业经理人“项目探索型”新模式/ 155
目录
CONTENTS
第一章 农业产业提升和品牌建设/ 1
“古城无花哥”黄金：返乡创业路上的乡村CEO/ 3
刀亚南：以创新与坚持引领帮东村的乡村振兴之路/ 8
刘松：从农田到市场的乡村振兴之路/ 13
张海龙：从互联网精英到返乡创业者/ 18
不忘初心，走好乡村振兴之路：廖仕鹏的蜕变与坚持/ 23
小家禽，大产业—四川苍溪鹤仙农牧公司负责人张生/ 28
何振永：钻研农业种植技术，探索生态农场发展路/ 32
第二章 文旅融合推动乡村振兴/ 35
惠敏的返乡之路：老房子的新生和乡村CEO的蜕变/ 37
李余昌：从泥瓦匠到乡村CEO的蜕变/ 42
朱云慧：从苗寨留守妇女到乡村CEO/ 46
庄园：活跃在乡村田野的“90后”共富带头人/ 50
夏可平：乡村振兴路上的执着者/ 55
田建秋：用创意与实干重塑纪碾村/ 59
稻田里的创业梦：段聂与大村的振兴之路/ 63
花海绽新篇：朱兴涵的乡村振兴之路/ 67
第三章 数字赋能推动乡村发展/ 71
施康：返乡青年的田园诗与直播梦/ 73
张宇：在“云中乐谷”的乡村振兴路上/ 78
陆飞红：产业助农，跑出乡村振兴“加速度”/ 82
杨紫锋的茶产业创新：促进商业价值与社会价值融合/ 87
吴沅锴：智慧农业引领乡村振兴之路/ 91
盘永飞：在乡村振兴道路上的成长/ 96
黄珂巍的乡村振兴之路：萝卜山实验村实践探索/ 100
时令山珍，特色致富—野山菌女王马存芬/ 104
第四章 现代管理理念助力乡村发展/ 108
赵家宏：红瓦房的振兴与梦想/ 110
从会计到乡村CEO：柏令带领云中苗寨的创新发展之旅/ 114
廖志腾：从士兵到乡村领路人/ 119
岩甩勒：同曼峦站共发展/ 124
蒙艳辽：双向奔赴的乡村振兴故事/ 129
方兴杨：从城市到乡村的逐梦新青年/ 133
王德超：“养鹅达人”拨动致富“清波”/ 137
何永群：“5谷良田”CEO养成记/ 140
第五章 返乡创业与青年力量/ 145
郭振超：带来乡村梦，使绿水青山换新颜/ 147
扎根沃土·创新引领：刘小红的乡村振兴之路/ 151
唐元东：青年党员返乡助农，造福乡梓/ 155
龚莘文：浪子返乡，北漂青年向乡村CEO的转身/ 159
附录 实践案例总览/ 162
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| 內容試閱：
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总序
“乡村职业经理人”，又称“乡村CEO”，是近年来在中国乡村地区涌现出的一类新型经营管理人才。2025年7月，人力资源社会保障部等部门发布了“农村集体经济经理人”等新职业信息，意味着乡村职业经理人/乡村CEO成为国家认可的新职业。根据人力资源社会保障部公布的新职业信息，农村集体经济经理人是指“为发展壮大新型农村集体经济，受农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产运营等经济活动经营管理的人员”。其核心职责是代表农村集体经济组织，盘活乡村资源、促进集体资产增值，最终实现强村富民、共同富裕。乡村职业经理人的概念，则强调新型经营管理人才在推动乡村经济发展中的关键角色和专业能力。其主要职责是在村党支部委员会和村民委员会（简称村“两委”）的指导和监督下，受聘于村级资产经营机构，如村属企业、运营公司等，通过招商引资、自主经营、委托经营等多种方式，高效地盘活、开发和利用乡村内的各类闲置资源，包括土地、房屋、人力等，负责对乡村产业进行整合、策划与运营，结合乡村资源情况，打造特色项目，发展特色产业或新业态，以此推动农村集体经济的壮大和持续发展，进而促进乡村的现代化转型。在乡村职业经理人这一概念传播的过程中，其“花名”—“乡村CEO”以更快的速度流行开来。“乡村CEO”这一称呼不仅凸显了职业经理人的职业定位，还赋予其一种现代化、国际化的形象，有助于提升乡村经营管理人才的社会认知度和职业吸引力。
在国家乡村振兴战略的持续推进下，乡村CEO这一新兴职业群体应运而生，成为乡村经济发展与治理创新的重要力量。这一新职业的出现，是对中国乡村社会经济发展面临的深层问题的及时回应。一方面，在快速的工业化与城市化进程中，乡村地区长期以来面临着人才流失的严峻挑战。由于农业生产边际效益相对较低，农村市场环境发育受限且相对滞后，在城乡二元体制结构的长期束缚下，大量乡村人才被城市更为丰富的资源和更广阔的发展平台所吸引，纷纷涌向城市，导致乡村地区人才匮乏，特别是高素质、专业化的经营性人才更是稀缺。虽然人力资源要素的自然流动，本身符合市场经济规律，但这种现象无疑加剧了乡村发展的困境，不利于城乡发展差距的缩小。
