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SaaS创业方法论: 产品定位+运营推广 + 团队管理
作者:沈剑 出版:中国铁道出版社 日期:2023-02-01 本书对企业服务领域(ToB)当前极具热度的SaaS创业给予了详细的实例化讲解,可以帮助想要入行或者刚刚入行的创业者厘清创业思路、找准战略切入点和突破点,明确营销推广策略、建立强执行力的战斗型组织,从而实现自己的创业梦想。 本书的第一部分为产品运营,包括SaaS产品定位、客户识别、产品设计、产品定价、客户体验等内容,深入 ... |
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白文俊教授团队男科疾病病例精解
作者:白文俊 出版:科学技术文献出版社 日期:2018-02-01 科学技术文献出版社组织全国1□个省市,□1家各级各类医院的3□位□科学临床一线的中青年专家,以大量临床病例为基础,总结了自己处理的经典病例,同时查阅大量国内外文献资料,对多种□科疾病的诊断和治疗进行认真思考,提出了相应的处理对策,并进行了详细的分析,以期对从事□科专业的医师有所帮助和借鉴,从而更好地为患者服务。 《 ... |
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管理加减乘除:企业经营领导团队的9个公式
作者:陈媛 出版:机械工业出版社 日期:2024-05-01 本书用简单的加减乘除公式阐述了企业经营管理中的9个主题:管理定位、管理情绪、管理效能;选人用人、育才留才、组建团队;业务规划、执行推动、业务复盘。无论你是企业创始人、职业经理人,还是业务专家,相信本书都可以作为你手旁的参考书。 本书通过轻松幽默的管理漫画演示,还原主人公管理者陈北北带着她的团队展开业务活动的场景,使用9 ... |
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高绩效团队应该这样带
作者:马库斯·白金汉,阿什利?,古道尔 出版:中信出版社 日期:2021-03-01 身为领导者,你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法,比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制,提升自我领导力,招募全面发展的优秀人才。事实上,这些做法可能适得其反。 盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现,现代企业的管理方式过于追求均一性,很多被当作管理准则的做法,到头来只会扼杀员工的个性和工作积极 ... |
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铁军团队
作者:欧德张 出版:中信出版社 日期:2020-05-01 马云曾公开评价,阿里铁军是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的销售团队。在一个团队中,成员的性格、背景和经历存在差异,做事风格也大不相同,怎样才能快速拉近彼此的距离,打造一支高留存率、高绩效的铁军团队呢?在《铁军团队》这本书中,作为阿里铁军文化建设者之一的欧德张从思想团建生活团建目标团建出发,既分享了硬的制度保障,也分享了 ... |
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企业管理实操指南——打造越来越强的管理团队
作者:李强 出版:中国城市出版社 日期:2024-05-01 本书共分为15章,介绍了中小企业管理者如何提升管理绩效,如何成为优秀的管理者,主题明确,通俗实用,系统完整。主要内容包括谈个人价值、团队共同价值观、工作主题、流程制定、生活对工作、知情意行、价值分配、专业技能和方法论等。为了能让读者对中小企业管理有更好地了解,本书简单明了地介绍了当前企业中普遍存在的问题,同时穿插案例与 ... |
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带团队必备3本书
作者:吉田幸弘,安妮特·西蒙斯 著 出版:江苏文艺出版社 日期:2019-11-01 《带人要同频,管人要共情》 有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事,也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢?一言以蔽之,区别在于是否清楚管理者在团队中所扮演的角色。 那些晋升到管理层的人,必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时,还在用普通职员的工作方法 ... |
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极限团队
作者:[美] 罗伯特·布鲁斯·肖著张彦 译 出版:新华出版社 日期:2018-03-01 管理者想要伟大的团队,但大多数建立在几十年前的老想法和做法上,使公司失去了他们的优势。 本书关注了推动现今*创新性的公司成长的新一代的团队。他们通过做不同的事情:招聘合适的人而不是最好的人;专注于优先级考虑的事物,留出空间去探索新的想法;创造一个让人舒服地处理让人不舒服事的环境;通过不以*重要的事情来盈利来使利润*化 ... |
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团队管理心理学
作者:钱力德 出版:中华工商联合出版社 日期:2020-05-01 本书作为职场人士实用性必修手册,系统讲解了团队管理在凝聚正能量、创造非凡业绩、推动企业发展和员工个人成长等方面的重要性,为有志于创立一番事业的人指明了道路。 ... |
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销售漏斗:销售团队快速赋能课
作者:付遥 出版:中国广播影视出版社 日期:2023-07-01 销售漏斗是指从发现商机到达成交易,客户在不同销售层级呈漏斗状不断筛选、精准确认的过程。本书就是让你掌握销售漏斗的方法,通过对销售流程的精准管理、销售客户的大力开拓和销售团队的高效赋能,从而提高成交率。 销售漏斗管理包括一系列表格( 销售漏斗指标表)和一系列销售工具( 客户关系发展表、痛点影响表、价值建议书、竞争 ... |
