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谦逊领导力:关系、开放与信任的力量
作者:[美]埃德加?,沙因[Edgar,H.Schein]彼得? 出版:机械工业出版社 日期:2020-06-01 谦逊领导力是所有领导力模式取得成功必须具备的一种过程,一种底色。 一本关于文化和团队动力学的书,从关系的角度看待领导力!帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力,教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。只有在团队中建立起这种2级关系,所有的成员才可能被充分激发,从而发挥他们*的潜能。 ... |
詳情>> | 售價:NT$ 414 ![]() |
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心悦读丛书·阿德勒的领导力速成法——“夸”出一支好团队
作者:岩井俊宪 出版:浙江人民出版社 日期:2023-01-01 本书围绕“领导力”展开讨论,主张用阿德勒心理学培养职场中人人必备的领导力。 “被追问犯错原因时,人们的回答中通常会掺杂50%的谎言”,阿德勒心理学领导力的基础不是苛刻的“追问”,而是对他人的无限尊重和信赖。 作者将专业的心理学知识和生动的案例结合,介绍了开放式提问、倾听式交流、设置合理目标等具体方法,主张准确地传达 ... |
詳情>> | 售價:NT$ 194 ![]() |
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国有企业领导力建设理论与实践
作者:赵亮 出版:中国电力出版社 日期:2020-12-01 本书从新时代国有企业领导人员新定位和国家电网公司战略落地新要求入手,主要介绍国网天津电力深入贯彻落实新时代党的组织路线,以领导力建设为核心,以规划为引领,以作风建设为突破口,以机制建设为保障,建立健全领导人员“选育管用”新路径,不断强化领导人员队伍过硬作风,激励担当作为,奋力推进公司和电网高质量发展的理论和实践成果。希 ... |
詳情>> | 售價:NT$ 480 ![]() |
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远见:戴高乐领导力与大变局时代的启示
作者:徐波 出版:北京大学出版社 日期:2021-10-01 《远见:戴高乐领导力与大变局时代的启示》以史实为依据,从戴高乐的远见入手,深刻分析戴高乐领导力学的丰富内涵,案例具有代表性。《远见:戴高乐领导力与大变局时代的启示》既有故事性,又有领导力学理论与实践的内在逻辑关系,从而让读者较容易地理解戴高乐领导力思想对现代企业的启示。 全书共八章,包括远见改变世界、远见的确立、远 ... |
詳情>> | 售價:NT$ 270 ![]() |
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系统领导力
作者:王奎武 出版:中国文史出版社 日期:2018-01-01 《系统领导力》依据马克思主义哲学事物普遍联系和对立统一的观点,按照系统科学的思路,遵循事物本来的完整性特点,形成了领导力的系统认识,展示了领导力的系统化。比如德才兼备,智勇双全,能文能武,能说善写,就是四组领导力要素组合。再如懂政治,精专业;上靠领导,下靠群众;既靠权力,又靠影响;既要求别人,又以身作则;既普遍号召,又 ... |
詳情>> | 售價:NT$ 632 ![]() |
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量子领导力
作者:王自力 著 出版:经济管理出版社 日期:2019-10-01 量子已经被运用在领导力的研究领域,未来的领导者要成为量子领袖。 量子思维认为,世界是不确定的,很多事情是不可量化的。量子领导力是依托量子思维发展出的一种新型领导模式,强调信任他人和组建信任系统的重要性、建立关系和组建团队的重要性、为适应多变环境而保持灵活的重要性,以便时刻面对未来发生的各种可能性。量子思维可以帮助我们 ... |
詳情>> | 售價:NT$ 302 ![]() |
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OKR实践者指南:用思维和领导力落地OKR
作者:李迎霜,付强 出版:人民邮电出版社 日期:2024-02-01 理解、认同与身体力行,是OKR落地的关键。 OKR不仅是一套目标管理工具,更是一种思维方式和领导方式。 OKR是领导团队的抓手,以人成事、以事成人。 这是一本写给所有人的OKR上手书,冷静洞察OKR流行反映的时代趋势,深入浅出地解析OKR与KPI,探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法,阐述企业推广OKR 的步骤 ... |
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领导力资本
作者:Dave Ulrich 出版:机械工业出版社 日期:2017-09-01 领导力是任何一家成功公司的核心要素,但是,一直以来,人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标。在《领导力资本》这本书里,尤里奇有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多投资人和商业领袖的调查,并整合许多咨询公司和领导力专家的观点,尤里奇从个人和组织两个层面给出了详细的度量标准和评估方法, ... |
詳情>> | 售價:NT$ 431 ![]() |
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创新领导力
作者:丁雪峰 出版:中国劳动社会保障出版社 日期:2018-08-01 《创新领导力》创造性地设计出了创新领导力模型,清晰地揭示了创新领导力的内在逻辑、运行机制,在继承传统领导力理论和管理思想基础上实现了领导力理论的创新与突破。本书作者将NLP 理论、管理分层理论、文化创新和协同创新理论等具有新时代特征的理论与领导力创新理论相结合,将它们与传统的领导力理论融会贯通,书中所提倡的创新思想使领 ... |
詳情>> | 售價:NT$ 384 ![]() |
