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| 編輯推薦： |
阿伯拉肖夫舰长运用10项最有效的领导力策略，在2年时间内带领全体船员，把“本福尔德号”驱逐舰打造为：美国海军的王牌舰队、海湾地区最优秀的美国军舰、 最优秀的伯克级战舰
他的秘诀只有10句话！
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| 內容簡介： |
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《这是你的船》分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，包括：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量。阿伯拉肖夫舰长经过两年的努力，将“本福尔德号”打造成美国海军中的一只王牌驱逐舰，“这是你的船”成为全体船员的口号。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。
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| 關於作者： |
迈克尔·阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）
毕业于安纳波利斯美国海军学院。
26岁，任美国海军舰队司令休·韦伯斯特少将（Hugh Webster）的军事助理。
36岁，任美国国防部长威廉·佩里（William Perry）的军事助理。
38岁，任美国海军装备最先进的“本福尔德号”舰长。
退役后在波士顿创办了美国草根领导力公司（Grassroots Leadership， Inc.），现任公司CEO。
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| 目錄：
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译者序
导言
第1章 走马上任
第2章 树立典范
可笑的是，问题常出在你自己身上
绝不要忽略你对下属可能产生的影响
领导者应知道怎样承担责任
《华盛顿邮报》的测试
即使你不同意，也要学会遵守
第3章 积极聆听
从水兵的角度看问题
量才适用
利用语言的力量
第4章 有效沟通
使你的水兵感到“没有什么办不到”
打开被堵塞的渠道
确立了好名声，还要尽力捍卫
自由产生纪律
第5章 建立信任
千万不要窝里斗
即使最糟糕的水兵也不是无可救药
欢迎那些报告坏消息的人
保护你的下属远离疯狂的上司
要想成为最好，就要承担责任
信任也可以创造利润
第6章 注重结果
互助可以克服所有的障碍
广开言路
把水兵从官僚体制中解放出来
培养一种允许失败的自由
革新的能力与一个人的头衔无关
帮助水兵挑战自我，超越自我
第7章 理性冒险
把赌注压在只为自己考虑的人身上
善于给有潜力的水兵创造机会
废除那些毫无意义的规则
打破某条的确有意义的规定时，一定要小心
第8章 打破成规
把主要精力集中在重要的事情上
在竞争中时刻保持领先地位
打破成规，鼓励革新
惠及四方的志愿活动
显而易见的答案也可能是正确的
工作不要只出蛮力，要讲究技巧
如果你的上司是个混蛋，那么你的机会就来了
第9章 培养人才
小事情往往带来大区别
信任你周围的人，他们通常都值得你这样做
重视新手，善待新手
推动所有的人一起进步
帮助上司取得成功
只要对下属充满信心，他们就不会让你失望！
建立强大稳定的人才储备
经常向下属提出真诚的忠告
第10章 同心协力
求同存异，同舟共济
严格而公平地惩罚犯事者
对女性不利的因素会危害整个团队
第11章 提高生活质量
朋友似的融洽能造就一艘快乐的船
最重要的是：好的食物
真正做到为下属着想
当形势非常严峻的时候，一定要保持心态轻松
让水兵为自己的舰艇而自豪
工作出色的秘诀：玩得开心
第12章 离开“本福尔德号”
尾声 超越
致谢
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| 內容試閱：
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几乎所有的管理者都希 望自己的下属能够像军队里 的士兵那样训练有素，但迄 今为止，却很少有人会想到 去向那些功勋卓著的军官们 讨教管理的智慧。 好在迈克尔·阿伯拉肖夫 舰长并不吝啬，在奇迹般地 将一艘装备先进却危机重重 的导弹驱逐舰打造成美国太 平洋舰队最优秀的舰艇之后 ，他总结了自己的领兵经验 ，并慷慨地把它们拿出来与 大家分享，这也正是他写作 这本书的原因所在。 问题是，当所有人都在 沉迷于明星CEO或管理专家 们的高谈阔论时，我们为什 么还要阅读一位美国海军舰 艇指挥官的经历呢？原因非 常简单：他所积累的管理智 慧并不逊色于那些管理专家 ，甚至比他们还要高明。 迈克尔·阿伯拉肖夫舰长 是一名能够创造传奇的军官 ，他与导弹驱逐舰“本福尔 德号”的故事早已在美国海 军内外成为传奇。和所有的 管理者一样，迈克尔·阿伯 拉肖夫舰长喜欢“追求卓越” ，善于吸收的大脑和美国前 国防部长威廉·佩里的言传 身教给了他走向卓越的最强 有力的资本，他的目标非常 明确：不断超越自己，让“ 本福尔德号”成为太平洋舰 队最优秀的舰艇。 当阿伯拉肖夫接任“本福 尔德号”舰长的时候，这艘 舰艇配备有当时美国海军最 为先进的装备，可令人遗憾 的是，这些价格不菲的重量 级装备并没有发挥其应有的 作用。 当上舰长之后，阿伯拉 肖夫立刻意识到了，要想改 变这种情况，他必须首先改 进自己的领导水平。在短短 的二十几个月里，阿伯拉肖 夫为美国海军造就了一支充 满自信、同舟共济且极富责 任心的团队。在这个过程当 中，他最常用的口号就是： 这是你的船！ 阿伯拉肖夫深得管理精 髓，他的管理方略可以用一 句话来概括：确立目标，然 后从执行者的角度考虑问题 。通过不断与水兵沟通，他 让每个人都更加清楚地了解 了“本福尔德号”的目标，而 有趣的是，一旦明确了目标 ，以往散漫无度的水兵们很 快就学会了遵守纪律，仿佛 突然之间，大家所有的精力 都被这个目标吸引住了。 在设身处地为他人着想 方面，阿伯拉肖夫具有同样 的“野心”：通过聆听水兵们 的需要，他帮每个人确立了 自己的方向，他要让每个人 干劲十足，让他们在“本福 尔德号”度过一段难忘的人 生，他坚信，美国海军不仅 要培养出一流的水兵，更要 培养出一流的公民…… 在看到这本书稿之后， 阿伯拉肖夫的老上司，美国 前国防部长威廉·佩里这样 说道：“这是一本真正伟大 的书，它趣味十足，见解深 刻，必将为现代管理学的发 展做出重要贡献。不仅如此 ，它还非常有趣，充满智慧 ！”这绝对不是夸张。 对于我而言，翻译本书 是一个学习的过程，同时也 是一段趣味盎然的经历。当 然，我知道，在一本书的整 个出版过程当中，翻译是一 个非常基础的环节，是图书 质量的重要保证。这不是凭 我一己之力就可以完成的， 而是一项集体努力的结晶， 在此，我要向参与翻译本书 的朋友表示感谢，他们是： 周晶、贾哲和曾毅。 刘祥亚
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