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| 編輯推薦： |
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《共创式战略——经理人战略与业务规划引导指南》是迈克尔?威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型，引导战略规划的关键组成部分与流程步骤，战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板，以及标杆组织战略规划**实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板，专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。
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| 內容簡介： |
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本书为企业的高层提供了一种强大的工具，帮助你引导你的组织开发出战略计划，无论你是在一个公司、政府机构、非营利组织、业务部门或团队。本书提供了一个驱动模型，很简单，并且覆盖了企业实际复杂流程的7个方面，给予7个关键原则，帮助你真正实施模型后，完成战略计划。本书除了理论、模型，还有很多可以实际操作的表单、指引，并有实施案例。
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| 關於作者： |
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迈克尔·威尔金森是国际上广受欢迎的引导师、培训师、讲演家。他是国际引导协会（INIFAC）的董事，荣获了引导大师的认证和专业引导师的认证，经常出席国际引导协会的会议并进行演讲。
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| 目錄：
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第1章 驱动力模型1
问题2
驱动力模型：实现卓越规划的一个工具6
战略文件9
监控23
驱动力模型的交付成果25
执行驱动力模型：多长时间28
下一步是什么32
第1部分 认可与评估
第2章 你在战略引导中的作用34
为什么你需要一项规划35
引导与领导有何区别36
七大关键活动39
你的团队为规划做好准备了吗47
结束语49
第3章 赢得认可：管理层简报会50
综述：管理层简报会52
概述52
如何**限度地避免术语争论54
赢得对规划流程的认可55
确定简报手册信息55
管理层简报会的好处汇总56
员工简报会56
流程57
质量检查58
你在管理层简报会中的角色59
第2部分 战略方向
第4章 简报手册回顾和SWOT分析62
综述：简报手册回顾和SWOT分析64
概述65
简报手册回顾68
定义SWOT69
流程72
质量检查73
你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色73
第5章 定位声明75
综述：定位声明77
概述77
竞争性定位78
流程79
质量检查81
你在定位声明中的角色81
第6章 战略方向：展望未来82
综述：战略方向84
为什么要将战略方向放在首位85
概述85
战略方向陈述范本93
流程95
质量检查96
你在制定战略方向方面的角色96
战略方向陈述扩展清单97
第7章 使命104
综述：使命106
概述106
使命陈述范本108
为什么撰写使命陈述如此具有挑战性113
驱动力模型114
流程115
质量检查117
你在定义使命中的角色117
案例研究：在20分钟内制定一份使命陈述118
第8章 愿景121
综述：愿景123
概述124
流程127
质量检查129
你在确定愿景中的角色129
第9章 具体目标131
综述：具体目标133
概述134
具体目标范本134
如何确保你的具体目标符合SMART原则135
制定具体目标时的详细要点139
流程143
质量检查146
你在制定具体目标中的角色146
第3部分 实施规划
第10章 指导原则148
综述：指导原则150
概述151
为什么指导原则至关重要152
价值观与指导原则153
从理论到行动154
指导原则范本156
流程158
质量检查159
你在制定指导原则中的角色160
第11章 关键成功因素和障碍161
综述：关键成功因素和障碍163
概述164
确定关键成功因素164
确定障碍167
详细要点168
关键成功因素和障碍举例169
流程171
质量检查172
你在确定关键成功因素和障碍中的角色172
第12章 策略、优先级和交付成果174
综述：策略176
概述177
“策略”动词178
优先级次序179
流程181
质量检查185
你在策略、优先级和交付成果中的角色186
第4部分 执行和监控
第13章 行动计划188
综述：行动计划190
概述190
行动计划范本191
格式定义193
交付成果194
流程195
质量检查197
你在行动计划中的角色198
第14章 协调、沟通、监控和问责199
综述：协调、沟通、监控和问责201
概述202
协调204
沟通207
监控208
问责214
流程216
质量检查220
你在协调、沟通、监控和问责中的角色220
专题 选择引导师221
何时外请引导师222
需要提出的关键问题223
行业知识还是引导技巧：哪一个更重要224
让引导师为与你共事做好准备226
美国韬略公司核心引导团队227
我们如何提供帮助228
美国韬略公司简介229
作者简介233
参考文献235
百年基业简介237
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