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| 編輯推薦： |
1.人物刻画生动、故事情节有趣。书中既有性格扭曲的小人、傲慢不懂倾听的主管、认知偏见的HR从业者、各式各样的老板形象，也有小人物的嬉笑怒骂、偶遇和温馨。读者阅读时很容易代入其中，引起共鸣。
2.真实再现当今职场生存图景。通过30场荒诞得令人发笑的求职经历，将职场中的35岁年龄限制、被动离职偏见、背景调查抹黑、前公司封杀、招聘欺诈、职场PUA、办公室霸凌等现状逐一展现出来，发人深省。
3.情感饱满、文笔辛辣。作者以幽默且郁愤的笔触，将职场中的黑暗逐一挑明，既是控诉，也是对后来人的警醒，更是艺术反映生活，让读者看到职场的真实写照。
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| 內容簡介： |
中年精英张旭旭因同事排挤被迫离职，不料求职之路竟比想象中更残酷：简历屡屡因“35岁”年龄门槛而被卡，“被动离职”的经历更是让企业质疑，背景调查本应是客观流程，却成了前同事借机抹黑报复的工具，让他多次倒在了这一最后环节。前领导与同事的一面之词，轻易地给他贴上了“不可用”的标签，导致张旭旭如同遭遇了“职场封杀”，在求职路上屡屡受挫。
这段笑中带泪的求职故事，源自30余场真实的应聘经历，以幽默笔触直指年龄歧视、被动离职偏见、职场霸凌等职场病灶，绘出了一幅刺痛人心的职场浮世绘。当下职场中，面试官往往陷入固有的思维定式，只要是被动离职，便怀疑员工人格有缺陷，继而拒绝录用。这不仅是一个人的困局，更是一代人的集体困境。且看这位职场老炮儿，如何在偏见的围剿中倔强破局，走出一条属于自己的路。本书在爆笑与励志的同时，更发人深思，堪称一部值得反复细读的职场启示录。
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| 關於作者： |
夏晓光，1979年生，中国作家，现居北京。大学时以长篇小说《听海》崭露锋芒，被赞为文学天才。毕业后从基层起步，凭借扎实历练与敏锐洞察，成长为跨国企业全国培训经理。20余年的职场淬炼，为其独特的“幽默现实主义”文风奠定了深厚基础。
自2011年起，他将职场经验与文学创作深度融合，以犀利的“幽默刀法”剖解现实痛点。《张旭旭跳槽记》《强势女老板》《相亲》等作品直面当代职场与情感困境，引发广泛共鸣。其作品被誉为“蘸了蜜的社会手术刀”，在笑声中照见生活真相，在故事里传递深刻思考。
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| 目錄：
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01 三十五岁的门槛
02 跨国企业
03 口水没真君
04 吕布战三英
05 惊起一滩鸥鹭
06 英雄看出处
07 思维定式
08 曲高和寡
09 那些面试官
10 莫名其妙
11 夜郎自大
12 好为人师
13 仲裁开庭
14 加班文化
15 一言乱大局
16 霸气老板
17 无厘头总监
18 培训订单背后
19 春 节
20 最差先生
21 沙龙论坛
22 韩国企业
23 跌倒在同一个路口
24 吹不散的氤氲
25 失意部落联盟
26 藤萝系甲
27 专家型领导团队
28 不同段位的沟通
29 无脑无极限
30 坎坷之路
31 培训中的趣事儿
32 卖艺不卖身
33 白 嫖
34 鸡同鸭讲
35 一场成功的面试
36 挑灯夜战
37 讲课不能停
38 隔山有眼
39 功高盖主
40 患难见真情
41 大伪似真
42 低认知人群
43 替天行道
44 不会说谎的男人
45 不聆听的世界
46 职场老炮儿
47 天下HR 是一家
48 等待展示的时机
49 一战成名
50 拧成一股绳
51 关系晋级
52 剥开洋葱见真相
53 峰回路转
尾 声
后 记
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| 內容試閱：
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04 吕布战三英
