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| 編輯推薦： |
四大院士、北清学者、知名企业家联合推荐！
工业逻辑已经失效，数业时代正在到来。
四位作者集十多年研究精华及实践经验之力作，
深刻剖析我们习以为常的观念、方法为何频频失效，
首次揭示未来世界的生存法则！
阅读本书可获得如下内容:
工业时代的增长模式为何已不再适用?
企业陷入“卷不动”又“躺不平”困境的根源何在?
数业的概念及其核心内涵是什么?
数业的世界观如何重构我们的认知框架?
数业的底层逻辑揭示了哪些根本规律?
数业时代，个体如何提升自己?
数业时代，企业如何开展商业设计与价值重构?
数业时代，社会如何开创新局面?
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| 內容簡介： |
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在工业时代增长模式困境凸显的背景下，数业时代为企业带来全新的机遇与挑战。本书首先对当下企业所面临的困局进行了深刻反思，揭示出工业时代所形成的各种观念和方法正在逐渐失效这一事实；然后提出我们正在进入数业时代这一命题，阐释了数业的定义及世界观；最后深入剖析了数业时代个体、企业和社会的增长逻辑、认知模式、创新逻辑、成长路径，展望了构建数业新世界的愿景。本书能够帮助个体和企业家理解现状和趋势，希望为个体和企业适应未来、创造未来提供启发性的指导。
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| 關於作者： |
张晓东：敏捷智库理事长。国家重大人才工程入选者，教育部万名优秀创业导师，国内外多所大学客座或兼职教授。兼任中国管理科学学会学术委员会执行主任，中国科技咨询协会副理事长，江苏省信息化专家委员会副主任，全球创新者联合会第一主席。
夏凡：敏捷智库CE0，注册咨询专家。兼任中国管理科学学会学术委员会秘书长，南京市党外知识分子联谊会副秘书长，南京市玄武区欧美同学会副会长。
傅强：北京智囊维实企业管理有限公司董事长中国科技咨询协会副理事长，国家装备制造业首席智库发起人兼首席架构师，中国行业报协会产业发展智库中心主任，北京汽车经济研究会高级顾问，北京大学创业训练营驻场导师，深度服务联盟机构发起人，产业双创的领军人物。
冯宗智：智囊机构副总裁。拥有20余年企业管理从业经验。对企业品牌传播沟通的整体规划、运作、管理有着系统化的思考及相关实践。
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| 目錄：
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推荐序一：数业浪潮下的企业新范式
推荐序二：数业，引领企业迈向全新未来
自序：数业已至，未来已来
前言
第1章 困局：反思工业时代增长模式
1.1? 越想头越大：VUCA 叠加 BANI 003
1.2? 越比心越碎：“卷不动”vs“躺不平” 012
1.3? 越干错越多：生产力的巨变 022
1.4? 越追道越远：工业逻辑的困境 028
对话 1：旧地图找不到新大陆 033
第2章 破局：解码数业时代增长逻辑
2.1? 新活法：数业引领未来 044
2.1.1 何为数业？ 044
2.1.2 何为数业三论？ 047
2.1.3 何为数业重塑世界？ 050
2.2? 新范式：农业、工业到数业 055
2.2.1? 农业时代：“加数生存”，土地与劳动主导增长 055
2.2.2 工业时代：倍数扩张，机器与资本驱动效率 058
2.2.3 数业时代：指数跃升，数据与智能重塑价值 060
2.3? 新要素：数智驱动变革与重塑 064
2.3.1 要素嬗变：从信息时代到数业时代 064
2.3.2 数智融合：激荡时代新动能 069
2.3.3 世界重构：数智绘制的未来图景 072
对话 2：用未来视角做今天的选择 076
第3章 认知：以数立业
3.1? 万物皆数：从毕达哥拉斯到“三个世界原理” 086
3.1.1 数化万物 087
3.1.2 和谐之数 090
3.1.3 世界本原 092
3.1.4 小结 095
3.2? 万事皆算：从结绳记事到人工智能 096
3.2.1 数算一体、物事互融 097
3.2.2 智能之算 101
3.2.3 算谋万事 103
3.3? ⊥型模型：数据驱动、智算使能 106
3.3.1 数业世界观：万物皆数、万事皆算 107
3.3.2 面向对象的管理学 109
3.3.3 拥抱数业：数据驱动与智算使能的共生进化 112
对话 3：数业时代，如何以“数”立业？ 115
第4章 逻辑：以融创新
4.1? 汇分成合：从分工协作到融合迭进 126
4.1.1 技术逻辑：数智化突破边界 127
4.1.2 商业逻辑：协同与场景创造价值 132
4.1.3 行为逻辑：深度融合与动态协同 137
4.2? 无网不利：四维网络构建 142
4.2.1 四维网络：数业时代的“超级蜘蛛网” 142
4.2.2 技术支撑：从工业时代到数业时代 144
4.3? 场景融合：新场景催生新业态 148
4.3.1 场景：数业时代的高级范式 149
4.3.2? 场景四级跃迁模型：从单点到生态的演进之路 151
4.3.3 场景融合应用：新需求如何催生新业态？ 153
4.4? 生态共塑：从再生到互生再到共生 156
4.4.1 生态共塑三阶段 156
4.4.2? 从零和博弈到正和博弈：企业生态位选择策略 159
