《企业文化落地高效手册》 - 台灣·大書城 - 杨克明 - 北京大学出版社

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『簡體書』企业文化落地高效手册

書城自編碼： 1681147
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者：杨克明
國際書號(ISBN)： 9787301178928
出版社：北京大学出版社
出版日期： 2010-10-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 186/
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：NT$ 285

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內容簡介：

企业文化是企业管理的重要内容，卓有成效的企业文化建设实践能够在无形中为企业赢得竞争优势。本书正是一本系统阐述企业文化落地的实战之作，它结合大量实操程序和实际案例，创新性地提出了企业文化落地的4大系统、18条路径，对实现企业文化建设从虚到实、从弱到强、从悬浮到落地，提供了行之有效的解决方案。
如何构建企业文化理念体系?如何进行案例的学习与互动?目视建设可以利用哪些载体?怎样策划开展企业文化活动?实施企业文化咨询有哪些步骤7怎样把企业文化传播到企业之外，向公众展示企业的良好形象?……所有在企业文化建设过程中遇到的问题，你都能从书中找到答案。
这本书是企业文化落地最好的指导手册：对于企业文化的主要推手企业管理者而言，它有助于管理者明确企业文化的定位，为企业文化建设做出示范；对于企业文化建设相关部门的人员而言，它又是一本细致实用的工作指南，时常翻阅，有助于企业文化建设工作的顺利开展。

推荐序
自序
引子　企业文化四问
　什么是企业文化？
　为什么做企业文化？
　谁来做企业文化？
　什么是企业文化落地？
第一篇　明道：落地之导航系统
　第一章　明定位——找准企业文化的个性和特征
文化定位要契合企业个性
如何做好文化定位？
　第二章　创模型——搭好企业文化的骨架
建模型有助于理解文化
企业文化模型的几种类型
　第三章　绘愿景——为企业指明前进的方向
用愿景引领企业前行
企业愿景的特征
如何建立企业愿景？
愿景不是一成不变的
　第四章　提理念——明确企业的价值观
……
第二篇　优术：落地之接地系统
第三篇　聚心：落地之保障系统
第四章　造势：落地之助力系统
附录　企业文化诊断调研部卷
后记
参考文献

內容試閱：

第一篇　明道：落地之导航系统
第一章　明定位——找准企业文化的个性和特征
企业文化定位，彰显企业文化的个性化特征，是对企业文化的个性把握和特征描述，相当于企业的DNA，为企业文化理念系统、落地系统、传播系统的建设指明了方向。是企业文化建设的行动纲领和战略选择。
文化定位要契合企业个性
定位是指确定某一事物在一定环境中的地位，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企业文化定位就是企业在战略指导下，为企业文化设定的方向和位置，它彰显了企业文化的个性化特征。
任何企业都是共性和个性的统一，不存在没有共性的个性，也不存在离开个性的共性。个性的归纳就是共性：共性的演绎就是个性。所谓共性，就是指任何企业都是由一定的生产要素构成的，具有同样的性质或者处于同一个行业，生产相同的产品；所谓个性，就是指企业的性格，这种性格是一个企业与其他企业之间的不同之处。
个性的存在说明，对于任何一种企业文化都不能采取“拿来主义”的态度，必须坚持继承、消化、创新、发展的辩证态度。只有这样才能真正建立起适应本企业发展要求的企业文化，并为员工认可和理解，也只有这种企业文化才能为企业的发展起到保驾护航的作用。
……

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