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医务管理岗位胜任力培训教程
作者: 出版:人民卫生出版社 日期: ... |
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文化企业家胜任力——小微创意企业实现创意到创新转化价值网视角
作者: 出版:经济管理出版社 日期: ... |
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框架领导力 如何让想法、团队和行动更成功 原书第6版
作者:[英]乔·欧文[Jo Owen] 出版:人民邮电出版社 日期:2023-09-01 “运气不是策略,希望也不是方法”,作者乔·欧文指出,领导力并没有魔法,但人人都可掌握,关键在于脚踏实地,变得高效而非完美。本书围绕IPA框架,重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功,以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界,包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应 ... |
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卓有成效的倾听术:如何运用沟通型领导力提高绩效
作者:[意]埃米利奥·加利·祖加罗 克莱门蒂娜·加利·祖加罗 出版:机械工业出版社 日期:2023-10-01 领导者经常说“来,我们沟通一下”,而实际上,他们的意思是“我是说”“我告知一下你”。然而,真正的倾听是沟通对话成功的关键,也是团队能够对齐、更有效率地完成工作的关键。本书为领导者提供了一个清晰的框架,便于其从强硬式领导风格,转变成倾听型领导风格,从而更好地领导团队取得成功。通过积极倾听你的组织内部成员和外部利益相关者, ... |
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变革领导力
作者:陈纪稳 著 出版:人民出版社 日期:2019-11-01 领导力在当代团队管理中,具有极其重要的意义和作用。如何打造领导力?书稿通过三个层面,抽丝剥茧地解析了这一问题。首先,书稿指出,领导力是一个多元而又多变的系统,传统的权力强调纵向的职位对职位的控制,现代的领导力注重横向的人对人的影响。现代社会的领导力,必将是更加开阔的。其次,书稿指出,领导实践是由“人”和“事”两方面组成 ... |
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为什么精英都有超级领导力
作者:[美] 埃琳娜·L.,博特略 [美]金·R.,鲍威尔 著 出版:湖南文艺出版社 日期:2019-07-01 精英都有超级领导力! 卓越的领导者有何特质?要成为卓越的领导者,有没有可供复制的经验法则? ghSMART顾问公司启动了一项长达10年的CEO基因组研究项目,试图从数据中寻找答案。他们建立了一个包含17000名CEO的资料库,从中选取2600名杰出领导者,累积了13000小时的采访。项目的合作对象包括芝加哥大学 ... |
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创新领导力
作者:梁家广 出版:中华工商联合出版社 日期:2018-07-01 本书从领导者的自我追求、3M的创新领导力、愿景引领、平衡的合作、民主与集中、路径设计、高效会议、绩效管理、成功激励、自我发展等十个方面来诠释创新领导力,将具有实用性的领导力提升理念和工具介绍给读者。 ... |
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领导力(MBA轻松读系列)
作者:日本顾彼思商学院 著,邓伟权 译 出版:北京时代华文书局 日期:2020-09-01 领导力问题的发展,反映着时代状况、社会环境的变化。《领导力:MBA轻松读第二辑》对领导力的变迁进行了全面、系统的整理,分为理论篇与实践篇。理论篇梳理了各派学者由学科初始至今的不同观点;实践篇还原了顾彼思的授课现场,以课堂问答的形式让读者直面难点,深入思考。 该书作为MBA轻松读系列之一,意在让初学者轻松起步,让熟练者 ... |
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敏捷领导力:团队成长工具箱
作者:[荷]彼得·柯宁格 王凌宇 出版:清华大学出版社 日期:2021-08-01 《敏捷领导力:团队成长工具箱》针对敏捷领导力框架,阐述了如何提升四大技能,运用工具线思维来帮助团队取得持续的成长。通过无人机等项目案例,书中描述了如何组合使用关键价值指标、影响阶梯、所有权模型、自由矩阵、学习时间、验证学习栏、习惯矩阵和TO GRIP这八个工具才能达到好的效果。 《敏捷领导力:团队成长工具箱》适合中层管 ... |
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创业领导力
作者:祝杨军 出版:首都师范大学出版社 日期:2018-03-01 创业是指凭借创业者的影响力激励凝聚团队、凭借创业团队的影响力获得顾客,从而销售产品和服务取得经济效益和社会效益的过程。按照现代领导学的说法,影响力就是领导力,提升创业领导力是创业成功的必要条件。为了揭示创业领导力的内在本质,本书在麦肯锡7S管理模型的基础上,创造性地提出了由战略定位、自我管理、机构变革、制度构建、人力开 ... |
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光明领导者 21世纪的领导力跃升和组织变革
作者:许正 出版:人民邮电出版社 日期:2020-09-01 企业发展的各阶段,领导力危机随处可见,一个重要原因在于我们将领导力评价和发展过于功能化了。我们过于看重工具理性方面的领导者绩效,却忽视了价值理性中领导者行为的深层动机。这些深层动机源于欲求、对立和执迷,它们彼此依存,并强化固有的自我认知,形成根植于每个领导者内在的心智之轮。《光明领导者:21世纪的领导力跃升和组织变革》 ... |
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