4.4.3 协同规则设计：让合作有章可循 164
对话 4：数业时代，催生合伙人机制新范式 168
第5章 路径：以思兴业
5.1? 数中睿智 180
5.1.1 重新认识世界 180
5.1.2 数业新基建：“五化”融合模型 184
5.1.3 演进的终点：数据驱动，智算使能 193
5.2? 思中成事 196
5.2.1 从需求洞察驱动走向思想场景驱动 196
5.2.2 面向对象的管理学：事人物境数 201
5.2.3 围绕思想场景的资源破局 206
5.3? 无中生有 210
5.3.1 数业时代的“创无法则” 210
5.3.2 “创无”的人本主义 217
5.4? 融中见景 221
5.4.1 对创新生态的再认知 221
5.4.2 商业场景的生态孕育方式 226
对话 5：数业时代，如何启动思维引擎？ 229
第6章 创局：构建数业新世界
6.1? 新镜像：个体、组织与社会，都将以新方式生存 240
6.1.1 个体的多维存在：从单一躯体到多重身份 241
6.1.2 组织的流动生态：从层级堡垒到智慧网络 244
6.1.3 社会的全球共生：从地域分割到数字乌托邦 246
6.1.4 为何变革——进化的必然 248
结语：迈向新镜像的征程 250
6.2? 新出路：你，就是你自己的未来 250
6.2.1 人工智能冲击下，个体如何破浪前行 251
6.2.2 人工智能冲击下，企业如何涅槃重生 255
6.2.3 跃迁之路——当未来，从你自身开始构建 257
结语：把希望寄托在自己身上 258
6.3 新文明：各美其美，美美与共 260
6.3.1 数业时代文明的曙光：技术与人性的交响 260
6.3.2 个体：独特性即价值 262
6.3.3 组织：生态中的共创单元 263
6.3.4 社会：包容、共享、可持续的未来图景 263
6.3.5 企业故事 264
6.3.6 未来之光：数业文明的诗性表达 267
结语：未来，我们将走向何方？ 274
对话 6：数业时代的社会会更好吗 275
后记：用“数业”引导“创业”——汇聚改变未来的力量 284
作者介绍 288
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| 內容試閱：
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本书写作的出发点，是回应一场我们身处其中却尚未充分命名的历史性变革：工业时代正在走向尾声，一个全新的时代——数业时代正在到来。这次变革不仅是生产工具和管理手段的演化，而且是整个人类文明范式的一次跃迁。从土地驱动的农业时代，到能源驱动的工业时代，再到如今由数据、算法与网络系统驱动的数业时代，每次变革，人类的生存方式、组织方式、价值体系都要经历深层的重构。我们正站在步入一个全新时代的门槛上，这个新时代体积巨大，却依然模糊；它已经到来，却尚未被广泛命名。
这个时代，曾被笼统地称为“信息时代”或“数字时代”，但随着数字、网络与智能技术的加速融合，新现象层出不穷，现实已远远超出了这些词汇所能覆盖的范畴。从人工智能模型到虚拟空间，从平台系统到算法公平，这些新现象表明：我们所处的不仅是一个技术更迭的周期，而且是一个根本性的生存方式变迁期。本书基于这种变革，提出一个核心命题：企业若要在未来获得持续生命力，必须转为采用符合数业特征的发展逻辑。这不仅关乎技术的应用，而且关乎认知方式、组织模式和价值体系的重构。
我们正站在一个临界点上，一个旧范式失效而新范式尚未完全成型的临界点上。很多企业管理者已经敏锐地感受到，传统的增长方式正在失效，市场不再照着过去的经验出牌。无论是新锐科技企业还是传统制造巨头，都在经历组织结构的松动、用户需求的迁移、商业逻辑的变形。曾经被奉为圭臬的“效率优先”“规模为王”“成本领先”策略，如今频频失灵。而与此同时，大量新概念、新趋势、新模式层出不穷：人工智能原生组织、数智中台、产业协同、场景创新、平台化生态……企业一边焦虑着“不变就要被淘汰”，一边又常常陷入“看不清、学不会、用不稳”的转型困境。
本书希望帮助企业家和管理者回答这样一个核心问题：在数业时代，企业该如何理解自己的新角色，构建新的竞争力，并在看似混沌的环境中找到新活法？我们不主张简单的概念追逐，也不贩卖万能方法论，而是致力于还原这个时代底层的逻辑变化，帮助读者建立“看清趋势—理解逻辑—找到路径”的系统思维。
从本质上说，数业并不是对“数字化”的简单升级，它是一种深层的范式跃迁：从工业时代的线性链条到数业时代的生态网络，从功能分工到场景协同，从组织封闭到开放共创，从静态管理到全域感知。这意味着企业需要新的“生存逻辑”——在多元场景中重新创造价值，在多边关系中重构信任与连接，在数据与算法中锻造智能与韧性。可以说，数业所概括的不是一个行业的变化，而是整个商业世界底层操作系统的迭代升级。
我们希望这本书不是一本“讲道理”的书，而是一本“给指引”的书——哪怕这个指引的方向不是唯一的，但它能让你开始出发。我们不认为未来是一条清晰的直线，它可能充满不确定、模糊与风险，但这正是企业家精神所在：敢于在新旧交界的缝隙中创造可能，敢于在变化中重构稳定。
你可以把这本书当作一张地图，也可以把它当作一个指南针；它不一定能告诉你每一站的坐标，但它会帮你找到方向。
这本书写给企业家，也写给所有愿意参与下一轮文明跃迁的行动者。我们深知，这本书不会也无法回答所有问题，但我们希望它能点燃一个更重要的内核：面对数业时代的勇气、判断与创造力。
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