张旭旭在职期间，常参加一家咨询公司举办的HR论坛。这种论坛，说白了就是召集一些HR圈子的人士分享经验，主办方收取会员费。这家咨询公司经常在北京、上海、广州这三大城市定期举办沙龙论坛，每年的会员费大约几千元，每月都会组织一场活动。
年初的时候，ZRC公司给人力资源部几位同事交了该论坛的会员费。其中就张旭旭一个人工作地在北京，吴美丽和总部的其他同事很少来北京参加这个论坛。大型企业里很多这种领导和下属不在同一座城市的情况，但这不影响工作汇报，也不影响小人的煽风点火。张旭旭尽管在北京，但多数培训项目都是出差完成的，一个月有多半时间都在出差。
张旭旭出差的时间太多，从年初到现在也就参加过一场论坛。他离职后，这家咨询公司并不知道，依旧打电话邀请他参加这次的论坛。
张旭旭本来对这些人的圈子没多大兴趣，也不喜欢结交这个圈子的朋友，他知道那些做HR的人很多都思维机械化了，遇到对员工背景调查这种事情的争论，很多人都是雷同的思维。不过，恰好他现在正处于求职状态，被生活所迫的他打算去这场 HR论坛拓展一下人脉，或许对下一步的就业会有一定的帮助。
HR论坛的会场设在亮马河附近的一家五星级酒店，下午 2：00开始。张旭旭像往常一样签到后走进了会场。
主办方的几位经理和他热情地打招呼，丝毫不知张旭旭已经离职的事情。张旭旭坐定后，一位做猎头顾问的小伙子跑过来打招呼，一身西装打扮，头发油光可鉴，薄嘴唇，有一种能说会道的感觉。对方寒暄了两句后就和张旭旭互换了名片，张旭旭依旧拿着印有 ZRC公司职务的名片进行了互换，套路化地寒暄了两句。
每一次 HR论坛，都有猎头顾问跑过来跟各路 HR人员交换名片，这是他们拓展业务的惯常做法。猎头公司要把他们的招聘服务推广到各企业，肯定要从 HR人员开始推销。
小伙子说，希望和 ZRC公司建立合作，张旭旭只是有一句没一句地简单应答，没有提自己已经离职的事情。他脑子里一直想着，会议结束后就把自己的简历给他们发一份。
几分钟后，HR论坛开始了。第一场分享是一家猎头公司的展示环节，他们要分享的是他们公司的“背景调查产品”。
听到这里，张旭旭猛地来了精神，想看看他们分享的是什么内容。刚才递名片的小伙子竟然就是这家猎头公司的发言人。只见他迈着轻快的步伐上台，振振有词道：“我们公司的背景调查产品，是帮企业方最大限度地屏蔽用人风险。我们产品的不同之处在于，我们会通过各种关系，问及候选人的直接领导，以真正了解这个人的真实表现是什么样子……”
台下那些 HR人士开始鼓掌了。张旭旭没有鼓掌，耐心地听接下来的内容。小伙子继续说道：“很多人离职后，在面试下一家单位的时候不讲真话，隐瞒自己离职的真正原因。我们会通过各种人脉和渠道，找到对方的直接领导，了解对方真实的情况，揭穿应聘者面试时说的谎言。与我们合作过的公司，我们已帮他们屏蔽掉了很多面试风险。我们公司的宗旨是，把那些不讲真话的应聘者清理出职场圈子……”
台下的 HR人士又一次爆发了掌声。张旭旭听到这里，实在忍不住了，他举手要提问题。主持人示意张旭旭可以提问后，张旭旭站起来说：“我刚听了您的发言，现在有一个问题。刚才您说，背景调查一定要问到对方的前任领导那里，才可以了解应聘者的真实表现，揭穿他们说的谎言。关于这件事情，您怎么判断是应聘者在说谎，还是应聘者的前任领导在说谎呢？”
刚才还神采飞扬的小伙子，被这么一问顿时语塞：“我……我……我……”他连续说了三个“我”，还是没想好下一句话该说什么。
这小伙子没想到张旭旭的这个问题直中要害。会议开始之前，他还和张旭旭互换了名片，觉得张旭旭会提一个比较友善的问题。
面对张旭旭这一招直捣黄龙，对方不但没招架住，还乱了阵脚。这家公司的经理见势不妙，顿时冲上了讲台。此人身穿黑色西装，配米色裤子，35岁左右，圆圆的脸上长着一双圆圆的大眼。他一把夺过小伙子的麦克风，冲张旭旭不怀好意地笑了笑，然后说道：“我来回答你的问题。那些不良员工在公司犯了错误被辞退后，面试下一家公司的时候肯定不会说真话。下一家企业很难通过几分钟的面试看到这人的品格，我们这个项目，就是帮这些企业屏蔽这些危机。我这么回答，您满意吗？”
这种解释完全是废话，根本就没有回答张旭旭的问题，而是把刚才小伙子说的话用另外一些词语又说了一遍而已。
