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精益制造047:经营的原点 制造047:经营的原点
作者:【日】后藤俊夫  出版:东方出版社  日期:2017-11-01
二战后,一支由美国陆军通信部队官兵组成的先遣分队在麦克阿瑟的指挥部创建了一个民用通信部门(civil communications section,简称CCS)。CCS的工业分部(从美国招募而来的工程师就在这个分部工作)作为管理咨询公司,主要工作就是把当代美国管理方法传授给日本通信设备制造商。CCS ...
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售價:NT$ 418

精益营销第一课:产品冷启动 营销第一课:产品冷启动
作者:杨泽  出版:电子工业出版社  日期:2017-11-01
本书是一本旨在解决初创项目如何开展营销的书, 作者结合自身在职场社交 App 脉脉早期营销经历及在百度、腾讯、凡客知名公司营销经验,从初创项目如何获取种子用户、如何在用户中形成产品认知、如何正确传递产品核心价值等角度进行分析,形成了一套从目标分析到产品价值点挖掘再到创意内容制作和精准渠道筛选的营销方 ...
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售價:NT$ 425

精益制造050:流的传承 制造050:流的传承
作者:【日】原田武彦  出版:东方出版社  日期:2018-02-01
传承自大野耐一之经营哲学,历经四十余年现场实践,汇集而成的丰田流。丰田汽车以独树一格的丰田生产方式(Toyota Production System, TPS)登上汽车制造业的最大厂,丰田生产方式更成为了管理学中的经典。本书将带您深入丰田*核心的领域,告诉您丰田经营哲学的真谛。本书是作者在丰田汽车接受大野先生指导的忠实 ...
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售價:NT$ 377

精益制造051:丰田失败学 制造051:丰田失败学
作者:[日]OJT解决方案股份有限公司  出版:东方出版社  日期:2018-01-01
【内容简介】 失败是件坏事这是世人的惯性思维。所以,大家都抱着不要失败的想法在工作,即便失败了,也希望将其隐瞒。但丰田认为,只要有必须避免失败的观念,同样的失败就会再度出现。回顾丰田历史,可以发现它的发展并非一帆风顺。丰田尽管不断地出现通常被认为是失败的状况,但至今为止却仍在不断发展。这是为什么呢? 揭开这个谜团的钥 ...
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售價:NT$ 377

精益工作设计与卡片控制系统(翻译版) 工作设计与卡片控制系统(翻译版)
作者:[德]马 提亚斯·杜雷尔,[英]马克·史蒂文森  出版:机械工业出版社  日期:2018-02-01
同这一课题内的其它大多数论著相比,此书独辟蹊径,从引入控制问题开始,而非控制方案。此书指出如何表征典型的制造工厂和服务提供商遇到的问题,从而使问题的诊断得到改善。此书前四章奠定问题诊断的基础,之后三章按顺序讨论三种“传统的”基于卡片的控制系统:看板、ConWIP和对偶单元授权卡片交叠循环(POLCA)。书中解释每一种基 ...
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售價:NT$ 324

发电企业精益管理手册 发电企业精管理手册
作者:  出版:中国电力出版社  日期:
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售價:NT$ 360

发电企业精益管理体系与实践 发电企业精管理体系与实践
作者:  出版:中国电力出版社  日期:
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售價:NT$ 1128

班组质量管理精益工具手册 班组质量管理精工具手册
作者:李晓宇, 袁猛 主编;崔波 编著  出版:工人出版社  日期:2018-07-01
班组质量管理是企业质量管理的基础, 是满足用户需求、实现产品适用性的保证。班组质量管理要以客户满意和零缺陷为基本理念, 确保客户满意是班组质量管理的宗旨。班组质量管理要识别、满足客户的需求, 并通过持续改进过程不断地超越客户的期望。 零缺陷是班组质量管理追求的目标,零缺陷是根据客户需求, 将组成产品质量的每一个工作环 ...
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售價:NT$ 130

班组长职责精益工具手册 班组长职责精工具手册
作者:李晓宇, 袁猛 主编; 李伟伟 编著  出版:工人出版社  日期:2018-07-01
班组长职责管理的目的是认清班组长在企业中的地位,明确职责和使命,运用有效的工具和方法,*限度发挥每位员工的水平,确保企业高效运营,保证战略落地,进而持续提升企业核心竞争力。班组长是现场的指挥者也是操作执行者、班组长需要在车间马不停蹄地处理问题,当车间出现缺料、质量不达标、安全事故、产量不足、设备报修等问题时,未能通过管 ...
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售價:NT$ 104

班组人员管理精益工具手册 班组人员管理精工具手册
作者:李晓宇, 袁猛 主编;张芳芳 编著  出版:工人出版社  日期:2018-07-01
管理的*要素是人,生产的完成、质量的保证、成本的降低都是需要人去实现,人是*重要的因素。在各类企业中,基层员工所占比例均较高,对于基层员工管理的好坏,直接影响到员工士气和安全生产状况、产品质量、成本、交货期,关系到企业竞争力的高低和企业经营的成败。 本手册以班组长是现场管理者的定位出发,对班组七大任务中人员管理的主要 ...
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售價:NT$ 143

