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华为狼性营销
作者:郭楚凡 出版:广东经济出版社有限公司 日期:2020-06-01 华为之所以能从一个默默无闻的小公司,发展壮大成为今天的全球化公司,华为的企业文化功不可没。这一点也深深地影响了华为的营销,华为人在营销过程中的进取精神、团队精神,都与狼群作战时的表现有着共同之处,因此华为的营销也可以称之为狼性营销。本书共分为九章,从营销团队建设、为客户创造价值、客户管理、品牌推广等方面较为全面地展示了 ... |
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华为营销铁军
作者:兰涛,张泓翊 出版:人民邮电出版社 日期:2021-09-01 从to B业务到to C和to b(中小企业)业务的转型,从国内业务到海外业务的拓展,华为的营销团队发挥了重要作用,一路支持着华为从2万元起家,发展到年营收千亿美元。华为在实战中总结和验证的营销策略与队伍建设方法,值得其他企业学习和借鉴。 《华为营销铁军》从华为“以客户为中心”的产品创新策略谈起,先介绍了华为在三次战 ... |
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华为HCIA-Datacom学习指南
作者:王达 出版:人民邮电出版社 日期:2021-11-01 本书共17章,主要包括数据通信与网络基础、构建互联互通的IP网络、构建以太交换网络、网络安全基础与网络接入、网络服务与应用、WLAN基础、广域网基础、网络管理与运维、IPv6基础、SDN,以及自动化运维基础十大模块。 本书内容系统、原理剖析深入、配置思路清晰,不仅有专业的网络技术基础知识介绍,还有深入浅出的技术原理解剖 ... |
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华为手机摄影、短视频拍摄及后期处理从入门到精通
作者:雷波 编著 出版:化学工业出版社 日期:2024-07-01 随着手机拍摄功能越来越强大,用手机摄影已经成为新摄影时代的主流,各大图片平台也出现了大量用手机拍摄的佳作。但这些照片往往都出自摄影达人之手,他们放下单反,拿起手机依旧可以拍出大片,那么对于普通的手机摄影爱好者来说,该如何用手机拍出精彩的照片呢?本书将会给出答案。本书详细讲解了如何用华为系列手机的各项强大摄影功能,拍出清 ... |
詳情>> | 售價:NT$ 398 ![]() |
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华为管理变革
作者:吴晓波、【德】约翰?彼得?穆尔曼[Johann Peter 出版:中信出版社 日期:2017-09-01 这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关于华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈了部分华为前高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书虽 ... |
詳情>> | 售價:NT$ 446 ![]() |
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华为传
作者:[法]樊尚·迪克雷 著 出版:民主与建设出版社 日期:2020-07-01 本书完整讲述了华为的创业历程和当下的企业布局。作者通过对任正非及华为公司相关高级管理人员的深入调查采访,运用第一手资料,构建起一幅全面的华为企业图景。 华为是今日中国最有影响力和知名度的企业之一,在世界商业格局中也占据着重要地位。作者认为,华为是改变世界对中国认识的一扇窗口,它所传递出的商业精神和企业理念,或可成为整 ... |
詳情>> | 售價:NT$ 359 ![]() |
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华为访谈录2
作者: 出版:中信出版社 日期:2022-10-01 华为是如何发展到今天的?任正非是一个怎样的人?关于这两个问题,有各种各样的来自各个方面的解答,唯独华为人自己的声音不是很多。华为公司顾问田涛在2013年至2022年10年时间内,对华为上至高层下至普通员工共500多人进行了访谈,《华为访谈录2》是这些访谈的第一部结集成果。通过这些华为人不设防的侃侃而谈,我们可以看见一个 ... |
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华为终端品牌思维3.0
作者:杨莉 出版:华中科技大学出版社 日期:2023-06-01 2023年是华为终端成立20周年,也是被美国无端制裁的第4年。绝大部分华为人都清晰地记得“第4年”,却忙忘了“20周年”。 2003年,华为终端成立时,在华为内部是一个做着非主流业务的边缘部门,在市场上是一个不在用户之列的非主流品牌。华为终端定位为做好系统配套和运营商定制服务,当时的员工整体呈现出勤奋而低调的面貌,在 ... |
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中国时代先锋人物:“华为缔造者”任正非(汉英对照)
作者:叶婵娟 出版:华语教学出版社 日期:2025-03-01 “中国时代先锋人物”系列丛书全书共六册,每册记述了一个优秀的中国青年成长故事每个故事均为中英双语对照,中文在10千字左右,同时配有多幅单色插图。通过故事解读优秀的中国时代先锋人物,引导海外读者深入了解中国社会发展的新风貌以及培养他们对中国人民的友好感情。本册主人公为华为创始人任正非。 ... |
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华为人才战争
作者:陈彦,刘芳 出版:广东经济出版社有限公司 日期:2021-04-01 目前很多企业管理的随机性太大,在对人才的使用上缺乏战略纵深,无法支撑企业的长远发展或快速扩张。反观华为,华为主张人力资本优先发展战略,重视人才资本的价值,构建了一套成熟的人才管理体系。基于此,华为才能在人才竞争格外激烈的高科技领域站稳脚跟,走在世界前列。本书从华为的人才战略、人才选拔、人才任用、人才培育、人才流动以及人 ... |
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先行:华为与深圳