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营销素养训练——团队与个人管理实务(第三版)
作者:肖剑锋 出版:中国财政经济出版社 日期:2024-01-01 本书系“十四五”职业教育规划教材。 本书包括4个任务、21个课题,重点突出方法论而不是突出理论教学,作者借鉴了企业拓展培训和欧美职业教育覅学方法的经验,重视右脑式的“干中学”方法,将团队与个人管理的每项技能逐一分解为一个个任务,强调身体力行的“体验”。 本书遵循以下五项编写原则: 1.实务原则。本书采用多种实训手段,努 ... |
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初创团队新产品开发手册
作者:王新涛 冯明发 出版:机械工业出版社 日期:2021-10-01 本书是职业教育创新创业教育教学资源库配套教材、高等职业教育在线开放课程新形态一体化教材。 编者结合自身企业产品开发经验与高校从教经验,聚焦高校初创团队,遵循从0到1、从1到N的产品构建步骤,解读产品开发流程,重点从产品思维、产品能力、产品方法三大维度解析如何打造一款“爆品”,通过介绍产品管理、市场营销、互联网运营及产 ... |
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带团队高绩效手册 团队管理 带团队高绩效职场进阶 带团队的方法 领导力 阿德勒心理学
作者:[日]岩井俊宪 出版:湖南人民出版社 日期:2025-06-01 ... |
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社会资本对团队绩效的影响机制:基于高校科研团队的实证研究
作者:刘艳巧 出版:科学出版社 日期:2021-08-01 高校科研团队在提升高校创新能力方面发挥着重要作用,实践中各高校纷纷出台一系列措施推进科研团队的建设,但效果有待提升。《社会资本对团队绩效的影响机制——基于高校科研团队的实证研究》以社会资本理论和知识吸收能力理论为指导,以团队社会情境—过程视角的知识吸收能力—团队绩效为研究主线,建立了社会资本和知识吸收能力对团队绩效影响 ... |
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团队认同与团队创造力
作者:栾琨,谢小云,张倩 出版:经济科学出版社 日期:2019-11-01 本书在简要介绍社会身份理论和团队认同已有的研究进展的基础上,着重分析了团队认同如何通过团队学习、团队信息加工行为来影响团队的绩效和团队创造力。基于所提出的团队认同对团队产出影响的“双路径”模型,本书通过在实际工作团队中开展问卷调查的方法来进行验证。*后对研究的理论价值和现实意义进行了总结和提炼。 ... |
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高效能团队:如何快速打造一支高能量铁军团队
作者:沈柏宇 出版:中国商业出版社 日期:2021-07-01 任何一家企业,都不是单枪匹马干出来的,都必须借助团队的力量来发展壮大。而拥有团队容易,拥有强大战力的铁军却难上加难。团队要想拥有强大的战斗力,要想在竞争中像一只铁骑一样冲锋陷阵,要想让企业愈战愈勇,就必须在价值观、信念、执行力、能量方面统一,就必须从根本上对团队成员进行塑造和培训。本书正是这样一本,能帮助企业、组织打造 ... |
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自驱型团队:培养自驱力,提升团队管理效能
作者:秦益 出版:天津科学技术出版社 日期:2021-04-01 当团队遇到发展瓶颈时,某些团队成员的执行力和信心就会大打折扣。简单粗暴的命令无法让团队成员提高执行力,只有激发他们内在的驱动力,让他们自动执行,才有可能改善局面。 《自驱型团队》不仅介绍高效管理的方法,还有指导管理者实施自驱式管理的具体方法,让员工从听从指示的被动执行者进化成具有管理者思维的主动执行者。这套管理方法, ... |
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理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德(经典版)
作者:[美]Patrick M. Lencioni[帕特里克·兰西 出版:电子工业出版社 日期:2023-09-01 本书为全球畅销书《团队协作的五大障碍》作者的经典著作之一,属于作者核心理论模型“克服团队协作的五种障碍”的核心配套图书,书中一如既往地以寓言的形式带给我们更多关于团队建设的深层见解。本书故事中的主人公杰夫在接手叔父的公司和经历了一系列失败的员工招聘后,终于悟出了识别和发展理想团队成员的方法和工具。无论你是试图创建团队协 ... |
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正向团队赋能: 9大管理法则,引爆团队核心竞争力
作者:[美] 乔恩·戈登,汤清亮 译 出版:新世界出版社 日期:2021-03-01 《财富》世界500强企业咨询师乔恩戈登深度研究了大量世界拔尖公司和组织,采访了当代杰出的一些管理者,最终发现,团队的优秀表现往往源自管理者精准有力的正向赋能。 正向赋能是一种卓有成效的管理方式,能够促进团队成员的成长,帮助他们进入*工作状态;更能够培养紧密的团队关系,促成高效的团队合作。 作者在书中讲解了大量真实的 ... |
詳情>> | 售價:NT$ 393 ![]() |
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掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律
作者:[美]弗瑞德 ·,麦肯兹[Fred,Mackenzie] 著 出版:科学技术文献出版社 日期:2021-04-01 这本书是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。 有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律,帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为,避开管理的多种雷区,达到一流的管理水平。 书中在每个环节都列有工作核查清单和行动改进方案 ... |
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