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| 內容簡介： |
在今天的全球化时代，在学习型组织建设和学习型社会创建的过程中，我们到底应该如何理解组织的心灵和精神修炼，如何以一种新的方式融合科学和灵性?如何融入人类对生命系统和生命本身的新认识?
本书是作者多年来运用平衡与链接的规律，深入人心对意识与潜意识进行研究与探讨，形成了自身完整的“组织修炼”体系，对学习型组织的修炼效果显著。
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| 關於作者： |
包丰源，心智家园教育体系和心智家园基金会创始人，多年来致力于研究通过提升人的思想境界、人生智慧和家族能量使生命更有价值的理论与方法。
有效融合东方智慧与西方实证科学，总结出人与内在、人与人、人与物质的关系都是智慧的呈现，而智慧在于掌握和运用平衡与链接的规律，以及由不同链接产生的平衡结果对事物形成的影响，由此创办心智家园教育体系。并将链接与平衡的理论运用于事业、财富、婚姻、产品定位、亲子关系、情绪与疾病的实践方法，通过“心智能量”、“心智禅修”、“心智营销”、“为人父母”、“组织修炼”等课程进行有效传播，帮助学习者从原点上认识、掌握并运用事物发展的规律，唤醒人们内在本有的潜能与智慧，帮助更多人实现人生理想。
同时，创新和发展可以有效改善平衡与链接的关系，使人掌握事物发展规律、提高生命个体价值的四种技术方法——“唤醒法”、“面对法”、“呼吸法”、“共振法”。
已出版作品：《塑造中国形象》《边走边悟》《不要拿过往的经历当资本》《心智能量》《用思想来改变一切》《共振》《用心带孩子》《成就孩子一生》《谁决定孩子的命运》《决胜右脑》《右脑制胜》。
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| 目錄：
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前言3
第一章 组织系统5
组织定义及要素6
组织系统化带来可持续发展7
打造学习型组织 实现组织系统协调运转9
观察组织系统案例12
宝洁：独立王国12
联想：学无止境15
第二章 组织愿景19
组织个体价值观是建立组织愿景的基础19
建立组织愿景是一个持续长久的工作21
共同愿景是创造奇迹的根基23
承诺投入才能激发真正的热情26
共同愿景的修炼29
观察共同愿景案例32
小米：为发烧而生32
企业愿景参考35
第三章 领导者39
领导者修炼一：从承担开始39
领导者修炼二：成为组织忠诚的仆人42
领导者修炼三：营造组织发展环境45
领导者修炼四：如何培养接班人49
第四章 组织环境54
环境定义及分类54
内部环境——制度55
制度设计之公平58
制度设计之平等60
制度设计之革新64
良好环境的形成——沟通与学习67
第五章 共同学习——修正组织“智商”69
为什么集体智商会低于个体智商69
最大程度地挖掘组织的潜力73
头脑风暴，共同探讨75
思想共通才能拧成一股绳77
建立积极有效的学习系统80
第六章 强效沟通——塑造良性互动的组织环境83
沟通是塑造环境的灵魂83
耐心倾听成员的心声86
让冲突在沟通中消融89
消除沟通障碍91
保持团队沟通渠道的畅通94
第七章 组织成员98
组织成员定义及其与组织关系98
组织成员良好的合作与共享促进成员共同成长99
实现组织与组织成员良性互动 避免组织成员边缘化100
培养组织成员信任感 促进组织成员与组织目标一致101
观察组织成员与组织关系案例102
西门子：用行获取员工信任102
壳牌：完善员工管理体系调动员工积极性106
组织成员与组织的良性互动110
第八章 终极追求——提升组织成员效能112
发现人生的终极追求112
效能就是让一切有所不同113
同时收获内在与外在的价值115
打破惯性，走向终极追求117
管理者的重视带来深层改变120
团队效能观要以人为本122
第九章 自我实现126
心灵的转变126
一切是自己，自己是一切127
强大自己思想的力量129
放下期望131
个体的成长决定组织的发展133
聚焦愿景是自我实现的前提135
让个人愿景成为潜意识的一部分137
增强慈悲心和连通感139
创造自我实现的组织环境140
第十章 系统思考——组织修炼的整合143
组织是整体中的整体143
以共振观点思考问题146
以系统的观点统筹全局147
与外在系统有效互动150
让更多人得以成长和进步151
让生命延续154
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