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| 編輯推薦： |
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本书，将“以订单为主线”作为核心逻辑，串联起销售、技术、采购、生产管理、生产执行、质量管理、物控、固定资产管理、能源安环管控、信息安全十大核心业务模块，提炼出 100 个真实、具体的数字化应用场景。从销售订单的接收与跟进，到技术图样的数字化发放；从生产计划的智能排产，到产品质量的全流程追溯；从物料库存的动态监控，到信息安全的灾备防护，覆盖了中小制造企业从订单到交付的全生命周期。
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| 內容簡介： |
本书基于中小制造企业涉及的典型业务和管理功能，从销售、技术、采购、生产管理、生产执行、质量管理、物控、固定资产管理、能源安环管控、信息安全10 个大的方面着手，介绍了企业数字化转型实践过程中全流程的100 个应用场景案例。针对每个案例，分别从场景描述、传统操作方式、数字化操作方式、传统操作方式与数字化操作方式的对比、数字化建设的注意要点、图例6 个视角，讲解了中小制造企业在各环节采用传统方法时存在的问题、采用数字化做法能解决的问题、如何操作、数字化后能达成的目标，并根据实施经验，指出了数字化建设的注意要点。同时，通过图例呈现了数字化后的部分成效，便于企业在要素规划和界面设计时进行参考。
本书为中小制造企业顺利完成数字化转型提供了范式，可帮助企业在数字化转型过程中少走弯路。
本书可供中小企业经营人员、管理人员使用，也可供从事企业数字化转型的研究人员参考。
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| 關於作者： |
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康湘兰，江苏大学硕士研究生，利欧集团浙江泵业有限公司总经理，温岭市政协委员、人大代表，台州市数字化改革专家组成员，浙商女杰企业发展联合会理事，高级质量管理工程师、全国注册六西格玛黑带、高级采购师。《泵类设备智能化改造数字化转型实施指南》《制造企业数字化运营管理规范》《卓越级智能工厂建设指南》等团体标准第一起草人。荣获“台州市质量先进个人”“温岭市十佳新温岭人”“温岭市十佳巾帼新市民”“温岭市曙光匠才”称号。
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| 目錄：
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目 录CONTENTS
前言
第1 章 销售场景 1
【应用场景1】 销售订单接收 1
【应用场景2】 销售订单下达 3
【应用场景3】 销售订单跟进 5
【应用场景4】 销售发货通知 7
【应用场景5】 销售发货确认 9
第2 章 技术场景 12
【应用场景6】 快速绘图 12
【应用场景7】 性能虚拟仿真 14
【应用场景8】 开发节点的管控 16
【应用场景9】 技术资料的管理 19
【应用场景10】 技术图样发放至生产等单位 22
【应用场景11】 技术图样发放至供应商 24
第3 章 采购场景 26
【应用场景12】 采购订单下达 26
【应用场景13】 采购异常的跟进 28
【应用场景14】 采购物料收货 32
【应用场景15】 外购物料退货 35
【应用场景16】 供应商对账 37
【应用场景17】 供应商质量业绩查询 39
【应用场景18】 供应商核心过程监控 42
第4 章 生产管理场景 45
【应用场景19】 总装计划排产 45
【应用场景20】 总装计划排产合理性管控 48
【应用场景21】 部件计划排产 50
【应用场景22】 生产计划进度跟进 53
【应用场景23】 生产计划异常跟进 55
【应用场景24】 生产计划的变更和快速调整 57
【应用场景25】 生产计划不可同批管理 59
【应用场景26】 生产费用的动态监控 62
