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[西]派多特里布团队[Equipo Paidotribo]
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管理就是带团队（视频学习版）：带出高效团队就靠这几招
作者：张子凡 出版：中国经济出版社 日期：2018-09-01 管理者带团队，为什么总是身心俱疲？管理者身先士卒，为什么团队执行力一直没有提升？团队缺乏激情，士气涣散，管理者应该如何解决这些问题？其实，管理者只需做20%的重要事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决；而你要做的就是，从公司战略层面激发团队战斗力，提振企业经营力。本书从企业各级带队管理者的角度出发，从团队思维、团队制 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 377 
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聪明领导，高效团队：如何提升团队有效性，取得更好结果
作者：[美]Roger，Schwarz[罗杰·施瓦茨] 出版：电子工业出版社 日期：2020-01-01 作者基于30多年与领导团队合作的经验，揭示了领导者如何通过改变个人和团队的思维方式来显著改善结果。书中所讲方法是一种行之有效的方法，基于透明、好奇心、问责、知情选择、同情5个核心点，从根本上改变了团队的思考和行动方式。本书教你如何帮助团队短期和长期有效，可以帮助领导者和团队一起工作，以实现更好的决策、更大的承诺和更强的 ... |
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不懂带团队，你就自己干到死——哈佛商学院备受欢迎的团队管理课程
作者：尚旭东，陈培松著 出版：吉林美术出版社 日期：2018-01-01 从琐碎的事物中解脱出来 带出高效精英团队 比尔．盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士，他们在其有生之年都获得极大的成就，但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问，他们都是带团队的行家，而不是干活儿的行家。 一个优秀的领导，不在于他自己是否能干、会干，关键在于他能否识人、用人、 ... |
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三步打造高绩效团队：沃顿商学院广受欢迎的团队管理课
作者：[美]马里奥·穆萨[Mario Moussa] 玛德琳·波伊 出版：中信出版社 日期：2017-08-01 在今天，复杂、高速运转、不断变化的全球职场都在要求你快速打造高绩效的团队，这是一个难题，让无数管理者挠头。然而，来自沃顿商学院高管培训课的团队管理智慧为读者解决了这一难题。本书是一本建立高效团队的指南，内容共分为两部分，*部分介绍了创造高绩 ... |
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没有带不好的团队：高绩效团队管理的全新技巧模板
作者：[美]科里·鲍克 著，信任 译 出版：中国友谊出版公司 日期：2017-10-01 《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力，让员工心甘情愿地追随自己。 《没有带不好的团队》内容包括：如何通过使用你的追随力，在公司每一层级都赢得强大领导能力的声望；如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色；如何获得 ... |
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团队冲突因子结构及其对团队创新绩效的影响关系研究
作者：马琳 出版：清华大学出版社 日期：2018-05-01 本书从认知、情感、行为和利益四个维度探讨组织中广泛存在的团队冲突问题，梳理组织冲突理论研究的发展脉络，阐述冲突的内涵和表现，开发有效的团队冲突测量工具，并揭示团队冲突与团队创新关系的奥秘。本书从理论到实践，深入浅出地向读者介绍量表开发的方法步骤和分析过程，发展并丰富了组织冲突研究在团队层面的理论成果，是组织冲突领域的一 ... |
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管理就是激活团队：打造问题解决型团队的九个维度
作者：郭丰 出版：中华工商联合出版社 日期：2019-05-01 1分钟了解本书： 管理不再是传统意义上的管控，而是要通过激活，让团队可以跟得上环境的变化，具有解决各种不确定问题的能力，打造问题解决型团队。 本书正是以激活团队为主题，从赋能、触点、造就、增援、熵增、驱动、促动、内驱、试错等 9 个维度入手，为领导者提供一套完整的激活团队，打造问题解决型团队的方案。本书理论可靠、方 ... |
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谷歌团队五法则：学习谷歌人才和团队运营的核心战略
作者：【日】桑原晃弥 出版：浙江人民出版社 日期：2020-05-01 如何改变团队缺乏创新、成果提升不上来的企业现状，成为众多企业迫在眉睫的关键问题。 对此，谷歌给出了带领团队取得成功的五个法则，即建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力。谷歌通过在这五个方面下功夫，成为位居排行榜前列的企业和能够实现个人价值的企业，并取得了巨大的经济效益 ... |
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全黑军团：赋予你的团队赢的气质，打造团队决胜之力
作者：詹姆斯·克尔 著，毛大庆 译 出版：中国纺织出版社 日期：2020-11-01 在激烈厮杀之下，要想在各个细分领域的众多强敌中突出重围，需要的不只是持续投入，更重要的是有一支能打硬仗、打胜仗的铁军。《全黑军团》以世界上战绩*的运动队全黑队为蓝本，介绍了如何打造一支能持续打硬仗、打胜仗的铁军。 在《全黑军团》中，作者深度剖析了全黑队持续成功的长赢法则：保持谦逊，建立高于对手的文化瞄准*点，用*的标 ... |
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不会带团队 你就自己累
