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冷眼看华为:任正非极端灰度造就“华为+” (为什么是华为系列)
作者:唐任于 著,程东升 出版:海天出版社 日期:2019-07-01 本书将从华为灰度+、华为文化+、华为组织+、华为营销+、华为活力+、华为领导力+、华为软实力+、华为战略+、华为竞争+、华为样本价值+十章内容进行阐述,围绕华为创始人任正非提出的灰度管理思想,总结华为多年的管理经验。该书写作方式跳出了原来写华为的惯性思维,给出了符合实际的理论框架模型与实践验证,对于研究与学习企业管理具 ... |
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东风朝阳柴油机公司志
作者:东风朝阳柴油机公司志编纂委员会 编 出版:方志出版社 日期:1998-09-01 1、本志以马克思列宁主义、*思想和邓小平理论为指导,实事求是地记述本公司事业发展的历史与现状。 2、本志记事始于1960年2月,止于1995年12月。因金工二厂、金工三厂于1995年9月重新组合并更名,故此部分止于1995年8月末。在不违背修志原则的前提下,为保持所记事件的完整性和连续性,“基本 ... |
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华为的力量:华为战略、运营、人力资源管理之道
作者:赵建飞 出版:电子工业出版社 日期:2020-03-01 从2.1万元起家到如今的年8500亿元营业收入,从三十多年前的小小代理商到如今的全球最大通信设备供应商,从4人到19万人,从名不见经传的小公司到如今成为受人尊敬的企业华为走过了一条与全球任何一家企业都不一样的野蛮发展轨迹。我们实在无法找到合适的词语来形容华为的野蛮成长。本书作者为长期跟踪研究知名企业管理战略的专家学者及 ... |
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海外创始人解密国际化中的华为:华为四张脸
作者:张贯京 出版:广东经济出版社有限公司 日期:2017-05-01 华为是中国企业的天之骄子,中国实施走出去战略的成功典范,目前正深刻地改变着世界电信业的格局。 《华为四张脸》就是以海外创始人的视角,对华为过去11年国际化进程的多角反思与审视。不仅总结了华为成功的四大战略、十大秘诀以及在海外市场上出奇制胜的八大法宝,而且还详细介绍了华为与国内同行的竞争以及与西方巨头 ... |
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华为带队伍+华为执行力(套装共2册)
作者:钟金,孙科柳,刘佳明 出版:电子工业出版社 日期:2019-04-01 华为组织熵减意识,下一个倒下的不会是华为 历史的规律就是死亡,而我们责任是要延长生命任正非 《华为执行力(第二版)》,按照提升组织执行力的严密逻辑,丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书通过对执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控 ... |
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任正非谈华为创新管理(华为核心竞争力系列)
作者:周锡冰 出版:海天出版社 日期:2018-06-01 《任正非谈华为创新管理拥抱颠覆,咖啡杯里飞出黑天鹅》一书,围绕着华为的创新策略,分主题进行探讨,引入任正非的讲话并进行深度分析,全方位多角度地描述了华为创新管理的细节,同时列举国内外知名企业的案例,让读者在了解案例的基础上发散思维,得到启发。 ... |
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华为员工培训读本系列: 华为干部内训课
作者:张继辰 出版:海天出版社 日期:2017-09-01 《华为干部内训课》系统地讲述了干部的使命与责任、干部的选拔与配备、对干部的要求、干部的使用与管理、干部队伍的建设等内容。本书关注干部管理在真实的组织环境和情境下的运用,对现实现状和管理导向的思考贯穿全书。书中提供了丰富的、*华为特色的案例资源,是理论与实践相结合的完美之作,具有很强的可读性。 ... |
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华为讲管理:华为三十年管理实践精粹
作者:千海 出版:中国经济出版社 日期:2018-03-01 如何持续、快速、稳健地经营企业,管理者需要思考诸多问题:什么样的管理方式才能让企业更高效,更具活力?如何定义组织才能让个体发挥更大的作用?什么样的制度才能为企业发展保驾护航?应该制定怎样的人才战略才能让团队更具竞争力?优秀团队的基因是什么?纵观国内众多企业,华为可以说是一家极具代表性的快速成长壮大的企业典范。华为用三十 ... |
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华为员工培训读本系列:华为员工激励法
作者:王伟立 出版:海天出版社 日期:2020-04-01 有效的激励管理能帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才,是企业获得长久发展的重要因素。本书本着帮助企业提高员工积极性提升员工效率解决员工管理问题的编写原则与态度,为读者提供了华为激励员工的理论方法及真实案例,帮助读者梳理复杂的专业理论与方法,并做到灵活运用、融会贯通,在此基础上建立自己的方法应用体系。 ... |
詳情>> | 售價:NT$ 288 ![]() |
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中国石油西部钻探公司组织史资料 第二卷(2014—2015)
作者:中国石油西部钻探公司 出版:石油工业出版社 日期:2017-12-01 ... |
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没有退路就是胜利之路:华为文化之道
