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| 內容簡介： |
本书是对众多企业老板在咨询本书作者团队时提出的300多个股权疑问而作的系统整理和精心编撰。
本书以这些企业老板所提问题为线索，系统梳理了股权思维、股权架构、股权合伙、股权考核等17大类的股权问题，并通过68课“小案例+具体解析”的形式，对这些股权问题进行了简洁而有针对性的解答。
本书对实际应用当中企业老板提出的微小股权问题进行诊断，切实解决了企业老板的困惑，点对点解决了股权问题，一看就懂，一学就会。
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| 關於作者： |
杨军
股权实战专家/创业大赛评委
陈伟松
知名音响品牌创始人/天使投资人
温忠波
股权实战专家/养老产业先行者
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| 目錄：
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第一章 股权思维
【第1课】公司创始人如何建立金融资本思维？
【第2课】股权激励和合伙人制度的差别在哪儿？
【第3课】股东合伙人和普通股东有什么区别？
第二章 股权架构
【第4课】初创公司要设置防火墙公司架构吗？
【第5课】理想的股权架构该如何设计？
【第6课】成立公司时应该选择什么公司类型？
【第7课】如何设计好公司的治理架构？
【第8课】怎样设计投小钱占更多股的股权架构？
第三章 股权合伙
【第9课】什么样的人才算是优秀的合伙人？
【第10课】大厂、海归出身的团队创业就一定能成功吗？
【第11课】如何设计好合伙机制中的股权分配
【第12课】怎样设计动态的合伙股权调整机制？
【第13课】怎样设计城市合伙人模式？
第四章 股权考核
【第14课】怎样对合伙人进行动态考核？
【第15课】员工考核有哪些实用的方法
【第16课】怎样设计一套完善的退伙机制？
第五章 股权分配
【第17课】合伙企业的合伙人利益分配有几种方式？
【第18课】公司股东如何划分责权和分配利益？
【第19课】技术入股的股东怎样进行股权分配？
【第20课】公司怎样分配利润给股东？
第六章 股权控制
【第21课】怎样设计多层架构以获得控制权？
【第22课】怎样在企业发展的不同阶段捍卫控股权？
【第23课】科技公司如何设计好同股不同权？
【第24课】创始人如何掌控公司董事会？
【第25课】小股东有哪些掌握公司控制权的方法？
第七章 股权融资
【第26课】投资人如何评判科研人员创业的项目？
【第27课】跟投资机构打交道有哪“三要”和“三不要”？
【第28课】投资人更青睐什么样的商业模式？
【第29课】投资人从哪些方面评估创业者的项目？
【第30课】政府引导基金投资是如何运作的？
【第31课】各个热门行业的投资逻辑是什么？
第八章 股权尽调
【第32课】投资机构是怎样做财务尽调的？
【第33课】投资机构是怎样做法务尽调的？
【第34课】投资机构是怎样做业务尽调的？
【第35课】创业者如何应对投资机构的尽调？
第九章 股权估值
【第36课】跟投资人谈估值有哪些技巧？
【第37课】投资人有哪些估值的方法？
【第38课】投资人是如何对不同发展阶段和商业模式的项目进行估值的？
【第39课】投资人是如何对科技类企业进行估值的？
第十章 股权协议
【第40课】跟投资机构签投资意向书要注意什么？
【第41课】流量网红怎样跟资本方签股权合作协议？
【第42课】怎样跟投资人签优先清算权条款？
【第43课】投资机构怎样通过投资协议来约束被投企业？
【第44课】创业者怎样跟投资机构签对赌协议？
第十一章 股权转让
【第45课】股权转让了是否还能获得公司的分红呢？
【第46课】股权转让有哪些注意事项？
【第47课】投资机构如何通过股权转让退出？
第十二章 股权风险
【第48课】股权融资有哪些风险？
【第49课】天使投资有哪些规避风险的办法？
【第50课】股权代持需要注意哪些风险？
第十三章 股权纠纷
【第51课】如何防范因夫妻关系产生的股权纠纷？
【第52课】如何防范跟大公司合作产生的股权纠纷？
第十四章 股权激励
【第53课】做股权激励有哪些好的时间节点？
【第54课】如何设计公司内部激励人才的分配机制？
【第55课】做股权激励要向员工公开财务信息吗？
【第56课】股权激励的来源有哪些？
【第57课】股权激励的对象该如何选择？
【第58课】股权激励的分配系数如何确定？
第十五章 股权税务
【第59课】创业企业如何做好纳税筹划？
【第60课】怎样通过不同主体持股节税？
【第61课】股权转让有哪些情形不用缴纳个税？
第十六章 股权并购
【第62课】上市公司并购有哪些难点？
【第63课】如何制定并购退出战略？
【第64课】并购如何实现多方共赢？
【第65课】企业并购的流程是怎样的？