作者：郭一桢 出版：煤炭工业出版社 日期：2018-03-01 《不会带团队，你就自己累》以中肯的态度告诉大家如何带领团队。 ... |
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农业科研院所团队建设研究与探索
作者：师雪茹，陈刚 著 出版：中国农业科学技术出版社 日期：2019-12-01 本书共八章：*章为科研院所团队建设研究背景和意义。第二章为团队概述。主要对团队的概念进行界定，分析团队的一般理论和科研团队的基础理论。第三章为团队建设。主要从团队建设的基础理论、团队评价和团队构建等方面进行说明，探索高效科研团队建设的独特性。第四章为团队领导力训练。主要阐述了领导、领导力等理论基础，并着重探索如何提升领 ... |
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知识团队反思：测量、前因与结果
作者：张文勤 著 出版：经济管理出版社 日期：2017-12-01 在当前复杂多变的竞争环境下，企业中的各类知识型团队能否取得成功，不仅取决于团队主管与团队成员的能力和团队可获得的各种资源，更取决于团队成员为完成任务而进行的各种互动。团队反思就是一项重要的团队互动过程，它是团队成员对团队的目标、策略与程序进行公开反思，以使它们适应当前或预期环境变化的过程。 本书开发了中国背景下知识 ... |
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地位竞争导致的团队断裂研究
作者：邓传军 出版：中国经济出版社 日期：2019-09-01 关于团队断裂带与团队创造力之间关系的研究一直是学术界关注的焦点。在过去近二十年里，尽管有大量的研究对此进行探讨，但是研究结论却始终无法达成一致。以往研究仅限于探讨团队断裂强度、断裂状态、子团队数量和均匀度等对团队创造力的影响，忽视了团队断裂方式的重要意义。在组织中，不同类型的团队断裂方式也可以得出相同的断裂强度、断裂状 ... |
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给你一个团队，销售主管怎么带
作者：鲍玉成 出版：石油工业出版社 日期：2019-04-01 本书针对销售团队管理中的实际问题，融合了很多优秀管理理念与职业精神，从管理者自身出发，重点阐述了授权、团队目标、团队培训、沟通、考核、激励以及团队凝聚力七大重点，结合大量经典案例，在分析论述中融入了现代团队管理的理念和思想，提供了多种解决问题的技巧与方法。无论你是销售团队的管理者，还是有志于从事销售团队管理的人，都可以 ... |
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不要只问结果：如何打造一支灵活应变的团队（介入式管理术 松下集团、朝日新闻等知名日企管理者都在实践的管理技能）
作者：[日]山北阳平 出版：天地出版社 日期：2020-09-01 畏惧变化的团队，为什么终究会被市场所淘汰？ 面对突如其来的危机与挑战，我们能否立即起身应对？ 如何在激烈的市场竞争中，成为令人刮目相看的异军突起者？ 如何在不确定的外在环境下保持稳定的内在竞争力？ 为了能在这样一个快速变化的时代生存下去，我们必须拥有一种能力应对变化的能力。无论是个体还是企业、团队，都需顺应环境 ... |
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团队合作（高等职业教育“十三五”规划教材）
作者：詹秀娟 出版：中国轻工业出版社 日期：2019-01-01 本教材内容包括：概述、团队创建、领导特质、团队成员效率、团队品质养成、团队内部沟通、团队内部管理、团队绩效评估。教材理论系统性强，并配有大量案例、拓展阅读、测试等帮助学生理解，同时增加阅读的兴趣，每章*后有本章概要和游戏。 ... |
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向团队要结果就这么简单
作者：任鑫苗，倪营凯 出版：中国经济出版社 日期：2019-07-01 本书为团队管理者提供了一套指标制定及落实的方案，一套行之有效的指标管理体系，涉及六大团队管理要点和28个团队管理指标，通过用指标要求团队，用指标监督执行，用指标衡量结果，用指标奖励团队，全面提升团队执行力，打造全员指标意识、结果文化。 ... |
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执行力：如何带出嗷嗷叫的团队
作者：姜朝川 著 出版：民主与建设出版社 日期：2018-11-01 一部能让你拥有高效执行力团队的管理法典备受各大MBA商学院推崇的执行力提升课程手把手教你如何带出一个嗷嗷叫的高效团队 带团队，拼的就是执行力！一切的竞争，都与执行力的竞争密不可分！而一切的执行力都取决于管理团队的方法。《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题如何提高团队执行力，带出一个嗷 ... |
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管数据+抓流程：打造精英销售团队
作者：李庆南 出版：中国铁道出版社 日期：2018-11-01 数据和流程是销售团队管理中不能忽视的两个大问题。本书主要讲销售团队建设中如何利用好数据分析和抓好流程来强化团队管理，提升销售团队的业绩。上篇主要讲如何抓好流程的规范与管理来提升销售团队的整体业绩，轻松复制销售精英，让团队中的每个销售员都可以成为销售精英；下篇主要讲如何做好数据管理的分析与应用来帮助团队管理者掌握团队的动 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 319
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中国情境下领导风格、团队伦理气氛与员工偏差行为关系研究
作者：刘冰 出版：山东大学出版社 日期：2024-03-01 本书试图构建中国情境下领导风格、团队伦理气氛、员工偏差行为三者之间的模型，进一步探讨领导风格、团队伦理气氛对员工偏差行为的影响机制和情境因素。具体包含六个方面的研究内容：（1）探究中国情境下在团队伦理氛围中员工亲社会违规行为如何受到真诚型领导作用；（2）探究中国情境下在团队伦理氛围中员工反生产行为如何受到伦理型领导作用 ... |
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