作者:金心异、陈倩、李宁 出版:广东旅游出版社 日期:2021-09-01 一家企业和一个城市的关系,从来没有像华为与深圳的关系这样特殊。本书梳理了深圳从一个渔村发展成为全球重要城市的过程,聚焦华为和深圳的风风雨雨四十年,从全球视角探讨了一个产业和一个城市是否可以蹚出一条新的路径,使二者互相成就,对于高新产业园区的从业者来说,一个城市的增量,是否可以借鉴华为与深圳的关系?全书通过尘封的往事、缜 ... |
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华为组织力
作者:吴建国 景成芳 出版:中信出版社 日期:2022-03-01 进入增长阶段,大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境,业务的持续增长的同时内部问题也累积加重,继续向前,风险会越来越大,但不前进也是死路一条。 这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜,华为30多年保持持续增长活力的动能是什么,任正非多次坦言,强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。 华为前人力资源副总裁吴建 ... |
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华为项目管理法
作者:任卓巨 出版:电子工业出版社 日期:2018-04-01 本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式,从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为优秀项目管理者的实践经验,为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材,帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。 ... |
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华为供应链管理实践
作者:袁建东 出版:人民邮电出版社 日期:2023-08-01 在充满挑战的不确定性时代,不少国际巨头轰然倒下,究其根本,与供应链存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应链,所受到的冲击就越明显。在这一趋势下,谁能在“史上最严重的”全球供应链危机中胜出,谁就能掌握核心竞争力。幸运的是,华为做到了。 本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分,对华为供应链管理实践做了鞭辟 ... |
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华为财务BP转型实战
作者:饶明亮 出版:人民邮电出版社 日期:2024-05-01 目前,业财融合已成为企业财务组织转型的必然方向,而财务BP作为财务与业务之间的桥梁,在财务组织转型中承担着重要角色。我国企业从传统财务向财务BP成功转型的较少,华为无疑是财务BP 转型成功的典范。 本书作者在华为任职23 年,从最初的职场“小白”到地区部/ 产品线CFO,亲历了华为IFS 变革与财务BP 转型,也实现 ... |
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华为目标管理法
作者:郭楚凡 出版:电子工业出版社 日期:2018-04-01 华为有着明确的发展目标,每一个目标华为都能认真对待,并且在科学的目标管理制度下,绝大多数目标都能在规定时间内高质量达成,帮助华为奠定了今天的市场地位。本书作者在华为有多年的工作经历,参与了多个任务的目标管理工作,对华为目标管理的制度和流程相当熟悉。本书从目标确定、沟通、控制、规划实施、检查、评价七个方面来全面解读华为的 ... |
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华为增量绩效法
作者:张明 李舟安 著 出版:机械工业出版社 日期:2022-09-01 本书从经营视角审视人力资源。立足于华为绩效管理实践,经过若干年中小企业平台实战检验,以“增量驱动”作为核心逻辑,提炼出适用于中小企业平台绩效管理的普适方法。系统性、落地性较强,适合企业经营管理团队、人力资源负责人、绩效负责人。 ... |
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华为云计算实战指南
作者:何坤源 出版:人民邮电出版社 日期:2023-07-01 本书针对华为云计算系统(FusionCompute 8.0)在生产环境中的实际应用,分9章详细介绍如何在生产环境中部署、使用FusionCompute 8.0。全书以实战操作为主,以理论讲解为辅,通过搭建物理环境,介绍如何部署CNA、VRM,创建、使用虚拟机,以及部署高级特性等操作。通过学习本书,读者应该可以快速提高自 ... |
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华为灰度管理法
作者:冉涛 出版:中信出版社 日期:2019-11-01 入选企业管理类年度精选书单,华为前招聘总负责人作品。灰度管理是任正非经营哲学、管理理念的精神实质,是成就华为的基本法则。是提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效提高执行力的管理法。 灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人,对 ... |
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华为训战
作者:庞涛 出版:机械工业出版社 日期:2021-01-01 随着中国经济快速发展,越来越多中国企业在达到一定体量后,面临进一步的业务拓展和转型,涉及跨区域、跨国开展业务,这时企业相关人才的招募、培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而,大部分企业在实践中发现,人才培训投入不少,却收获寥寥。 作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业,华为的实践值得学习:华为能取得今天的成 ... |
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