张旭旭说：“您其实没有回答我的问题。但是从您刚才的回答可以看出，您是提前有了一个假定，也就是假定这位员工是不良员工。而我的问题是，假如员工是好人，他是被前任领导欺负走的，这种情况下您去问他的前任领导，不是明摆着让他抹黑这位求职者吗？”
台下那帮正人君子顿时哄笑起来，同时用异样的眼光看着张旭旭，似乎发现了一个另类。
张旭旭扫视了一下其他听众的表情，似乎都在说，这小子为什么这么较真。张旭旭心里明白，即使自己说得很对，也不容易获得这些人的支持。很多人的处事原则是事不关己，高高挂起，跳出来为他人申辩，想办法让世界变得清澈，他们可没这种雅兴。他们整天想的是，伺候好老板就行，即使冤枉了某个应聘者，也无关他们的痛痒。
台上这位经理本以为凭借和稀泥的解释，能把张旭旭的问题搪塞过去。但是听张旭旭这么一说，他知道自己的回答不管用，但也没想好该如何回答，站在台上顿时也慌了神。不占理的事情，靠口才是无法弥补的。
这时又上来一位大肚子的中年男士，45岁左右的年纪，白白胖胖，头发稀疏，眼睛里透着怒气。他一把抢过话筒，说道：“我是这家背景调查服务公司的老板，刚才我们的顾问和经理的回答没让您满意，现在我来回答您的问题。不过在我回答您的问题之前，需要先问您一个问题，可以吗？”
“说吧。”张旭旭示意自己洗耳恭听。那位老板顿时带着不怀好意的微笑说：“请问阁下是被坏老板欺负走的，找工作过程中背景调查一直没有通过吗？”台下的人顿时“哈哈”笑了起来，一个个交头接耳，对张旭旭指手画脚。
张旭旭说：“你这是人身攻击，根本不是在解释问题。”
那位老板说：“不不不，我是想先问你这个问题，你心虚了吧？”
张旭旭又说：“我问的问题很复杂吗？做 HR的人都知道，员工离职 70%以上的原因是和直接领导有关系。你去问他的直接领导，获得的往往是最不真实的信息。就好比一个人离婚了，你非要去问对方前妻或前夫‘这个人怎么样’，你能获得客观的评价吗？”
台下看热闹的人又笑了。张旭旭的反驳有理有据，可惜没有一个人帮他说话。台上那位老板接着说：“通过我们背景调查筛选过的，都是离职的时候很干净的员工。企业招聘这些人，难道不好吗？干吗非要录用那些有前科的员工？”
“什么叫干净，什么叫不干净，什么叫有前科？难道被人欺负走的，就是不干净，就是有前科？你们所谓的不干净，仅仅是你们给人家扣的帽子吧！”
这位老板站在台上也有些招架不住了，握着麦克风的手有些发抖。张旭旭的声音不大，但很有力度，只听他又说道：“我之前有个女同事，她的经理想占她便宜，这位女同事没有答应，于是那位经理天天给她小鞋穿，人家实在忍不住就离职了。接下来，每次新公司背景调查的时候，都只听那个经理的一面之词，把这位女士说得一无是处。试问，这样的结果是你们愿意看到的吗？”
那位老板的声音开始哆嗦，他用变调的声音说：“会有这种事吗？正规企业根本不会有这种领导的。”
张旭旭说：“你又开始回避问题了。坏人哪里没有？你是故意装傻吧？”
刚才发言的那位经理见自己的老板也招架不住了，于是从老板手里拿过话筒，冲着张旭旭大声喊道：“你说谁装傻？候选人代表的只是个人，领导代表的是整个企业，企业是不会瞎胡来的，企业犯错的概率比个人要低得多！”
张旭旭指着台上两人说：“看到了吧！又开始移花接木了，把两件不同的事情混淆着说，为的就是把问题搪塞过去。”
那位经理被气得有些结巴，“你……你……你……”，但再没接话茬儿。这时候，第一个发言的小伙子，也就是他们公司的那位猎头顾问拿过话筒说：“背景调查在国外已经实行上百年了，说明是有用的，也是有效的。难道你想废除？”
张旭旭笑着说：“好吧，招架不住了，都只知道转移话题来回避！我不是想废除背景调查，我是觉得如此黑白不分的调查，只会造成更多的冤假错案。企业方对候选人面试了三次，转头却非要信任一个素未谋面的前任领导，你觉得前任领导可以代表前任企业吗？如果是前任领导和员工之间有恩怨，那么他能代表的根本不是企业，而仅仅是他自己。”
这位顾问又哑口无言了。他们老板夺过话筒，哆嗦着说：“每一个企业都有正能量的企业文化，在正能量的企业文化下，那些做领导的怎么会瞎胡来呢？大部分员工被动离职，都是不适应那种正能量的企业文化导致的，说明他们不适合在公司发展。”