另一方面，乡村人才总量不足、素质不高、结构和布局不合理等问题突出，经营性人才的短缺，更是制约了乡村经济的发展。为了解决乡村人才短缺的问题，党和国家高度重视乡村人才队伍建设，通过实施一系列政策，如“大学生村官”“选派第一书记驻村”等，推动优秀人才下乡推动乡村治理，补齐乡村治理型人才的短板；设立“科技特派员”制度，引进农业科技人才，补齐乡村科技型人才短板；还吸引大量志愿者参与乡村建设，推出“乡村教师支持计划”“银龄医生下乡”等项目，补齐乡村公共服务型人才短板。这些举措在一定程度上缓解了乡村人才短缺的问题，推动了乡村治理体系和治理能力现代化的进程。然而，在乡村人才队伍建设中，经营性人才的短缺问题依然比较突出。当前，城市化与逆城市化交织，乡村经济发展正面临新的发展机遇。乡村的价值稀缺性逐渐凸显，城乡关系不断重构，乡村不再仅仅是农业生产的场所，而是逐渐成为多元化发展的新空间。城市的消费、市场、管理和资本等发展要素开始以不同的途径流向乡村，形成回流效应。乡村产业不断转型升级，通过延长产业链、提升价值链，发展农产品加工、乡村旅游、农村电商、农文旅融合等新兴产业和业态，形成完整的产业链条。乡村产业实现从传统农业向一二三产业融合发展的历史性转变。这些新兴产业和业态的发展，不仅需要懂技术、会管理的专业人才，更需要具备市场洞察力、创新思维和经营管理能力，且对乡村具有深厚情感和责任感的经营性人才来引领和推动。
早在2015年，中国农业大学李小云教授就开始在云南省勐腊县河边村开展扶贫实验。河边村是一个典型的少数民族聚居村，拥有丰富的自然地理资源和独特的瑶族文化资源。教授团队利用这些资源，带领村民修建瑶族特色的干栏式木楼，并在每户嵌入了“瑶族妈妈的客房”，以小型会址经济、自然教育、康养休闲为核心开发出了乡村产业新业态。为了确保这一新业态能够持续运营，李小云教授提出不仅要建设农民自己的市场主体，这一市场主体还需要有职业经理人来运营。他说，城市的企业可以高薪聘请CEO为其服务，乡村的集体企业、合作社为什么不能有CEO呢？在扶贫实验的起步阶段，教授团队就推动河边村相继成立了两支骨干队伍“河边村发展工作队”和“河边青年创业小组”，支撑村里新业态的开发和运营。到2018年，又推动村里成立了“雨林瑶家合作社”，并把村里几个有过外出打工经历的年轻人组织起来，培训他们成为合作社的首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）。这可以说是乡村CEO的雏形，也是“乡村CEO”概念提出的源头。
2019年，中国农业大学与云南省昆明市签订了“乡村振兴校地合作共建协议”，共同启动了“昆明都市驱动型乡村振兴实验区”建设。该项目以昆明市主城区为中心，选择车程一个半小时内的6个村庄作为实验村，探索将城市动能有效转化为乡村振兴的发展潜能，重构城乡之间的要素互动关系。考虑到都市近郊的乡村资源，如自然环境、传统民居、宗族祠堂、集体建设用地等，都需要盘活、利用起来，这一过程需要懂经营、会管理，向上对接政府，吃透政策，向下对接市场，熟悉经营规则的专业人才。因此，在李小云教授的推动下，“昆明都市驱动型乡村振兴实验区”建设引入了“乡村CEO”机制。在昆明市农业农村局和各个实验村工作专班的协助下，6个村集体公司或合作社面向社会公开招聘了乡村CEO，这是国内较早出现的乡村CEO的实践案例。
与此同时，浙江省杭州市余杭区也发起了农村职业经理人的政策实践探索，余杭区农业农村局面向社会公开招聘4名农村职业经理人，直接服务于各村集体公司。公告显示，年薪15万元，另有绩效奖励，试用期6个月，首聘期3年。2019年至2023年，余杭区已陆续开展了5批乡村职业经理人招聘，年薪也从15万元提高到18万元，外加五险一金、福利费、工会费等。余杭区的农村职业经理人机制取得了显著成效。辖区内小古城、径山、永安、青山、新港等村迎来了新的发展机遇，村庄集体经济不断壮大，现已成为全国农村集体经济发展典型。据杭州市政府官网显示，截至2024年9月，余杭区在岗的农村职业经理人共有27人，累计引进项目122个，吸引有效投资2.99亿元，为村集体经济创收超过1亿元。
