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PROJECT KySS、金城俊哉
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Engineering Fronts 2023（《全球工程前沿2023》英文版）
作者：Project Group of Glo 出版：高等教育出版社 日期：2024-02-01 2017 年以来，中国工程院启动“全球工程前沿”研究。研究围绕中国工程院9个学部，依托“1 9 1”系列院刊，凝炼93个工程研究前沿和94个工程开发前沿，并重点解读其中关键的28个工程研究前沿和28个工程开发前沿，以中英文形式向全球发布年度报告，旨在研判未来科技发展方向，发挥学术引领作用，引导工程科 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 765 
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过程组敏捷实践套装（全2册）
作者：Project Management Institute 出版：电子工业出版社 日期：2024-02-01 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 1306
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Engineering Fronts 2022（《全球工程前沿2022》英文版）
作者：Project Group of Glo 出版：高等教育出版社 日期：2022-12-01 2017 年以来，中国工程院启动“全球工程前沿”研究。研究围绕中国工程院9个学部，依托“1 9 1”系列院刊，凝炼95个工程研究前沿和93个工程开发前沿，并重点解读其中关键的29个工程研究前沿和29个工程开发前沿，以中英文形式向全球发布年度报告，旨在研判未来科技发展方向，发挥学术引领作用，引导工程科 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 765
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过程组：实践指南
作者：[美]Project Management Institut 出版：电子工业出版社 日期：2024-02-01 本书描述了一种基于过程的项目管理方法，用于指导项目管理、选择调整方法并评估项目管理能力。这一方法的框架是基于启动、规划、执行、监控、收尾5个项目管理过程组。本书详细描述了这5个过程组中的49个过程，以及与这些过程相关的输入、工具和技术以及输出。本书展示了在大多数项目中，在大多数情况下被认为是良好实践 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 959
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PMBOK7过程组套装
作者：[美]Project Management Institut 出版：电子工业出版社 日期：2024-03-01 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 2565
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项目组合管理标准（第4版）
作者：[美]Project Management Institut 出版：电子工业出版社 日期：2025-02-01 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 454
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业务分析：实践指南（第2版）
作者：[美]Project Management Institut 出版：电子工业出版社 日期：2025-03-01 本书关注商业分析的实战层面，为商业分析从业者提供了实用的资源来解决与需求和商业分析相关的项目问题。本书描述了商业分析的具体工作，识别了要执行的任务，以及在项目和项目集中有效执行商业分析所需的基本知识和技能。通过新引入的工作域和丰富的案例研究，本书可为商业分析从业者、项目经理提供更多有价值的指导，也解 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 449
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Engineering Fronts 2024（《全球工程前沿2024》英文版）
作者：Project Group of Global Engine 出版：高等教育出版社 日期：2025-03-01 自2017年以来，中国工程院连续组织开展“全球工程前沿”重大咨询研究项目，旨在按年度分析全球工程研究前沿和工程开发前沿，研判全球工程科技演进变化趋势。本书为2024年度全球工程前沿研究项目研究成果，以数据分析为基础，以专家研判为核心，遵从定量分析与定性研究相结合、数据挖掘与专家论证相佐证、工程研究前 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 765
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工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）
作者：[美]Project Management Institut 出版：电子工业出版社 日期：2025-03-01 定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 454
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项目集管理标准（第5版）
作者：[美]Project Management Institut 出版：电子工业出版社 日期：2025-03-01 本书是中国人才交流基金会项目集管理专业人士认证考试（PgMP）的指定教材，也是PMI推出的权威标准。本书基于最新的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，并与其知识体系保持一致。本书为寻求加强自身项目集管理实践的个人和组织提供了明确的管理标准，确定了在项目集管理实践和发展趋势中指导行为的8项原则 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 653
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Engineering Fronts 2020
作者：Project，Group of Glo 出版：高等教育出版社 日期：2020-12-01 2017 年以来，中国工程院启动“全球工程前沿”研究。凝炼94 个工程研究前沿和96 个工程开发前沿，并重点解读其中关键的27 个工程研究前沿和27 个工程开发前沿，每年以中英文形式向全球发布年度报告，旨在研判未来科技发展方向，发挥学术引领作用，引导工程科技创新。 全球工程前沿研究以数据分析为基础， ... |
詳情>> | 售價：NT$ 900
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Engineering Fronts 2021
作者：Project Group of Glo 出版：高等教育出版社 日期：2021-12-01 2017 年以来，中国工程院启动“全球工程前沿”研究。凝炼93个工程研究前沿和93个工程开发前沿，并重点解读其中关键的28个工程研究前沿和28个工程开发前沿，以中英文形式向全球发布年度报告，旨在研判未来科技发展方向，发挥学术引领作用，引导工程科技创新。全球工程前沿研究以数据分析为基础，以专家研判为依 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 765
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项目估算实践标准（第2版）
作者：[美]Project Management Institut 出版：电子工业出版社 日期：2022-08-01 项目估算在项目管理中起着至关重要的作用，准确的估算和估算的细化可以帮助项目经理更好、更早地做出决策，从而使项目交付的价值最大化。本书描述了在大多数项目中被认为是良好实践的多种项目估算方法，这些项目估算方法被广泛认可并得到持续应用。本书基于《PMBOK?指南》的框架，介绍了估算过程的活动、约束因素、输 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 449
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进度管理实践标准（第3版）
作者：[美]Project Management Institut 出版：电子工业出版社 日期：2022-10-01 本书提供了在项目环境中创建、管理和维护进度计划的框架，是构建有效的进度模型的系统化指南，能够通过可操作的和客观的过程来帮助项目管理人员成功地创建进度模型。本书丰富了《PMBOK指南》中有关项目进度管理方面的内容，展示了良好进度模型的关键元素，介绍了如何生成和维护良好的进度模型，还提供了对有关项目进度 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 551
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挣值管理标准
作者：[美]Project Management Institut 出版：电子工业出版社 日期：2023-03-01 挣值管理被许多项目管理从业人员视为管理项目的最有效的绩效衡量和反馈工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本书集成了最新的混合方法论，将挣值管理的概念与敏捷从业者的需求融合在一起，以帮助项目团队增强整体交付的能力。本书的前身为《挣值管理实践标准》，本书首次将挣值管理升级为\标准”，是市场上关 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 500
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项目组合、项目集和项目风险管理标准
作者：[美]Project Management Institut 出版：电子工业出版社 日期：2023-05-01 风险管理反映了一个事实，即某些事件或条件会对项目组合、项目集和项目的目标产生影响。这些影响可能是积极的，也可能是消极的，甚至可能导致项目组合、项目集和项目与原定目标的背离。本书为项目组合、项目集和项目经理提纲挈领地阐述了风险管理的核心原则，描述了风险管理的基本原理和实施风险管理的环境，定义了风险管理 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 551
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基于Project的IT项目管理
作者： 出版：清华大学出版社 日期： ... |
詳情>> | 售價：NT$ 356
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Project 2021项目管理案例教程
作者：白?t花 出版：清华大学出版社 日期：2025-03-01 ?选题新颖，结构合理，内容精练实用，为计算机教学量身打造 本套丛书注重理论知识与实践操作的紧密结合，同时贯彻“理论 实例 实战”3阶段教学模式，在内容选择、结构安排上更加符合读者的认知规律，从而达到 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 352
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效益实现管理实践指南
作者：[美]Project，Management，Institut 出版：电子工业出版社 日期：2020-07-01 本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则，从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期，以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 408
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工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）
作者：[美]Project Management Institut 出版：电子工业出版社 日期：2021-05-01 定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理*重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 510
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