张旭旭见这些人除了偷换概念就是转移话题，对他的提问根本无力招架，他的心情逐渐放松，潇洒地笑了。他又说：“好苍白的解释呀！试问那所谓的企业文化，有几个员工能真正感受到？企业文化再好，面对的直接领导不行，工作氛围就不行。直接领导是好人，下面的员工就舒服；直接领导不是好人，下面的员工就痛苦。员工感受到的，只能是直接领导的管理氛围，压根就感受不到企业文化。那些所谓的企业文化，都是让企业老板自我陶醉的一套 PPT而已！”
面对张旭旭的反驳，台上那位老板、经理和小伙都已经没有招架之力了。过了片刻，那位老板忽然抬高语气嚷道：“你到底想干吗？想说企业文化都没用，还是想要为谁申冤？申冤你可以让他们去仲裁或去法院起诉，别来这里说呀！这里是 HR圈子的聚会，不是仲裁委！”
张旭旭笑着说：“你说他们可以去仲裁、起诉？如果他们真的起诉了前任企业，再找工作的时候，遇到使用你们这种武断的背景调查的公司，试想一下，他们还能找到下一份工作吗？”
台上的三位见张旭旭又打来了这么一“鞭”，顿时哑口无言。他们展示的背景调查产品实在招架不住张旭旭的这些质疑，今天在这场论坛上的展示是花了钱的，恐怕这次展示会白忙活一场了。那位大眼睛的经理发怒时一副豹头环眼的样子，他冲张旭旭大声嚷道：“你到底想干吗？告诉我你是谁，我倒是要调查一下，你是怎么被企业辞退的，才会有如此怨气，今天来砸我们的场子！”
张旭旭语气平和，言辞犀利，招招打在要害。对方则嚷得很大声，已经准备吵架了。此时此刻，胜负已分。台下的观众反倒冷静下来，一声不吭地望着讲台上。
张旭旭又说：“我对砸场子一点兴趣都没有，只是觉得你们这种公司让这个世界变得黑白不分，变得更加污浊。挣这种缺德钱，对你们其实并不好。”
台下看热闹的观众一边笑，一边用异样的眼光看着张旭旭。张旭旭觉得，为了维护社会的公道，今天自己已经尽力了。
可惜的是，没有一个人为张旭旭鼓掌。台上的三位站客耷拉着脑袋，也没有接话。这时候，主持人急忙接过话筒，说道：“我们举办 HR论坛，本来是给大家提供一个交流的机会，没想到会因这个问题争执起来。有不同的意见，我们以后再去探讨。”
张旭旭手里依旧攥着话筒，他继续说：“国家法律规定，员工受到不公平对待，可以起诉企业，可以为自己维权。但是，这些背景调查公司却把那些维权的员工贴上‘问题员工’的标签，天理何在？我承认，有些人确实因表现不佳而被企业辞退，面试的时候会不讲真话，可也有很多人是被领导或者小人恶意排挤走的。背景调查理应兼听则明，总不能偏听前任领导的一面之词吧？”
那位老板手里没有麦克风，只好扯着嗓子喊：“我们没说只听谁的一面之词，我们会把对方的反馈交给企业，让企业去判断谁是谁非……”
张旭旭摇摇头说：“你们从前任领导那里调查出来一箩筐的坏话，企业会不信吗？因为你们的那一篇调查报告，基本上就把候选人给永久淘汰了。甚至这家企业还会存档，这位候选人从此永远和这家企业无缘了。”
那位老板说：“这些跟我们没关系吧？”
张旭旭说：“又在故意回避问题！你们把那些不真实的调查交给企业，导致一些正人君子被抹黑了，还说跟自己没关系？你说这话，不觉得难受吗？”
那位经理又说：“照你这么说，背景调查都不要进行了吗？”
张旭旭解释说：“可以进行，但是得参考客观的见解，而不是参考主观的见解。比如询问前任企业，该员工有没有犯罪记录，有没有严重违纪。这些都是客观问题，不会存在夸奖或抹黑的情况。最不能参考的就是前任领导的说法，因为有利害关系的人说出来的话，不能当作证据。他的见解会被很多因素决定，往往是最不客观的。比如，对和他关系好的人，就会吹嘘；对和他关系不好的人，就会刻意抹黑。这些人的话是最不能认真参考的，你们的背景调查却非要问这些人……”
主办方的一位人士听到这里，走到张旭旭跟前打断他的话，说道：“张老师，出来一下吧。”
张旭旭放下麦克风，走出会场。只听主办方人士说道：“张老师，我们每次办活动，都是让大家交流经验，谈一些体现正能量的话题，而不是让大家来吵架的。”
“我就是在讨论问题呀。”
“我们主办方意见一致，认为您今天传递的内容过于负能量，希望您今天先回去，下次有活动我们再邀请您。这样可以吗？”
“我早就想回去，下次别邀请我了。当然，你们也不会再邀请了。”张旭旭说完，回到会议室拿上自己的随行物品，会议室的一些观众用蔑视的目光看了他一眼，然后低头窃窃私语。张旭旭看了一眼这些人，把头别向一边，甩门而去。
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