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| 內容簡介： |
《SPOT团队引导点燃群体管理的智慧》的作者是帕拉布耐度、赖美云。
《SPOT团队引导点燃群体管理的智慧》详细地提供了团队引导的操作方法、步骤和工具，专业清晰地阐明了SPOT四大引导要素：空间一过程一成果一时间，为人力资源工作者、团队领导、催化师、教练、咨询顾问等专业工作者提供了团队沟通和决策的利器，帮助他们为组织创造更大的价值，是一本实用的团队引导工具书。
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| 關於作者： |
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唐长军北京百年基业管理顾问有限责任公司创始合伙人，行动学习研究院院长。国际行动学习协会认证教练，FNs新加坡引导协会北京分会会长、“SPOT团队引导”认证导师。专长使用行动学习、引导技术和团队教练的方式来发展企业高层经理人的领导力，有超过12个行业的行动学习项目的咨询、设计与实施经验。 郝君帅 北京百年基业管理顾问有限责任公司董事合伙人、高级副总裁，首席行动学习催化师。国际行动学习协会高级教练，FNS新加坡引导协会“SPOT团队引导”认证导师。拥有15年教育培训E作经验，曾担任过华润集团行动学习项目负责人，催化师项目主讲老师。 张庆文 北京百年基业管理顾问有限责任公司董事合伙人、高级副总裁，首席领导力顾问。国际行动学习协会认证教练，FNS新加坡引导协会“SPOT团队引导”认证导师。拥有二十余年的人力资源管理与企业管理的经验，尤其在行动学习发展中高层领导力、团队领导力、创新领导力和学习型组织建设等方面有丰富的实践与研究。 任伟职业团队引导者，萨提亚成长模式的实践者。《引导团队群策群力的实践指南》一书的译者。 帕拉布耐度 伦敦大学组织行为学硕士，专业引导师CPF、资深引导师CMF，拥有19年在飞利浦、美国电话电报公司和康柏公司等MNC企业的的工作经验经验19801999，2000年与Janice Lua共同创建了新加坡引导师协会。除了为MNc、SME、VOW、NP0和新加坡公共机构提供众多组织发展方面的干预项目外，他引导了众多国际和地区会议，以及非政府组织大会。联系方式为prabunaidu@singnetmm.sg。 赖美云 技术管理理学硕士，新加坡高级国家企业卓越评审、ISO9000"审计师、业务连续性注册规划师、认证管理顾问、DISC认证行为顾问、高效能人士七个习惯的认证引导师、优势发展认证引导师、PMI认证项目管理专业人员、lAF认证专业引导师、INIFAC认证资深引导师和认证资深引导师的评审员、新加坡引导师协会的共同创始人。除了进行团队建设、创新和企业规划研讨会外，她曾采用世界咖啡Twc、开放空间OST和未来研究Fs等方法开展区域和国际的会议引导。
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| 目錄：
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导语
关于本书
第一章 前言
什么是引导
传统的引导
引导技术对于组织的价值
教练一导师一引导一培训一咨询
引导会议中的利益相关者
内容与背景
展现人们最好的一面
点燃员工的工作热情
引导就像航海
第二章 成为一名出色的引导师
关于优势配置清单SDI
动机和价值观决定你的行为
第三章 FNS 4D引导模型
D1一明确需求
了解背景与全局
了解场地与后勤
7解参与者
D2一设计研讨会
计划与准备的关键步骤
小组规模：
设计变革管理
D3一实施并总结研讨会
实施研讨会的关键步骤
团队记忆
书写海报
GOAB海报
实施步骤的具体指引
意外情况的处理方法
阶段性小结参与者共识
会议总结与行动计划
会议过程回顾与反思
D4一发现新的学习
从经验中学习和转化
矫枉过正与钟摆效应
第四章 空间过程成果时间（S.P.O.T
空间
物理空间
情绪／心理空间
如何创建一个安全的情绪／心理空间
鼓励参与者坦率发言而不必担心后果
光线对于参与者能量的影响
提升会议空间的场能
创造个人空间
桌形和场地布置
过程
阶段划分和开场介绍
多元化思考与准备
尊重不同的文化与风格
引导残障参与者
产出与成果
时间
保持参与者聚焦目标与高效能
应对参与者缺少回应的技巧
第五章 核心技能
保持中立
主动聆听一提问一复述
收集想法一综合想法一浮现假设
保持聚焦主题给予和接收反馈
总结与跟进
处理不合作的行为
管理沉默
引导冲突与抱怨
第六章 发散与收敛工具
头脑风暴
书写式头脑风暴
同类整理
力场分析
需求与给予
创建愿景
差距分析
漫游挂图和入场，离场调查
外交大使式分享
反复辩论
时间画廊
决策与投票
2×2矩阵
多维决策矩阵
粘贴墙
大规模引导方法介绍．
第八章 引导技术的应用
引导师能量状态对参与者的影响
引导师的着装礼仪
引导师的肢体语言
使用幽默
引导师的手势
名牌：好的和不好的
引导式教师或培训师
引导式咨询顾问
引导式会议主持人
参考资料
INlFAC CMF核心能力与SDI 动机
引导师工具包
在线资源
FNS的故事
致谢
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