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职场进阶的60个原则：从职员到百人团队领导者
作者：朱明星 出版：人民邮电出版社 日期：2022-09-01 以原则为基础的人生成为专家型人才，还是管理型人才？接受犯错让下属干，还是撸起袖子亲自干？从个人贡献者到领导者，如何把握好角色转变？从普通职员、部门负责人，到百人团队领导者，本书作者一路披荆斩棘，总结了60条经验教训，复盘了从学生成长为成熟管理者的真实经历。书中以常见的职场冲突为场景，结合心理学原理，原生态地还原了从职场 ... |
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种子的世界——袁隆平院士团队杂交水稻援外工作纪实
作者：欧阳璐 周丹 出版：湖南科技出版社 日期：2023-03-01 袁隆平院士有两个梦想。“一个是‘禾下乘凉梦’，另一个是‘杂交水稻覆盖全球梦’”。而第二个梦想落实到具体实施上就是中国的杂交水稻援外。本书展示的是在袁隆平院士带领下中国杂交水稻援外可歌可泣的事迹。本书首次完整展现中国杂交水稻援外的艰难与荣耀，从1999年至今，隆平高科的杂交水稻专家团队在袁隆平院士的带领下已经为100多个 ... |
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复盘五大工具与实战应用：团队赋能与绩效提升技术
作者：刘永中 等 出版：电子工业出版社 日期：2023-10-01 复盘大事，可用“项目复盘画布”复盘人，可用“鱼缸会议”复盘内心，可用“U型画布”复盘氛围，可用“未来探索”复盘协作，可用“4F团队协作复盘画布”。企业复盘，可以把失败转化为经验，把成功转化为财富，成为自驱型组织，获取差异化竞争力；个人复盘，可以提升认知，挖掘潜能，关键时刻快人一步。工具虽好，不可枯燥。复盘本就与工作生活 ... |
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华为团队管理法
作者：千海 出版：广东经济出版社有限公司 日期：2018-02-01 一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是领导者的个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国蕞早将人才列为战略性资源的企业，其完善的人才管理体系是华为30年来持续发展的动力和关键。 本书从华为由2.1万元到3900亿元年营业额的发展轨迹中，总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激 ... |
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Inventor实用技巧150例 与研发团队面对面
作者：高明伟 主编 出版：机械工业出版社 日期：2020-06-01 本书由Autodesk Inventor上海研发团队编写，详细介绍了150个Inventor实用技巧。本书主要内容包括零件建模技巧、装配联接技巧、工程图技巧、大装配性能及图像处理技巧、Inventor材料库及其应用技巧、Inventor iLogic技巧、Inventor API技巧及Inventor应用模块技巧，并给 ... |
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带团队秘诀
作者：牛留栓 出版：北京联合出版有限公司 日期：2019-01-01 《带团队秘诀》一书，主要以优德控股集团董事长牛留栓的*视角，结合优德的发展历史与国内外知名企业的带队管理理念，对带队伍这一概念进行了详细阐释。全书涉及了带团队的理念、本质、内涵，并且分享了许多行之有效的带队方法，并且涉及了管理未来的发展趋势等核心内容。附录部分还收录了牛留栓个人的管理金句，以及优德集团重要管理人的管理心 ... |
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管理365：为团队及个体赋能
作者：张军 出版：人民邮电出版社 日期：2021-07-01 人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。 《管理365：为团队及个体赋能》聚焦于个人在企业中的成长过程，以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业的骨干人员； ... |
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重新定义团队
作者：拉斯洛.博克 出版：中信出版社 日期：2019-07-01 在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。 在本书中，拉斯洛博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验，揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略，公开详解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70亿人中寻找**人才的多元化招聘体系，全视 ... |
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阿米巴团队激励
作者：胡八一 出版：中国经济出版社 日期：2018-04-01 阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的打工者心态为经营者心态，释放个人愿力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题：企业如何设计薪酬方案？ 企业如何设计奖金分配方案？ 企业如何设计股权激励方案？ 企业 ... |
