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| 編輯推薦： |
（1）用AI激励、提升人效，不是用力地“管”，而是聪明地激励！
（2）不枯燥！全程图解很简单，没有管理基础也能轻松学会！
（3）用生动的语言讲解“管人”的知识，通过实际问题、实战工具和方法讲解，做到学以致用！
（4）赠品实用：免费赠送10节激励员工小课程，帮助解决带团队的大痛点。
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| 內容簡介： |
本书内容涵盖激励员工的各个方面，主要介绍了管理者在实施激励的过程中经常遇到的问题、用到的工具、方法。
本书分为3个部分，共10章，主要内容包括对员工实施精神激励、物质激励、正负激励的方法，以及帮助员工实现自我激励的方法；管理员工的成败体验、管理和培养员工的能力、对员工实施绩效辅导；运用组织资源、环境资源、管理资源的方法。每章还包含AI赋能激励的内容。
本书采取图解的形式，内容通俗易懂、贴近实际、工具和方法丰富，适合企业各级管理者、创业者，以及管理类相关专业的师生阅读。
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| 關於作者： |
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任康磊 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。 国家二级心理咨询师，注册国际高级职业经理人(ACI认证)，国际注册高级人力资源管理师(ACI认证)，国际注册高级职业培训师(AIVCA认证)，国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。
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| 目錄：
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PART1 预期的价值
第 1章 精神激励
1.1 因人而异 003
1.1.1 个体需求：人们在追求什么 004
1.1.2 职业阶段：“屁股”决定着“脑袋” 007
1.1.3 认知水平：知道的人不多 010
1.2 情感连接 013
1.2.1 表达尊重：我们是合作伙伴 014
1.2.2 关爱员工：有心事尽管找我 017
1.2.3 建立信任：你犯错我也相信你 020
1.3 领导方式 023
1.3.1 实施引导：没有什么不可以 024
1.3.2 有效授权：你能够做得更好 027
【AI应用】情感纽带：用AI设计精神激励策略 030
第 2章 物质激励
2.1 短期物质激励 033
2.1.1 固定工资设计：主要是为了“兜底” 034
2.1.2 津贴设计：补偿的意义更强 037
2.1.3 奖金设计：要发就不要拖拉 040
2.2 中期物质激励 043
2.2.1 绩效奖金：鼓励拿结果交换 044
2.2.2 年薪设计：短期与长期平衡 047
2.3 长期物质激励 050
2.3.1 福利设计：不亚于工资奖金 051
2.3.2 股权激励：上不上市都能用 054
2.3.3 合伙人制度：为自己打拼 057
【AI应用】激活团队：用AI破解物质激励密码 060
第3章 正负激励
3.1 正面反馈 063
3.1.1 赞美优势：原来还有这些优点 064
3.1.2 表扬行为：夸对行为才有效 067
3.1.3 即时奖励：时间有时是敌人 070
3.2 负面反馈 073
3.2.1 挫折激励：失败是成功之母 074
3.2.2 批评问题：选对象的重要性 077
3.2.3 合理惩戒：不烫就不是火炉 080
【AI应用】不伤感情：用AI平衡正向和负向激励 083
第4章 自我激励
4.1 职业发展 086
4.1.1 晋升发展：你得知道他要什么 087
4.1.2 职业规划：我帮你成就自己 090
4.2 目标激励 093
4.2.1 目标意识：问题出在不重视上 094
4.2.2 目标设定：当然不能“拍脑袋” 097
4.2.3 目标关联：构建利益共同体 100
【AI应用】目标导向：用AI让员工变被动为主动 103
PART2 实现的概率
第5章 成败体验
5.1 心态管理 107
5.1.1 乐观思维：不可能中有可能 108
5.1.2 预期管理：就是在管理情绪 111
5.2 竞争激励 114
5.2.1 压力激励：有压力才有动力 115
5.2.2 比较激励：发现自己不厉害 118
5.2.3 危机激励：一起分担焦虑 121
5.3 荣誉激励 124
5.3.1 榜样激励：都学他就对了 125
5.3.2 创造荣誉：头顶光环更强大 128
【AI应用】降本增效：用AI制订荣誉激励方式 131
第6章 能力管理
6.1 人才匹配 134
6.1.1 人岗匹配：是非观与维度观 135
6.1.2 人才画像：就照着这个招人 138
6.2 能力培养 141
6.2.1 管理岗位：分层级区别对待 142
6.2.2 营销岗位：提升业绩为目的 145
6.2.3 技术岗位：围绕着产品开发 148
【AI应用】成长动力：用AI增强员工和团队能力 151
第7章 绩效辅导
7.1 辅导技巧 154
7.1.1 辅导沟通：必备的管理能力 155
7.1.2 辅导行动：让传承更有效果 158
7.2 辅导监控 161
7.2.1 过程监控：别总想“秋后算账” 162
7.2.2 辅导检查：越检查就越重视 165
【AI应用】高绩效团队：用AI辅助实施绩效辅导 168
PART3 可用的资源
第8章 组织资源
8.1 工具资源 172
8.1.1 标准工序：以后就照这个做 173
8.1.2 总结工具：找到最好的那个 176
8.1.3 制订流程：方向统一的轨道 179
8.2 学习资源 182
8.2.1 讲师资源：没有我谁来传承 183
8.2.2 课程资源：产业化人才培养 186
【AI应用】激发潜能：用AI整合优化组织资源 189
第9章 环境资源
9.1 文化激励 192
9.1.1 文化形象：适合才是最好的 193
9.1.2 文化建设：谁说氛围不能变 196
9.1.3 文化传播：持续的集体观念 199
9.2 工作氛围 202
9.2.1 安全激励：感受家一般的温暖 203
9.2.2 快乐激励：工作也可以有趣 206
9.2.3 兴趣激励：兴趣其实能培养 209
【AI应用】深度共鸣：用AI促进文化氛围升级 212
第 10章 管理资源
10.1 人力资源 215
10.1.1 人才盘点：盘点质量更重要 216
10.1.2 人才梯队：后继有人不是梦 219
10.1.3 人才保留：优质人才请别走 222
10.2 财务资源 225
10.2.1 财务预算：钱要用在刀刃上 226
10.2.2 管控成本：与每个人有关系 229
10.2.3 投资回报：经营的终极目标 232
【AI应用】告别内耗：用AI整合人力与财务资源 235
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