購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽 |
登入帳戶
| 訂單查詢
| 購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽 |
|
 HOME 新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2024年度TOP分類閱讀雜誌 |
香港／國際用戶 |
 |
最新/最熱/最齊全的簡體書網 | 品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心 | 送貨：速遞 / 物流，時效：出貨後2-4日 |  |
在 大書城
以“
全文
模式”搜“
庄贵军
”共有
7
結果：
|
支援简体 / 繁體 / 正體字輸入搜索 |
 |
营销渠道管理（第四版）21世纪经济与管理规划教材·市场营销学系列 庄贵军
作者：庄贵军 编著 出版：北京大学出版社 日期：2023-08-01 本书以计划、组织、领导和控制四大管理职能为结构框架，全面介绍营销渠道管理的基本概念、基础理论和基本操作程序，目的在于培养学生发现问题、分析问题和解决问题的理论素养和实际操作能力。 本书第一版自2004年出版以来，广受国内高校师生的欢迎，中国有超过60所大学把它作为教授营销渠道管理的主要教材。第二版在2012年入选“十 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 301 
|
 |
市场调查与预测（第三版）
作者：庄贵军 出版：北京大学出版社 日期：2020-11-01 市场调查与预测是为企业进行营销决策和营销管理提供信息的工作过程及方法。使用科学的方法进行调查与预测，能够帮助企业更加合理地确定和选择营销目标，确定企业营销中存在的问题和问题产生的根源，制订、评估和选择解决营销问题的决策方案。作为一门课程教材，《市场调查与预测（第三版）》以应用研究为导向，为企业的市场调查与预测提供方法论 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 294
|
 |
营销管理——营销机会的识别、界定与利用（第3版）（高等学校经济管理类主干课程教材·市场营销系列）
作者：庄贵军 出版：中国人民大学出版社 日期：2021-04-01 全书采用微观视角，站在企业营销经理的角度，以营销机会的识别、界定与利用为营销管理的程序与分析框架，介绍了营销管理的基本理念、理论与方法。全书采用本土示例和案例，适应性强。 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 342
|
 |
营销渠道管理（第三版）
作者：庄贵军 出版：北京大学出版社 日期：2018-09-01 《营销渠道管理》（第二版）入选“十二五”***规划教材。自2012年出版以来，共印刷8次，累计销售近3万册，并屡获高等教材类的各种殊荣。本书介绍营销渠道的基本概念和基本理论，讨论营销渠道管理的特点，讲解营销渠道的设计方法，营销渠道的组织、领导、激励和控制方法，营销渠道效率的评价方法，以及电子网络环境下的营销渠道管理。改 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 358
|
 |
营销管理：营销机会的识别、界定与利用（第
作者：庄贵军 出版：中国人民大学出版社 日期：2015-08-05 全书采用微观视角，站在企业营销经理的角度，以营销机会的识别、界定与利用为营销管理的程序与分析框架，介绍了营销管理的基本理念、理论与方法。全书采用本土示例和案例，适应性强。 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 374
|
 |
普通高等教育“十一五”国家级规划教材—市
作者：庄贵军 著 出版：北京大学出版社 日期：2007-12-01 本书采用中国本土的案例和现象讲解市场调查与预测的基本理论和方法，用严密的逻辑体系，形象的图表说明，深入浅出的语言风格，较强的可操作性，真实的调查数据和案例，增强其科学性和可读性。 本书适合于大学本科学生、市场营销专业方向的研究生作为教材使用，也适合于从事营销理论研究的人士作为方法论的入门书使用。 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 371
|
 |
市场调查与预测（第二版）
作者：庄贵军 著 出版：北京大学出版社 日期：2014-01-01 市场调查与预测是为企业进行营销决策和营销管理提供信息的工作过程和方法。使用科学的方法，它能够帮助更加合理地企业确定和选择营销目标，确定企业营销中存在的问题和问题产生的根源，制订、评估和选择解决营销问题的决策方案。作为一门课程，它以应用研究为导向，为企业的市场调查和预测提供方法论。本书即是这样一本提供 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 378
|
| >>> （頁碼:1/1 行數:20/7） 1 |
| 書城介紹 | 合作申請 | 索要書目 | 新手入門 | 聯絡方式 | 幫助中心 | 找書說明 | 送貨方式 | 付款方式 | 台灣用户 | 香港/海外用户 |
| megBook.com.tw | |
| Copyright (C) 2013 - 2025 （香港）大書城有限公司 All Rights Reserved. | |