【第66课】并购交易谈判有哪些误区？
第十七章 股权上市
【第67课】企业上市要多长时间和多少费用？
【第68课】IPO时财务核查是怎么做的？
附录 常见股权实战应用协议模板
【模板一】股权代持协议
【模板二】 一致行动人协议
【模板三】 投票权委托协议
后记
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| 內容試閱：
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文章节选
（摘自本书第13页至第15页文字内容）
第二章 股权架构
【第5课】理想的股权架构该如何设计？
“老师，我们三个人合伙办公司，我主要负责经营管理，另外两个合伙人分别负责产品技术和产品销售，我之前在大厂做过中层管理，觉得自己应该多分股份，但另外两个合伙人说大家的贡献都差不多，最多给我多分10%的股权，那么，按4：3：3的比例分配是否可行？有没有理想的股权架构？”
本书编委会成员杨军老师了解了他的具体情况后，给予了他专业的解答，觉得这样的分配是不合理的，至少在当时是不恰当的，建议采用7：2：1或6：3：1的比例进行分配，而且要把三个人的责任和权利提前设定好。所谓理想的股权架构，是根据公司发展阶段和股东所起的作用与作出的贡献来动态设计的。
投资人是如何评估和认定一家公司的股权架构是否科学的呢？有三个原则。
1.简单明晰
合伙人尽量不要太多。初创企业比较科学的配置是2—3个合伙人，这样在彼此沟通方面会有缓冲地带。“明晰”是指股东数量、股份比例、代持人、期权池等要清晰，以切实保障各方利益。
2.有一个占股最多的创始人做“领头羊”
团队有一个“领头羊”能提高决策效率，加快企业发展，对投资人的收益有保障。因此，公司的股权不能均分。
3.合伙人之间优势互补
合伙人成员之间最好不要优势重叠，比如之前在同一家公司的技术部门共事，都擅长技术研发。最好是在技术、营销与管理等方面各有所长。
理想的股权架构要有梯级层次。预留20%的股权后，创始人要占相对大比例的股权。
创始人最好能将自身持股比例维持在50%—60%。不过，持股比例略低于50%也并非不可行。这是因为，在实际创业情境中，若创始人在资源、能力等某一方面存在严重短板，就不得不引入另一个人作为联合创始人。比如，遇到一位能力极为突出、堪称绝对人才的合伙人，若不给予其较多股权，对方可能就不愿意加入企业。而且，在其他合伙人数量较多的情况下，若创始人持股比例仍保持在50%以上，那么其他合伙人的股权比例就会过低。所以，为了平衡各方利益，只能适当降低创始人的股权比例。
创始人肯定有支持他的若干合伙人，所以创始人与支持他的合伙人持股比例加起来达到50%以上应该就没有问题。如果创始人得不到任何一个合伙人的支持，那么就说明创始人及整个团队存在严重的问题。
有人说取得控制权的前提是创始人所持股权比例高于50%，其实，主要是看公司章程是怎么规定的。例如，非必须由2/3以上表决权通过的事项，都可以约定50%以上表决权通过。
有人说持股67%就能实现绝对控股，但如果公司章程规定许多事项要68%以上表决权才能通过，那么67%的绝对控股意愿就会落空。
其他合伙人的股权比例加起来最好在34%以上，因为这个比例可以保证其他合伙人联合起来能够行使一票否决权。如果股权池由创始人代持或持股平台由创始人控制，那么其他合伙人更要持股34%以上。
如果有些合伙人确实不适应公司的发展，就需要减少他们的股权，而对于一些优秀的合伙人，则要适当增加他们的股权，这就涉及股权调整机制（见图2-1）。
（1）设立一套业绩考核标准或者以岗位测定标准。在股权成熟之时，不一定要按约定的比例全部给予，可以像股权激励一样，根据业绩或岗位来最终确定给予多少比例的股权。
（2）初创期若因全体不达标而都被减少股权，会打击士气，也没有必要。每个合伙人都独当一面，那么就可以根据其负责的板块确定一个测评标准，以防止那种不做事或确实没有能力的人出现。对于这样的合伙人，如其他合伙人大都认为其不适合做合伙人，那么可以根据其业绩而减少甚至收回其股权。
（3）合伙人在创业之初一般就已经选定，他们有相同的理念，也确实有独当一面的能力，后来加入的合伙人毫无疑问更是优秀的人才，所以对合伙人的股权调整不宜大动，只可作微调，否则可能会牵一发而动全身。
股权架构设计是个系统工程，在搭建股权架构的过程中，税负最低的股权架构尽管受人青睐，却未必是最优的选择。在选择持股架构的时候，需要运用商业思维，并综合法律、税务、资本等硬性规则进行系统权衡。
在不同的股权战略下，不同的股权架构选择会导致不同的税负。除股权战略外，还需要区分控股股东和非控股股东，以有针对性地进行股权架构设计。股东类别不同，对公司的控制力就会有所不同，导致获得股权收益的路径也会不同，进而影响股东的税负……
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