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| 編輯推薦： |
《西游记》其实也是一本耐人寻味的管理书，里面包含着博大精深的古典管理智慧!
本书从现代企业管理的角度出发，深度剖析了《西游记》中所蕴含的管理智慧和哲学，帮助广大企业管理者从中获得管理的真经，找到团队建设的方法，从而打造一支像西游团队一样富有战斗力的团队。
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| 內容簡介： |
本书以古典演义和现代管理相结合的方式，全新解读古典名著《西游记》，帮助企业获取管理的真经。
西游团队从组建到取得真经的历程，就像一个企业从建立到发展，从执行到实现目标的全过程。从中，我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。
全书幽默不失灼见，浅显却富有深意，抚卷品来你会发现：《西游记》原来是本这么好看的管理书。因此本书既是管理者修炼的必备手册，也是员工提升自我的指南书。
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| 關於作者： |
马修鹏
中国知名培训师，《西游记》研究管理应用专家，团队建设和管理专家，清华大学特邀讲师，五辰鸿道教育产业集团运营总经理。《赢家大讲堂》、《圣贤博学》电视栏目主讲人，腾讯V讲堂栏目主讲人，中国总裁网在线课堂主讲人，价值型企业推动者、传播者、践行者。
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| 目錄：
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第一章 西游团队是怎样炼成的
◆
优秀团队成长四阶段
一、 组建期
二、 不满期
三、 认同期
四、 成熟收获期
◆ 团队和个人的目标管理
◆ 紧箍咒其实就是团队制度
◆ 团队不同层次员工的管理
◆ 尊重团队成员的不同个性
◆ 平衡团队成员的各种关系
第二章 如来佛与玉皇大帝的领导艺术
◆ 如来佛祖是个策划高手
一、 如来的传经营销方案
二、 项目执行方案细节
◆ 玉皇大帝的领导艺术
一、玉皇大帝的性格特点
二、玉皇大帝的领导素质
三、玉皇大帝也是职业经理人
◆ 观世音是中层干部的典范
一、要结果不要任务的强大执行力
二、观世音的中层领导能力
◆ 唐僧超强的团队领导能力
一、追随事业理想
二、坚定事业方向
三、坚持以身作则
四、专业知识到位
五、强抓教育培训
六、细化岗位职责
七、维系团队平衡
◆ 太白金星的外交手腕
◆ 管理者也必须要吃“唐僧肉”
◆ 解放思想比解决问题更重要
◆ 制定合理的利益分配机制
第三章 唐僧的员工管理手记
◆ 师徒四人代表的四种性格
一、唐僧——完美型
二、孙悟空——力量型
三、猪八戒——活泼型
四、沙和尚——和平型
◆ 与四种性格人的相处之道
一、 如何和活泼型的人相处
二、 如何和完美型的人相处
三、 如何和力量型的人相处
四、 如何与和平型的人相处
◆ 四种性格的人应做的改变
一、让活泼型的人统筹起来
二、让完美型的人快乐起来
三、让力量型的人缓和下来
四、让和平型的人振奋起来
第四章 培养孙悟空式的好员工
◆ 为什么孙悟空死心塌地跟着唐僧
◆ 美猴王的魄力和眼光
一、为团队奉献和献身的精神
二、美猴王拿得起放得下的魄力
三、美猴王弃小利取大利的眼光
◆ 毛遂自荐入水帘洞的营销启示
◆ 金箍棒和企业的品牌管理之道
◆ 孙悟空取经前后能力差异的根源
一、不同战术定胜负
二、来自领导层的约束
三、体制的不合理
四、都是后台作的怪
◆ 孙悟空式员工的改造之法
一、武力压制
二、利益引导
三、身份认同
第五章 美猴王的升职路线图
◆ 初入职场，埋头学艺
一、石猴出世
二、诚信称王
三、拜师学艺
四、逐出师门
◆ 自主创业，积累经验
一、建设花果山
二、闹龙宫地府
三、官封弼马温
四、授齐天大圣
五、大闹天宫
◆ 吸取教训，重新选择
一、被压五指山
二、拜唐僧为师
三、龙宫受教育
◆ 全心投入，成就事业
一、正视取经业
二、消灭假猴王
三、被册封为佛
◆ 从和领导的关系看老孙的心智成熟
一、悟空与如来的关系
二、悟空与观音的关系
三、悟空与唐僧的关系
第六章 取经路上的管理真经
◆ 企业家的三悟修炼
一、 悟透生死
二、 悟透金钱
三、 悟透荣辱
◆ 企业家八戒定成功
◆ 唐僧的社会责任感
◆ 齐天大圣与内圣外王
◆ 人人心中有座灵山塔
◆ 感谢创业路上的妖魔鬼怪
◆ 从心所欲不逾矩的境界
附录
一、《西游记》的神话体系
二、孙悟空师父的身份猜想
三、《西游记》是三教合一的过程
四、《西游记》中妖怪的伤亡统计
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| 內容試閱：
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优秀团队成长四阶段
记得2009年6月，我在山东广播电台的大型励志类栏目《我能赢》做嘉宾，有听众打进热线问我西游团队是不是一支完美的团队。有很多老师经常说，在这个社会上没有完美的个人，只有完美的团队，西游团队就是完美团队的典范。我个人倒认为，西游团队不是一支完美的团队，在这个世界上也不可能有哪支团队是绝对完美的。企业需要的不是完美的团队，而是一支有战斗力、凝聚力的团队。
唐僧取经团队，其实是一支非常真实的团队。它真实地反映了一支团队从组建、成熟、收获到最后达成目标的全过程，这期间所反映的所有问题都是企业经营和管理过程中真实存在的。比如领导和高层之间的价值观不统一，高层和员工之间的矛盾，员工与员工之间的不和，员工的离职与开除，甚至也有个别员工尝试过抛弃老板去单干，等等。
取经的过程就是团队成员之间不断磨合的过程。在这个过程中，这支具有高度凝聚力和超强战斗力的团队逐渐形成。未来社会的竞争，无论是国家与国家之间的竞争还是企业与企业之问的竞争，需要的都不再是个人英雄的实力，而是团队的综合实力。单打独斗、个人英雄主义的时代早就一去不复返。
那么，到底什么才是团队?难道聚集一帮人在一起就可以称为团队吗?当然不是!人和人聚在一起可能是一个团伙，但心与心连在一起、理想与理想融合在一起的一帮人才是真正的团队。团队建设的过程，其实就是让成员的心和理想逐渐融合的一个过程。而这个过程对于任何一家企业、公司和组织机构来说都是相通的，因为它们都要历经以下四个阶段，才能让自己的团队最终获得成熟，迈向成功。
一、组建期
从你开始着手去创办一家公司的那一天，你就开始了团队建设的第一个阶段——组建期。《西游记》中团队的组建期，是从观世音东土寻找取经人开始一直到收服沙和尚为止。
在这个阶段，你需要做的就是选人、定岗、定责和愿景的规划及宣导。
……
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