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| 內容簡介： |
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本书力图于解决企业并购的决策策划、实务操作和流程控制中的重点、难点问题。从如何制订公司发展战略和如何选择目标市场开始，按照企业并购的业务程序，逐步进入企业并购的交易流程，就交易流程中的重点、难点问题，分别提出各类并购的风险和应对策略，书中援引真实案例，并且配有疑难问题讨论，着力于帮着读者提高企业并购实务操作能力，解决公司资本运作中的实际问题。
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| 關於作者： |
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张远堂，律师、高级经济师，曾于数家大型国营、外资企业集团主持法务工作，现为华润雪花啤酒中国投资有限公司法律部总经理，北京盈科律师事务所合伙人。曾成功主持并购国内外四十多家大型企业，操作企业重组、企业改制、外商投资、境外投资、节税策划、公司诉讼项目和案件多起，对公司投资、并购、重组业务具有丰富的实战经验，其中某些案例成为MBA教学案例。出版著作：《公司法实务指南》、《公司合同管理操作指南》、《公司并购实务操作》、《公司投资并购重组节税实务》。
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| 目錄：
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第一篇决策与策划
第一章投资决策
第一节投资决策的重要性
第二节投资并购的目标
第三节投资并购从市场出发
第四节信息的取得和使用
第五节谨防盲目和优柔寡断
第二章投资方式
第一节投资方式的基本分类
第二节并购方式的基本分类
第三节股权并购方式的再分类
第四节资产并购方式的再分类
第五节公司对外投资的法律规限
第三章交易路径
第一节设计交易路径的目的
第二节交易路径的内容
第三节几种常见的交易路径
第四节交易路径设计案例示范
第四章出资方式和支付方式
第一节新设投资下的各种出资方式
第二节受让股权下的各种支付方式
第三节增资并购下的各种出资方式
第四节资产并购下的各种支付方式
第五章融资方式
第一节权益性融资
第二节借贷性融资
第二篇实务操作与流程控制
第六章最初文件
第一节保密协议
第二节投资协议
第三节合作协议
第四节股权并购意向协议
第五节资产并购意向协议
第六节并购要约邀请
第七节框架协议
第七章尽职调查
第一节出让方的尽责披露
第二节资产并购披露调查的内容
第三节股权并购披露调查的内容
第四节尽职调查的功能
第五节政府优惠政策
第八章并购谈判要点
第一节受让股权的谈判要点
第二节增资并购的谈判要点
第三节合并并购的谈判要点
第四节资产并购的谈判要点
第九章合资章程的谈判要点和内容
第一节合资章程的谈判要点
第二节公司章程的效力
第三节公司章程的基本内容
第四节公司章程的修改
第十章公司重组
第一节公司合并
第二节公司分立
第三节公司增资
第四节公司减资
第五节公司转变类型
第十一章资产并购合同的基本内容
第一节三项资产转让协议的基本内容
第二节存货资产转让协议的基本内容
第三节关于资产并购的有关法律文件
第十二章股权并购合同的基本内容
第一节股权转让协议的基本内容
第二节增资并购协议的基本内容
第三节合并并购协议的基本内容
第四节股权并购的附属文件
第十三章对目标企业的接管和整合
第一节顺利接管目标企业的条件
第二节如何为顺利接管目标企业创造条件
第三节对目标企业整合的内容
第四节如何做好对目标企业的整合
第十四章投资并购业务流程
第一节基础工作阶段
第二节设计投资方案阶段
第三节资产并购业务流程
第四节受让股权式并购业务流程
第五节增资并购业务流程
第六节合并并购业务流程
第三篇特殊并购
第十五章上市公司并购
第一节基本原则
第二节权益披露
第三节要约收购
第四节协议收购
第十六章外商投资并购
第一节外商投资有限责任公司的特别规定
第二节外国投资者并购境内企业
第三节对境内上市公司战略投资的特别规定
第四节关于外商投资企业合并、分立的特别规定
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| 內容試閱：
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第一章投资决策
任何公司的终极目标都是利润的最大化。而公司利润的增长又以公司规模的扩大和业务能力的增强为前提，不能把公司做大做强，就不能把公司的利润最大化。而要把公司做大做强只能通过公司的资本行动来实现。公司的资本行动包括公司的投资行为和融资行为。
从理论逻辑上说，公司的资本行动是先有决策，然后根据决策进行投资方案和融资方案的设计，之后才进入实务操作。因此本书以公司投资决策为开篇，然后过渡到投资方案和融资方案设计，之后讨论投资和并购的实务操作，最后讨论并购后对目标企业的整合。
公司投资决策对实现公司的投资目的至关重要。公司投资决策的内容包括行业的选择、区域的选择、是否实施某一投资项目的抉择，以及投资方式的选择、支付方式的选择、投资资源的配置、融资方式的选择、目标企业的选择等内容。其中投资方式的选择、支付方式的选择、投资资源的配置以及融资方式兼有投资方案策划的意义。
第一节投资决策的重要性
在许多情况下我们会看到这样的现象，一个投资或并购项目顺利完成，甚至投资成本或者并购对价低于常价，但是投资并购后却无法实现预设的目标，甚至目标企业连年亏损，成为投资公司的累赘。这是什么原因呢?是并购过程本身出了问题吗?显然不是。那么问题在哪儿呢?问题出在公司的投资决策上，是公司的投资决策出了问题，或者是投资公司进入了本来不应当进入的市场，或者是选择了不适当的目标企业。在投资公司的投资决策失误的情况下，即使投资并购过程完成得再顺利，也于事无补。由此可见，投资决策对于公司投资的成败至关重要。
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