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自驱动团队
作者：赵英著 张双霞 出版：机械工业出版社 日期：2018-12-01 自驱动，意味着员工不用过多的外力管束和鞭策就能自我激励，主动积极地达成绩效目标，这取决于员工对工作重要性和对重点工作的清晰认识。本书将团队分为四个类型：自驱型、对抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套转换方案从对抗型、逃避型、迷茫型三个维度向自驱型维度转变的具体措施，使得自驱动理念完全落地。之后，本书给出了保持自驱动积极 ... |
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团队有你真好
作者：西蒙?，斯涅克 出版：中信出版社 日期：2019-06-01 《团队有你真好》用丰富的插图和简练的语言讲述了一个寓意深刻的寓言故事。书中的三个孩子是我们故事的主人公，他们常在一个普通的游乐场玩耍，像其他所有孩子一样，童稚嬉闹，一如平常。然而这一切都笼罩在游乐 场之王的权霸之下。这个故事是个隐喻。 游乐场代表我们工作的地方，尤其是那些 不尽如人意的工作环境。 如游乐场中的孩童般， ... |
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创业团队管理
作者：昌敬惠 陈江芸 出版：广东高等教育出版社 日期：2023-08-01 ... |
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手把手教你管好10人以下小团队
作者：邓振怀 出版：电子工业出版社 日期：2024-08-01 ... |
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亲社会团队：高效～公平～协作
作者：保罗·W.B. 阿特金斯 戴维·斯隆·威尔逊 史蒂文·C 出版：华龄出版社 日期：2024-10-01 本书是一部将进化理论的精髓、行为科学的洞见与管理实践的智慧，进行巧妙融合的开创性著作。它旨在依托一套经过科学验证的核心设计原则，助力读者优化群体合作效能，推动组织与个人迈向共同繁荣的新境界。 书中深入剖析了八大核心设计原则，涵盖共同身份和意图、贡献和利益的公平分配、公平和包容的决策、监控约定行为等，这些原则不仅 ... |
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管理高手——7步打造高绩效小团队
作者：范敏 出版：中国铁道出版社 日期：2024-10-01 ... |
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打造高绩效团队：管理者的人力资源管理手册
作者：费宁 出版：重庆出版社 日期：2024-10-01 这是一本写给成长型企业管理者的人力资源管理工具书。作品针对现在各类企业人力资源管理方面的典型问题，比如招人难，招到合适的人更难，难管理、难考核、流动快、留不住等，提出“人力资源管理必须服务于企业发展目标”“人力资源管理必须尊重与顺应人性”“人力资源管理必须走出人力资源部”这三个根本点，进而从企业人力资源管理的主体、职责 ... |
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临床骨科康复：团队合作诊疗方案
作者：主编：查尔斯·E.詹加拉，罗伯特·C.曼斯克 出版：天津科技翻译出版公司 日期：2025-02-01 ”本书系统介绍了临床常见骨科损伤及其康复方案，主要包括腕关节、肘关 节、肩关节、踝关节、膝关节、髋关节及脊柱等方面。第4版删减了某些罕见 的特殊病例，增加了更多与疾病相关的病理学理论；同时更新了检查技术、疾 病分类、临床诊断、治疗方法及新证康复方案。” ... |
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高管团队认知对企业绩效的影响
作者： 出版：经济管理出版社 日期： ... |
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华为团队建设法：高维团队，高举高打 管理中小企业由传统运营走向适合自己的互联网运营之路，帮扶草根创业，让普通人也能
作者：唐文成 出版：广东经济出版社有限公司 日期：2023-05-01 高维团队是相对于传统封闭的、单一的、低维的、管控型的团队而言的，其特点是机构精简、反应迅速、功能多样化、自我赋能、自我决策、自我进化、高效协作、运作高效、无坚不摧。 华为高维团队区别于低维团队的一个很重要的标志就是，赋予一线团队决策权、行动权，让一线听得见炮声的团队成员能够呼唤炮火。本书以华为的高维团队为蓝本，对其高 ... |
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如何打造顶尖理财顾问团队：解密高绩效顾问团队构建与运营方法
作者：大卫·马伦 张大威 王莽 张一纬 余德曼 出版：中信出版社 日期：2022-04-01 既然可以出类拔萃，为什么要甘于平凡？ 如果你的工作需要面对挑剔的客户，充满挑战，业务需要不断增长，那么你必须在行业处于水平。很多理财顾问为了使自己达到这一水平，都已经建立或加入团队，或正在组建团队。然而，仅仅有团队是不够的，我们的目标是使团队能够高效运作，《如何打造理财顾问团队》将帮助你实现这一目标。 为什么有的团 ... |
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