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| 編輯推薦： |
1.体系完备，直击转型核心痛点
破解转型关键难题：针对性解决“一把手”压力、业务与技术鸿沟、技术热点迭代冲击、转型与平衡、数科公司定位模糊等五大核心挑战。
构建全流程框架：从战略思维、技术融合、成熟度评估，到规划编制、案例落地，形成闭环体系，让转型有章可循、有据可依。
政策与实践深度结合：紧扣数字中国、制造强国等国家战略，解读从“数字化”到“数智化”的政策演进，确保转型方向与国家要求同频。
2.技术赋能，解析前沿数智工具
四大核心技术深度拆解：详解云计算（算力底座）、大数据（价值根基）、人工智能（新质生产力引擎）、大通信（全域互联通道）的概念、历程、应用场景及国企融合路径。
聚焦前沿应用落地：重点剖析大模型、大模型一体机、高质量数据集、智能体等关键技术，以及信创建设全生命周期替代路径，助力国企实现技术自主与可信。
技术与业务深度融合：提供“数智技术+行业场景”的适配方案，避免技术堆砌，确保技术赋能业务创新。
3.案例鲜活，提供可复制经验
多维度案例覆盖：精选20+国企先锋实践，涵盖战略顶层设计、通信/能源/交通/制造/金融/建筑等多行业突破、核心场景深耕、硬核技术支撑
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| 內容簡介： |
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本书围绕国企数智化转型全流程，构建“战略—技术—标准—规划—实践”五维核心框架，提供系统性、可落地的体系指引。聚焦转型战略思维与架构体系，剖析企业架构、流程治理以构建管理框架，研讨转型领导力与信创工程建设以夯实保障基础。阐释前沿数智技术，介绍云计算、大数据、人工智能等技术的概念、历程、组成与应用，分析其在国企转型中的融合方向，为技术落地提供参考。解读数智化转型成熟度模型这一重要标准，梳理其发展历程、框架、核心要求及国企应用情况，为转型水平评估提供基准。以数智化规划编制六阶段为主线，详解研判趋势、明确愿景等各环节重点，指引科学制定顶层设计。从多角度解析国企转型案例，展现综合成效，提供经验启发。本书的读者对象为数智化转型相关的国有企业领导、管理者、业务技术人员以及相关主管部门工作人员，也可作为数智化转型相关参考用书。
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| 關於作者： |
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徐恩庆高级工程师，中国信息通信研究院云计算与大数据研究所政企数字化转型部主任，中国通信标准化协会TC608委员会副主席。主要研究领域为政企数字化转型，面向央国企数智化转型领域发表文章10余篇，牵头撰写《企业数智化成熟度模型IOMM3.0》《企业级人工智能应用成熟度模型》等20余项技术标准，牵头编写《数字原生新实体发展研究报告》《央国企数智化转型发展报告》等研究报告。何川中国信息通信研究院云计算与大数据研究所高级业务主管，中国通信标准化协会TC608委员会WG13信息技术应用创新工作组组长。主要研究领域为企业数字化转型、信息技术应用创新，组建企业架构推进中心（EDCC）“十五五”企业数字化专班等平台组织，参与《央国企数智化转型发展报告》和多项技术标准编写，支撑多家央国企开展数字化转型顶层设计、技术实施、成效验证。董恩然高级工程师，中国信息通信研究院云计算与大数据研究所政企数字化转型部副主任，中国通信标准化协会TC608委员会WG8金融数字化工作组兼WG14能源数字化工作组组长。长期从事企业数字化转型方面的政策、技术、标准和产业研究工作，牵头撰写数字化转型、分布式云、边缘计算等领域行业标准及团体标准10余项。罗欧高级工程师，中国信息通信研究院云计算与大数据研究所政企数字化转型部副主任，中国通信标准化协会TC608委员会WG20业务数字化工作组组长。长期从事企业数字化转型方面的政策、技术、标准和产业研究工作，牵头撰写数字化转型领域行业标准及团体标准10余项。
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| 目錄：
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第一章 “厚重”且“坚决”的时代必答题001
1.1 时代洪流：从信息化到数智化 002
1.2 国有企业数智化转型的时代担当 008
1.3 当前转型面临的诸多挑战 014
第二章 转型的战略思维与架构体系 021
2.1 战略目标不是一纸空谈 022
2.2 企业架构是战略落地的关键抓手 025
2.3 流程治理是价值流优化的重要利器 032
2.4 决定转型成败的数智化掌控力 041
2.5 确保转型安全可信的信创建设 046
第三章 拥抱数智技术变革 057
3.1 云计算构筑算力底座 058
3.2 大数据建立价值化根基 067
3.3 人工智能驱动新质生产力 077
3.4 大通信打通全域互联网络 092
第四章 以数智化转型成熟度打造基准 099
4.1 数智化转型成熟度评估模型 100
4.2 IOMM六大能力 104
4.3 IOMM六大价值 111
4.4 国有企业数智化转型成熟度应用与启发 112
第五章 以数智化转型规划指导实践 115
5.1 研判环境与趋势 116
5.2 明确愿景与目标 120
5.3 确立架构与蓝图 127
5.4 规划举措和任务 131
5.5 开展工程与实践 137
5.6 保障体系建设 144
第六章 国有企业先锋实践案例 149
6.1 战略篇：顶层设计 150
6.2 行业篇：分域突破 162
6.3 场景篇：深耕细作 198
6.4 技术篇：硬核支撑 216
第七章 国有企业面向下一阶段的数智新篇 229
7.1 国有企业数智化转型趋势预测 230
7.2 产业各方的协同升级 232
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