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| 編輯推薦： |
一部硅与血铸就的教训，揭露日本IT制造业如何错失互联网时代！
从硬盘存储器到智能硬件，从晶体管到冲水马桶
日本的制造业做对了什么？又做错了什么？
这对追赶工业互联网时代的中国企业又有何启示？
第二次世界大战后，日本制造因模仿创新与匠人精神称雄于世界。
20世纪八九十年代，日本制造却与强势兴起的互联网与个人电脑硬件擦肩而过。
21世纪，日本制造面对蓬勃兴起的智能硬件市场却只能望洋兴叹。
日立、东芝、索尼、夏普，这些品牌巨头在以往曾经强势的消费电子产品领域一路溃败。
其背后的原因是什么，在即将到来的智能家居与工业互联网时代，日本是否又将错失机会？
作者站在一个资深IT从业人员的角度，回顾了日本IT制造业几十年的荣辱史。
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| 內容簡介： |
本书揭示了日本制造业的四大教训：
面对十年一轮的新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会。
过于苛求对市场需求无益的性能与指标，投入不必要的成本，致使市场出现变化的时候在研发上不能及时调整产品。
过度依赖匠人精神与手工艺者的技艺，而忽视了产品的标准化与通用化，严重影响了产品量产化。
对先进技术缺乏以往专长的模仿创新精神，反应迟钝，因此落后于同行业。
本书还呼吁日本企业重新重视模仿创业元素，以及发扬自身的技术整合优势，以在工业互联网时代实现制造业的反击。
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| 關於作者： |
汤之上隆
1961年生于日本静冈县。毕业于京都大学研究生院（硕士课程为原子核工学专业），后就职于日立制作所。此后16年中，先后在中央研究所、半导体事业部、设备研发中心、尔必达（因工作调动）、半导体前沿技术公司研发协会（即Selete，因工作调动）从事精密加工技术研发工作。2000年，被京都大学授予工学博士学位。
目前，担任半导体产业和电力机械产业顾问及撰稿人，精密加工研究所所长，京都大学原子核工学专业及日本东北大学工学院的特邀讲师。
著有《日本“半导体”的战败》《“电器、半导体”产业大崩溃的教训》。
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| 目錄：
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译者序
前 言
第1章 我的半导体技术人生 1
首相真的理解“制造业”吗 1
奥巴马总统突然造访AMAT 2
奥巴马真心寄望美国回归制造业 4
停留于考察、分析层面的“制造业白皮书” 6
我于日本半导体产业高峰期入职日立 8
借调尔必达，见证惊人现实 10
国家项目“Asuka计划”的失败 11
“咎由自取”后仅拿到100万日元退休金 12
我为何对技术实力抱有疑问 13
第2章 何谓半导体 15
对半导体制造的误解 15
半导体到底是何方神圣 15
摩尔法则与精密化 18
如何制造半导体 20
仅凭一个按钮无法制造半导体 25
第3章 DRAM溃败与技术文化 26
追求极限性能的技术文化的确立 26
电脑界的更新换代 27
陷入“创新窘境”的日本 28
处于劣势的低成本制造技术 30
尔必达的成立与经营破产 32
2年内市场占有率锐减的原因 34
统一性的NEC与一点突破的日立 36
将工作细分化的NEC技术文化 37
NEC技术人员洁癖症似的工作状态 39
对“技术开发”一词的不同理解 40
日立的“万岁”，NEC的“失望” 41
日立和NEC，技术实力孰优孰劣 42
尔必达与三菱技术实力的差异 43
身兼多职的三菱职员 45
三菱、尔必达、晶圆代工厂的DRAM比较 46
三菱的DRAM文化和技术实力 48
为何三菱职员能够受到好评 48
尔必达应有的姿态 49
第4章 尔必达和三星电子的差异 51
尔必达为何破产 51
30年丝毫未变的DRAM制造技术 52
功夫不负有心人，只是为时已晚 54
三星电子技术力量的特征 55
研发与批量生产并无明显分界线的组织体系 56
设备不变，流程不变 58
不以100%的成品率为目标 59
230人规模的市场调研专员 61
当机立断、出类拔萃的专务董事们 63
NEC再次陷入困境 64
【专栏】NEC退出智能手机市场“DoCoMo手机家族”告终 65
旧NEC电子工厂的将来 67
为何NEC生产不出自主品牌的智能机 69
NEC曾领跑世界的辉煌历史 71
半导体业务全部外迁，NEC开始萎靡不振 72
洋葱剥完皮后还剩下什么 76
【专栏】三星电子惊人的信息收集能力 77
前田和夫的入门系列 78
第5章 一成不变的日本技术文化 87
DRAM衰败，日本半导体产业崩溃 87
红瑞萨、蓝瑞萨 89
瑞萨领导放话“不要写、不要说” 90
日本半导体的“读杂志经营模式” 93
转战SOC是否为明智之举 94
SOC是利基的集合 96
强势启动国家级项目 97
参与Selete和Asuka计划 98
部长和社长都是温水里的青蛙 100
Selete成立15周年和Asuka计划结束 101
NHK节目：反攻的剧本Ⅱ 103
官员们应自问：是否有点太自大 105
为何不提Asuka计划 106
ASPLA的悲惨结局 107
东日本大地震凸显了瑞萨的存在感 108