随着全国各地乡村CEO实践的日益增多，乡村CEO人才的培养需求也日益增加。而乡村CEO人才的培养，需要政府、企业、高校和社会组织的多方协作。近年来，全国各地涌现出一批创新模式，通过政策支持、教育培训、实践孵化等方式，助力乡村CEO这一新型职业群体成长。
2021年，中国农业大学国家乡村振兴研究院与腾讯公司可持续社会价值事业部联合启动了“中国农大-腾讯为村乡村CEO计划”，旨在探索出一套完整、有效、可行的乡村经营性人才的培养体系和制度方案，为乡村输送高质量职业经理人。项目完成了国内首个针对专业性、职业性乡村经营人才的系统化培养方案，填补了该领域的空白，产生了广泛的社会影响。在此基础上，昭通和曲靖两地相继成立了服务于地方的乡村职业经理人/乡村CEO学院，为当地乡村经济的发展提供强有力的人才支持。2023 年 9 月，浙江省农业农村厅作为主办方、腾讯公司可持续社会价值事业部作为承办方之一，创新性地组织实施了“浙江千名乡村 CEO 培养计划”同年12月，共青团广东省委员会、腾讯公司、中国农业大学共同发起广东“百千万工程”青年兴乡培育计划，创新探索乡村 CEO 后备人才的培养，形成进阶式系统化的兴乡青年培育体系。2024年，中央农业广播电视学校、腾讯公司与中国农业大学共同启动了全国“万名乡村职业经理人培养计划”，并于2025年开始了相关的培养工作。截至2024年底，“中国农大-腾讯为村乡村CEO计划”所开发的乡村CEO培养方案已由政府主导推广至重庆、云南、广西、浙江、广东等17个省（区、市）309个县（市、区），累计培养约6.6万名乡村经营性人才。这些人才活跃在乡村一线，通过盘活乡村闲置资源，带动村集体和农民增收，成为乡村振兴的新兴力量。不仅如此，自2021年项目启动至今，在“政府主导、农民主体、腾讯助力、社会共创”的原则下，乡村CEO培养计划及其扩散项目已在横向上实现“个、十、百、千、万”的规模化跨越，在纵向上发展出兴乡青年等乡村CEO后备人才、乡村CEO国际高级人才等进阶式培养体系。
基于“中国农大-腾讯为村乡村CEO计划”所开发的乡村CEO人才系统化培养方案，以及在此基础上地方政府主导推动的乡村CEO培育任用的具体实践，我们编写了《乡村CEO》一书，以初步回应社会各界对于乡村CEO人才培养和实践方案的迫切需求。该书包括上中下三册，分别是《乡村CEO1：培育发展通论》《乡村CEO2：培育发展手册》《乡村CEO3：学员成长案例》。
《乡村CEO1：培育发展通论》旨在为政府、高校、企业、社会部门等开展乡村CEO的培养工作提供一个系统性的总体框架。除了介绍乡村CEO的培育发展背景，该书主要阐述乡村CEO的培养框架和体系，具体包括乡村CEO的培养目标、培养框架、培养方案、培养环节、培养评估、师资配备、实训基地配备等内容。该书还系统介绍了乡村CEO需要具备的理念体系、知识体系、技能体系和能力体系，为各地因地制宜设计乡村CEO的具体培养方案提供了可供参考的核心要素。
《乡村CEO2：培育发展手册》是对全国各地培养和任用乡村CEO的相关实践和制度探索的汇总和提炼，旨在为各地推动乡村CEO培养和实践工作、更好地发挥乡村CEO在乡村经济发展中的作用提供具体的指引。该书分为三个部分。第一个部分主要介绍乡村CEO的概况和在全国各地的发展现状。第二个部分为核心部分，主要介绍乡村CEO的培养、招聘和任用，其中包括富有操作性的步骤性指引，希望读者能够“拿来就用”。第三个部分则介绍了乡村CEO选育聘留的地方性实践案例，希望为各地开展相关工作提供更为具体的参考性样板。
《乡村CEO3：学员成长案例》精选了35个全国各地优秀乡村CEO的案例，希望以乡村CEO的视角，来思考其培育成长过程中的具体挑战、潜在动力和关键支持。在五大经营主题下，该书展示了乡村CEO如何在不同的乡村场景中，结合“乡村CEO计划”所赋予的理念、知识、技能和能力，探索各具特色的乡村发展路径的过程。
三册书的编写工作得到了中国农业大学国际发展与全球农业学院、人文与发展学院师生，腾讯公司可持续社会价值事业部同事的支持。他们或参与编辑工作，或进行文献检索、整理数据，或提供流程辅助，或提出修改建议，在此一并致谢。书中疏漏之处，敬请读者批评指正。
肖黎明 李小云
2025年9月20日
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