班组环境管理精益工具手册 班组环境管理精工具手册
作者:李晓宇, 袁猛 主编;张芳芳 编著  出版:工人出版社  日期:2018-07-01
班组是企业的*基本的生产单位,班组所在的作业现场是企业生产的直接现场,其环境状况与安全生产、职业健康关系十分密切。班组环境中通道、采光、消防、设备管理等因素直接影响到事故的发生和事故损失的大小。作为企业环境管理的基础,班组环境管理成为确保产品质量、安全生产及班组正常运作的重要保障。 本手册以班组长是现场管理者的定位出 ...
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售價:NT$ 130

班组生产管理精益工具手册 班组生产管理精工具手册
作者:李晓宇, 袁猛 主编;杜红 刘亮 编著  出版:工人出版社  日期:2018-07-01
班组生产管理的目的是使班组根据客户需求,能够高效、准时地为客户提供低成本、高质量的合格产品。但是由于产品种类增多、临时订单增加、原料没有及时供应、员工请假、熟练工不足等问题的出现,影响了班组生产管理目的的实现。因此班组需要围绕以上目的开展班组生产管理工作,掌握班组生产管理的基本工具和方法,使班组能够将日常的班组生产工作 ...
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烟叶精益烟草生产技术与应用 烟叶精烟草生产技术与应用
作者:张一扬 李强 柳立  出版:吉林大学出版社  日期:2018-10-01
本书初步构建了精确客户需求管理体系,制定了工业企业未来一段时间对于烟叶质量与数量的动态需求规划,明确了需求的烟叶质量、品种、数量和等级结构,为基地烟叶生产近期和中期规划奠定了基础。 ...
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售價:NT$ 449

精益制造056:库存管理实践 制造056:库存管理实践
作者:【日】石川和幸  出版:东方出版社  日期:2019-05-01
本书全面介绍了库存管理的必学知识和实践时的工作要点。是制造业流通业的采购、物流、营销相关人员学习库存管理的必备书籍。 凝缩库存管理知识的所有要点。 产生库存的4个理由 流通业、制造业库存的特征 传统库存管理存在哪些问题 需求预测和销售计划的不同 生产周期的缩短方法 ...
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售價:NT$ 428

匠人精神:精益创业,制胜未来 匠人精神:精创业,制胜未来
作者:  出版:中国财富出版社  日期:
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售價:NT$ 288

精益医疗管理中国实践 医疗管理中国实践
作者:高天  出版:山东大学出版社  日期:2019-07-01
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售價:NT$ 290

精益管理工具箱系列--行政办公管理实用制度与表格范例(图解版) 管理工具箱系列--行政办公管理实用制度与表格范例(图解版)
作者:企业管理工具项目组 组织编写  出版:化学工业出版社  日期:2021-05-01
《行政办公管理实用制度与表格范例(图解版)》一书从行政办公管理实用制度与表格入手,部分详细讲解了行政办公体系的建立,具体包括行政办公体系说明、行政办公业务要点、行政部门设计和行政岗位说明;第二部分首先对如何制定行政办公管理实用制度进行了讲解,并提供了 10 项行政办公事务管理制度的模板和示例供读者参考使用;第三部分首先 ...
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售價:NT$ 568

精益管理工具箱系列--供应链管理实用制度与表格范例(图解版) 管理工具箱系列--供应链管理实用制度与表格范例(图解版)
作者:付玮琼 主编 黄甫 副主编  出版:化学工业出版社  日期:2021-07-01
《供应链管理实用制度与表格范例(图解版)》一书从供应链管理实用制度与表格入手,部分详细讲解了供应链管理体系的建立,具体包括供应链管理体系说明、供应链管理业务要点、供应链管理部门设计和供应链管理岗位说明;第二部分首先对如何制定供应链管理实用制度进行了讲解,并提供了 8 项供应链管理制度的模板和示例供读者参考使用;第三部分 ...
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售價:NT$ 568

精益制造082:丰田日常管理板:用一张看板激发团队士气 制造082:丰田日常管理板:用一张看板激发团队士气
作者:日本OJT解决方案股份有限公司[OJT  出版:东方出版社  日期:2022-03-01
丰田仅靠一件神奇的管理工具,就实现了整个团队的高效运作。这件工具便是丰田的“日常管理板”。运用丰田的日常管理板,就能发现工作现场的问题,培养能与同伴合力解决问题的人才,将每一名成员每天的工作目标,与团队整体甚至公司整体的目标紧密连结,建立一支为达成目标而共同奋斗的理想团队。多年来,这套机制已在丰田所有的生产现场得以实践 ...
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售價:NT$ 347

精益制造083:聚焦用户立场的改善:丰田式改善推进法 制造083:聚焦用户立场的改善:丰田式改善推进法
作者:[日]若松义人  出版:东方出版社  日期:2022-03-01
丰田生产方式以及丰田式改善不仅仅是简单的汽车制造或零件生产手段、手法,而是适用于所有的行业、职业,能够促使工作或服务发生极大转变的法门。丰田模式在制造方法或思维方式上虽有明确的原理及原则,但在手段、手法方面没有既定的参考。应在原理原则上运筹帷幄的同时,结合现场、企业的实际情况反复做出改善,适应企业发展的需要,逐渐向顾客 ...
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售價:NT$ 296

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