第5 章 生产执行场景 66
【应用场景27】 总装生产任务接收 66
【应用场景28】 总装生产异常反馈 68
【应用场景29】 总装生产任务报工 71
【应用场景30】 总装生产员工工资核算 74
【应用场景31】 总装KPI 数据日复盘 76
【应用场景32】 金属加工生产任务接收 78
【应用场景33】 金属加工生产任务报工 81
【应用场景34】 金属加工生产异常反馈 83
【应用场景35】 金属加工关键设备效率监控 86
【应用场景36】 金属加工员工计件工资核算 88
【应用场景37】 电机绕组生产任务接收 90
【应用场景38】 电机绕组生产任务报工 92
【应用场景39】 电机绕组在线检验 94
【应用场景40】 电机绕组在线返工 97
【应用场景41】 电机绕组质量追溯 100
【应用场景42】 注塑生产现场设备运行监控 102
【应用场景43】 注塑生产工艺巡检 105
【应用场景44】 注塑生产工艺追溯 108
【应用场景45】 注塑设备效率分析 111
【应用场景46】 注塑模具寿命统计 113
【应用场景47】 铸造生产工艺监控 115
【应用场景48】 铸造生产炉台与造型线信息沟通 117
【应用场景49】 铸造生产进度的反馈 120
【应用场景50】 铸造生产用电能耗分析 122
【应用场景51】 铸造工艺优化模型 124
【应用场景52】 铸件电泳工艺执行与监控 126
【应用场景53】 铸造设备有效产出时间统计与分析 128
第6 章 质量管理场景 131
【应用场景54】 采购质量标准的传递 131
【应用场景55】 供应商出厂检验 133
【应用场景56】 外购物料入库前送检 135
【应用场景57】 供应商批次不良闭环管理 137
【应用场景58】 供应商体系审核 140
【应用场景59】 部件生产首检 143
【应用场景60】 部件过程巡检 146
【应用场景61】 总装生产首检 149
【应用场景62】 总装生产巡检 153
【应用场景63】 生产入库检验 155
【应用场景64】 防止总装物料用错 158
【应用场景65】 外包装AI 智能检验 161
【应用场景66】 生产在线检验（成品） 163
【应用场景67】 生产在线返工（成品） 166
【应用场景68】 工料废统计和分析 168
【应用场景69】 一次下线合格率的统计与分析 171
【应用场景70】 产品核心尺寸监控 174
【应用场景71】 内部批次不良的闭环管理 176
【应用场景72】 产品二维码智能追溯 178
【应用场景73】 售后产品运行监控 181
【应用场景74】 售后统计分析 183
第7 章 物控场景 186
【应用场景75】 物料入库 186
【应用场景76】 物料配送 189
【应用场景77】 成品发运预约 192
【应用场景78】 成品发运 194
【应用场景79】 AGV 管控 197
【应用场景80】 库存动态监控 199
第8 章 固定资产管理场景 203
【应用场景81】 固定资产台账管理 203
【应用场景82】 设备点检管理 205
【应用场景83】 设备报修管理 207
【应用场景84】 设备维保管理 210
【应用场景85】 固定资产盘点管理 213
【应用场景86】 设备使用情况监控 215
【应用场景87】 设备报废管理 217
第9 章 能源安环管控场景 220
【应用场景88】 用水监控 220
【应用场景89】 用电监控 222
【应用场景90】 用气监控 224
【应用场景91】 消防安全点检 226
【应用场景92】 单位产值对应能耗的监控 228
【应用场景93】 废水处理指标监控 230
【应用场景94】 废气处理指标监控 232
【应用场景95】 燃气报警监控 234
第10 章 信息安全场景 236
【应用场景96】 数据安全与隐私安全 236
【应用场景97】 网络安全防护 238
【应用场景98】 软件开发中的信息安全 241
【应用场景99】 物联网安全 243
【应用场景100】 灾备机制 246
附录 AI 应用及信息安全场景 248
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| 內容試閱：