作者:王维滨 出版:机械工业出版社 日期:2022-01-01 从一家小企业成长为大公司,华为通过不断抓住机会来实现快速成长,公司的文化和氛围对员工行为产生重要影响。 二次创业阶段,华为逐步由流程和组织驱动发展,持续的流程和组织变革给华为带来巨大变化和效益。 成为全球化的公司,持续引领行业的发展,战略和思想的引领对于华为的发展至关重要,坚持企业的核心价值观和自我批判精神是企业持续发 ... |
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从跟随到领先:华为管理体系重构之路
作者:冯德刚 出版:清华大学出版社 日期:2024-02-01 任正非先生曾经说过:“华为公司最宝贵的是无生命的管理体系。华为公司什么都不会剩下,就剩下管理。管理体系会代代相传。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系。”通过20多年的持续管理变革,华为建立了一个基于流程的强大管理体系,这支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。 《从跟随到领先》一书围绕战略管理、流程重构、组织 ... |
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华为LiteOS:快速上手物联网应用开发
作者:朱有鹏 樊心昊 左新戈 涂小平 出版:人民邮电出版社 日期:2021-08-01 本书基于华为 LiteOS 编写,循序渐进地带领读者利用华为 LiteOS 快速开发自己的物联网产品,内容讲解上逐步递进。首先讲解物联网的典型案例、物联网的技术架构、产品开发流程,以及华为公司全套物联网解决方案的主要产品。然后深入浅出地讲述操作系统的原理,以及物联网操作系统的发展历程、特征特点。随后开始聚焦华为 Lit ... |
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华为战略解码:从战略规划到落地执行的管理系统
作者:陈雨点 出版:电子工业出版社 日期:2021-09-01 华为的成功首先是战略管理的成功。从成立到迈入世界百强的发展历程中,华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题,在这样的时刻,华为公司都是从长计议,以终为始地思考问题,从而看到了更大的成长空间,做出了正确的选择,造就了今天的华为公司。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出,也为国内其他企业提 ... |
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华为破局:如何理性地突破巨头封锁
作者:高原 出版:台海出版社 日期:2020-10-01 *近几年,华为广受关注。从一家小公司成长为中国高科技企业的代表,从受人追捧到被世界巨头打压,华为一路走来,始终保持了强大的理性和创造力,既不过于激进,又不过于保守;既有创业者、开拓者的激情,又有守成者、发展者的稳重。 华为之所以有这么稳定的表现,源于他们一直坚持的思维方式灰度哲学。可以说,正是这种理性的思维方式,才为 ... |
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华为双向指挥系统-组织再造与流程化运作
作者:习风 出版:清华大学出版社 日期:2020-11-01 本书是一部研究华为管理方法的著作,通过一个简单的双向指挥原理,推演出华为管理 体系的各种特征,从而给读者提供一个深刻理解华为管理方法的思路和脉络。 华为之所以能够成功实施各项变革,蜕变成世界一流公司,首先在于改变了管理的基本 逻辑,即管理权与指挥权分离,突破科层制权力的束缚和制约,构建流程型组织平台,让员 工在以客户为 ... |
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奋斗:华为人力管理实战
作者:周锡冰 出版:中华工商联合出版社 日期:2018-09-01 本书系统地介绍了华为公司人才资源管理体系的形成与改变,具体讲述华为公司的人力资源规划、人才招聘、干部培养与选拔、薪酬管理、激励机制、员工淘汰等方面的理念和具体措施。 ... |
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Q/GDW13372.30国家电网公司技能人员岗位能力培训规范 第30部分 稽查业务与监控分析
作者:国家电网公司 出版:中国电力出版社 日期:2017-11-01 本套规范共57册,本册为第30部分:稽查业务与监控分析分册。为了确保稽查业务与监控分析岗位工作的质量,提高稽查业务与监控分析人员的职业素质,加强和规范稽查业务与监控分析人员的培训工作,制定本规范。本规范规定了稽查业务与监控分析岗位工作人员应具备的I、II、III级职业能力(其中II级职业能力涵盖I级 ... |
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Q/GDW13372.26国家电网公司技能人员岗位能力培训规范 第26部分 电费核算与账务
作者:国家电网公司 出版:中国电力出版社 日期:2017-11-01 本套规范共57册,本册为第26部分:电费核算与账务。为了确保电费核算与账务工作的质量,提高电费核算与账务人员的职业素质,加强和规范电费核算与账务人员的培训工作,制定本规范。本规范规定了电费核算与账务岗位工作人员应具备的I、II、III级职业能力(其中II级职业能力涵盖I级,III级职业能力涵盖I、I ... |
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Q/GDW13372.31国家电网公司技能人员岗位能力培训规范 第31部分 电动汽车服务
作者:国家电网公司 出版:中国电力出版社 日期:2017-11-01 本套规范共58册,本册为第31部分:电动汽车服务分册。为了确保电动汽车服务岗位工作的质量,提高电动汽车服务人员的职业素质,加强和规范电动汽车服务人员的培训工作,制定本规范。本规范规定了电动汽车服务岗位工作人员应具备的I、II、III级职业能力(其中II级职业能力涵盖I级,III级职业能力涵盖I、II ... |
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