瑞萨那珂工厂的三点疑问 109
丰田失算，不知不觉陷入单极集中 110
为何不能找工厂进行替代生产 112
世界市场占有率位居榜首的企业为何会出现赤字 113
价格控制权掌握在汽车制造商手里 115
不良率为零 116
不良率为零的思想如同核电的安全神话 118
对瑞萨新社长的期待 119
前社长的话彰显瑞萨自主决策能力的欠缺 121
瑞萨的社员们走在荆棘路上 123
根源在于30多年前形成的技术文化 124
第6章 日本电视产业崩溃的原因 127
“索尼派”丈夫和“瑞萨派”妻子之间的对话 127
追求高画质、超薄是技术人员的自我安慰行为 128
对创新的错误认识 129
索尼技术人员的创新观 130
创新一词越流行，创新越难实现 132
电视和手机：一对加拉帕戈斯化的难兄难弟 134
“卖掉生产出的东西”是错误观念 135
对市场调研也存在错误认识 137
市场营销的本质 139
用模块方式生产电视成为可能 140
第7章 英特尔危机与晶圆代工业霸权之争 143
半导体行业企业排名变迁启示 143
产品更新换代导致技术陷入无用之地 145
英特尔CEO突然宣布辞职 147
英特尔陷入“技术革新所带来的困境” 148
潜伏于英特尔发展历史中的困境 150
英特尔史无前例的误判 157
英特尔放跑大鱼，三星捡了便宜 158
如若英特尔把握良机，历史是否因此改变 159
半导体企业三巨头转战晶圆代工业 160
英特尔的晶圆代工业务能否获得成功 161
肥水不流外人田，新CEO依旧来自公司内部 163
三星来势汹涌，矛头直指中国台湾企业 164
第8章 日本过人的技术实力究竟在何处 167
面对更新换代，技术力量显得苍白无力 167
日本人究竟擅长什么 169
两个现象：共同进化和共同退化 171
主要设备及其生产制造龙头企业 172
日本强势产业的共同点和弱势产业的共同点 175
衰弱的日本制造设备的代表：曝光设备 176
ASML为什么能跃居第一 177
ASML提高吞吐量的秘诀：减少机器误差 178
日本半导体业的另一特点：从设备引进到投入生产周期过长 180
日本制造设备绝对强项的代表：清洗设备 182
聚焦日本最强技术能力 183
第9章 成为创新的弄潮儿 185
为何日本能成为世界第一 185
新概念：创新型模仿者 186
模仿使人类进化，模仿使文明发展 188
模仿者坐享其成 189
半导体产业是典型的模仿产业 191
DRAM产业的发展就是一种彻底的模仿 193
“模仿就能成功”不是绝对真理 195
模仿的能力和步骤 196
日本半导体及电器产业应重拾模仿优势 198
新市场究竟身在何处 200
开辟新市场不需要任何的技术研发 201
“发明大王”爱迪生手中的“漏网之鱼” 203
你想怎样改变世界 205
经营者和技术者都要亲力亲为、奔向海外 208
后记 211
主要参考文献 214
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| 內容試閱：
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说到底，战争以数量取胜。然而，虽然仅有两家制造工厂，但两个厂之间却不能实现零件标准化和通用化，单凭工人用手工一台一台制造，只能说日本从一开始就没有任何胜算。
可见，日本人没有整体最优意识，倾向于追求局部的最优化。
在我看来，零战的例子与日立和NEC合资成立的尔必达公司的情况非常相似。虽说都是DRAM，但是日立和NEC的生产方法完全不同，毫无兼容性可言。因此，尔必达成立仅两年后，其市场占有率就降到了原来的14，公司濒临破产倒闭。
进一步分析可知，零战开始参战时的确是以压倒性优势凌驾于其他国家的战斗机之上。但是开战后，厂家并没有进行深入的技术研发，而是（按照海军命令）不断进行一些（可有可无的）微调。在这种毫无意义的反复中，它被美国迎头追赶并赶超。
可以说，半导体和电机也走了同样的老路。对最多5年就会更换掉的PC，却要求用于其中的DRAM具备25年质保的高品质；对于那些安装在汽车上，却很可能一次都不会使用的气囊用半导体（微型电脑），日本厂商一心追求着零缺陷；虽然电视的画质早已超越人眼的辨别范围，但日本厂商依然在追求画质的提高。
曾经，日本索尼销售了随身听，改变了人们享受音乐的方式，但在当下的日本，已经没有这类社会性变革了。半导体和电器产业所进行的变革都是框架内的，若要打个比方，我只能将其比喻为像在鸡蛋里挑骨头一样的改善和改良。
未能与时俱进的企业和产业走向衰落
即便只是进行类似鸡蛋里挑骨头一样的改善与改良，但只要产品能够销售出去那也无可厚非。然而在各领域，每隔10～20年产品就会更新换代。很自然地，产品中的半导体也会更新换代。结果，原本畅销的产品会突然间滞销，而沿用至今的技术也就沦为无用之物。
本书将分别详细阐述日本退出DRAM市场（第3章）、尔必达的破产（第4章）、瑞萨电子的衰落（第5章）、日本电视产业的崩溃（第6章）、英特尔的危机（第7章）的原因。其实，导致这些悲剧发生的一个共同原因就是：遭遇产业转型的洪流，陷入产品创新的窘境，最终导致公司陨落。
日本“技术实力神话”的危害
如上所述，我与日本的半导体产业共进退，一直走到了今天。我起初作为技术人员亲身制作半导体，后来转型为社会科学人员及顾问，研究日本半导体产业没落的原因。在此过程中，我发现日本半导体未能与时俱进，陷入创新窘境，从而走向衰落。
……
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