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前 言
国家在“十四五”规划中明确强调要推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级，培育新产业新业态新模式，不断做强做大做优我国数字经济。制造企业的数字化转型已经成为不可逆转的大趋势。各级政府也非常重视，出台各种优惠政策进行引导和加速企业数字化转型升级。一批大企业投入大量的精力优先进行数字化的转型升级，因为这是一条新的路子，没有经验，大家都是边探索边前进，不断总结经验，不断纠偏和取得成效。一部分企业经过不断的努力被当地政府评选为示范企业，其成功经验和实践模式能够为其他企业提供有益的借鉴和参考，助力当地制造企业的数字化转型升级。
数字化转型升级根据企业的不同，方式也不一样，建议先要有整体的规划，分步实施。整体规划一定要结合自身的经营范围、管理基础、发展的战略等来进行综合考虑。然后再根据自身的资金、管理现状等实际情况分步实施。企业在不同的阶段，各个因素是变化的，如管理可能会越来越细。所以制定具体的实施方案时，又需要考虑后续的升级。
笔者在一家传统的小批量、多品种的大型制造企业工作20 年以上，从事过技术、质量、采购、生产管理等工作，非常荣幸主导了生产制造的数字化转型升级，并带领各核心业务岗位人员，团结一心，结合企业自身的实际情况，本着开拓创新的精神，夜以继日，通过边摸索边实践的方式，一路探索适合我们自身的数字化转型模式。经过十年的沉淀，目前公司已成为国家级数字化示范单位，入选工业和信息化部《2024 年5G 工厂名录》、2024 年浙江省人工智能应用场景、2024 年浙江省人工智能应用标杆企业等。为了广泛推广数字化转型，我们起草了团体标准T/CIET 291-2023《泵类设备制造业智能化改造数字化转型实施指南》、T/CIET 679-2024《制造企业数字化运营管理规范》，也参与起草了团体标准T/CIET 560-2024《5G 全连接智能工厂建设指南》、T/CIET 677-2024《灯塔工厂评价导则》。
我们平时在接待各种参访，和大家一起交流的过程中了解到，很多企业都有对整体的规划，但是具体的做法还没有参考，一般是按软件公司的功能要求执行，过程中遇到了不少的问题和困难。大家对我们的数字化转型具体场景的做法比较认同，认为我们的数字化转型和业务与运营管理紧密贴合，解决了实实在在的问题，带来了效益，有可以参考的地方。因为交流和参访的时间总是有限的，很大一部分企业希望能进一步深入交流和分享。在交流的过程中，也发现有很多企业走了不少弯路，数字化转型的信心也受到了一些打击。在此背景下，我组织项目建设的核心成员将已经实践的基础的100 个数字化典型场景进行了梳理，撰写成书，供正在准备转型的企业朋友们参考。本书针对可以进行数字化转型的场景进行了阐述，希望其中的做法和图例，能起到抛砖引玉的作用。哪怕是有那么几个场景点恰好是你想要的，能够有所启发，我们也会很开心。今年正值2025 年，希望我们一起共同努力，在国家“中国制造2025”的号召下，坚定数字化转型升级的信心，共同推动制造企业的数字化转型，让中国经济在新的数字化时代中腾飞。
我们已经尝到了数字化转型的甜头，企业在数字化建设后，不良率下降超过了50%，订单交货及时率提升也超过了50%，各种管理的效率提升了30%以上，等等。数字化的转型和精益管理一样，是需要花大量精力，不断完善、优化的，建设的最终目的是打造企业自身的竞争优势。我们也一直在前进，牢牢把握数字化时代带来的挑战和机遇，在持续地有计划地转型。本书是我们的实践，希望能对转型道路上的各位读者有一点点启发。
本书的编写得到了很多人的帮助和支持，特别感谢侯润崇先生，刘振宇先生，颜土富先生，颜灵强先生，冯亮亮先生，於星安先生，徐婧女士，邵海江先生，黄剑锋先生，白乔旭先生，周东平先生，周亚君女士等，他们在内容编辑的选择上、材料的提供上、排版排序上等方方面面给予了很多支持和帮助！
感恩每一位！
康湘兰
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