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『簡體書』变革的HR:从外到内的人力资源新模式 (揭示新时期人力资源者如何进行战略重构)

書城自編碼: 2464366
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作 者: 戴维?尤里奇等
國際書號(ISBN): 9787512361911
出版社: 中国电力出版社
出版日期: 2014-09-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 220/222000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 288

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編輯推薦:
人力资源大师尤里奇的最新力作,揭示新时期人力资源工作者如何进行战略重构。
內容簡介:
作者历时25年,通过对“全球人力资源胜任力调研”项目肚饿三轮调研,破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践。本书将提供:·人力资源战略重构的商业背景 ·人力资源战略重构的模型 ·人力资源战略重构过程中各阶段的目标和步奏,以及所需的工具 ·人力资源战略重构实战案例
關於作者:
戴维·尤里奇 密歇根大学罗斯商学院的教授,RBL集团的创始人。他被誉为人力资源管理的开创者,最早提出“人力资源的概念”,名列福布斯世界最佳商业培训师前5名。在评估策略与人力资源实践方面做出了突出贡献。 贾斯丁·艾伦 RBL集团的总经理及RBL研究院的咨询师。他致力于推动
目錄
致谢
序言
第一篇:人力资源战略重构指南
第1章 人力资源战略重构简介
 人力资源变革的来源
 本书面向的读者
 从外到内:本书的独特视角
 开展人力资源战略重构的常见陷阱
 人力资源战略重构的定义
 人力资源战略重构的步骤
 人力资源战略重构的秘诀
第2章 实施人力资源战略重构的原因
 理解普通的商业环境和特定的利益群体期望
 应对利益相关者的方式
 结论
第3章 人力资源战略重构的成果
 利益相关者的衡量维度
 组织能力的衡量标准
 结论
第4章 重构人力资源部门
 人力资源战略的变革
 人力资源部门战略重构
 结论
第5章 人力资源战略重构的方法
 人力资源管理工作:人力资源实践的四个领域
 过程:提升人力资源实践的途径
 推动变革:人力资源实践的战略重构
第6章 与时俱进的人力资源管理工作者
 第一步: 理论和标准
 第二步:评估
 第三步: 投资
 第四步: 衡量和跟进
 结论
第7章 人力资源战略重构的责任归属
 人力资源经理和从业者
 部门经理
 企业外部的客户和投资者
 咨询师和顾问
 在人力资源战略重构团队中综合不同的观点
第8章 启动人力资源战略重构
 变革的内容:步骤、活动方式和结果
 切实落实人力资源战略重构的措施
 总结:开展人力资源战略重构的过程
第二篇:人力资源战略重构实战:案例分析
 案例分析概要
第9章 伟创力:从零做起,构建战略型人力资源管理组织
 第一阶段:商业背景
 第二阶段:确定关键的组织能力
 第三阶段:人力资源设计——发展人力资源组织、人力资源实践,发掘
人力资源管理工作的人才
 第四阶段:责任归属和变革的长效机制
 后续步骤
第10章 辉瑞:做小、创优、提速
 第一阶段:商业背景
 计划
 第二阶段:商业成果
 第三阶段(一):工作分类
 第三阶段(二):组织工作
 第三阶段(三):人才等式
 第四阶段:执行
 后续措施
 经验总结
第11章 英特尔:策略性向战略性人力资源管理的转型
 第一阶段:历史和商业背景
 第二阶段:预期的成果
 第三阶段:人力资源战略重构
 第四阶段:执行和责任归属
 后续措施
第12章 武田制药:快速发展子公司带来的新契机
 第一阶段:商业背景
 第二阶段:成果
 第三阶段:人力资源战略重构
 第四阶段:责任归属和及时沟通
 后续措施

 

 

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