登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台(0) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入   新用戶註冊
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / 物流,時效:出貨後2-4日

2024年10月出版新書

2024年09月出版新書

2024年08月出版新書

2024年07月出版新書

2024年06月出版新書

2024年05月出版新書

2024年04月出版新書

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

2023年11月出版新書

2023年10月出版新書

2023年09月出版新書

『簡體書』私人银行与财富管理——领先的创新逻辑与实务方法

書城自編碼: 2678553
分類: 簡體書→大陸圖書→金融/投資/理財理财技巧
作 者: [英]戴维 莫德[David Maude]著,刘立达,严晗,
國際書號(ISBN): 9787516411353
出版社: 企业管理出版社
出版日期: 2015-11-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 348/
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 813

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
在虚无时代:与马克斯·韦伯共同思考
《 在虚无时代:与马克斯·韦伯共同思考 》

售價:NT$ 260.0
斯大林格勒:为了正义的事业(格罗斯曼“战争二部曲”的第一部,《生活与命运》前传)
《 斯大林格勒:为了正义的事业(格罗斯曼“战争二部曲”的第一部,《生活与命运》前传) 》

售價:NT$ 840.0
日内交易与波段交易的资金风险管理
《 日内交易与波段交易的资金风险管理 》

售價:NT$ 390.0
自然信息图:一目了然的万物奇观
《 自然信息图:一目了然的万物奇观 》

售價:NT$ 640.0
经纬度丛书·州县之民:治乱之间的小民命运
《 经纬度丛书·州县之民:治乱之间的小民命运 》

售價:NT$ 440.0
女性史:古代卷(真正意义上的女性大历史)
《 女性史:古代卷(真正意义上的女性大历史) 》

售價:NT$ 560.0
跨代伴侣治疗
《 跨代伴侣治疗 》

售價:NT$ 440.0
精华类化妆品配方与制备手册
《 精华类化妆品配方与制备手册 》

售價:NT$ 990.0

建議一齊購買:

+

NT$ 822
《 私人财富管理 》
+

NT$ 746
《 炼金术士:三大央行行长如何拯救危机中的世界(一部以中央银行为独特视角解读金融危机的著作 ;一部波澜壮阔的中央银行决策史。) 》
+

NT$ 315
《 痛与爱的交易生涯:我在对冲基金的5840天 》
+

NT$ 407
《 投资中最重要的事——股票估值与选股策略 》
+

NT$ 822
《 新财富管理(华章CFA协会投资系列,将专家的观点和建议整合到对重要的财富管理问题的探讨中,也阐述了怎样优先考虑客户的目标而不是投资工具) 》
編輯推薦:
本书作者戴维莫德是一位著名独立顾问,麦肯锡公司前咨询顾问,长期就重大战略和组织及运营等问题,为全球各金融机构提供咨询。他曾经供职于巴克莱银行的战略规划部门,并曾经在英格兰央行和英国财政部担任过6年的高级经济学家。他还是《私人银行业务:在市场竞争中取得**业绩》一书的合著者.
提高乃至仅仅是维持水平都不可能单纯依靠金融市场的表现来实现。许多理财业者的应对战略是不断地变化,变动的节奏正在加快,几乎每周都有新方案出现。本书的主要目的是帮助理财业者绘制一张海图,以助其通过这一全新的、日益波涛汹涌的黄金航线。作者意在厘清那些关乎成败的重要问题,但并非试图涵盖财富管理的所有方面。沿此思路,作者希望能吹去一些笼罩着理财业的迷雾。值得欣慰的是,展望未来,这一行业的内在基础依然坚实,财富管理业仍然有厚利可图。同时,应该清楚的是,私人银行业和理财业的管理将更非易事。
本书全面介绍了私人银行业务,引人入胜。作者还对理财市场进行了专业的分析。本书在整体发展、当前经济效益、竞争状况,以及未来的增长领域等诸多方面,为财富管理业提供了全面的综合指南。
內容簡介:
本书的主要目的是帮助理财业者绘制一张海图,以助其通过这一全新的、日益汹涌的波涛。作者意在対那些关乎成败的关键问题,但产江试图涵盖财富管理的所有方面。沿此思路,作者希望能吹去一些笼罩着理财业的迷雾。值得欣慰的是,展望未来,这一行业的内在基础依然坚实,财富管理业仍然有厚利可图。同时,应该清楚的是,私人银行业和理财业的管理将更非易事。
本书全面介绍了私人银行业务,引人入胜。作者还对理财市场进行了强有力的分析。本书在整体发展、当前经济效益、竞争状况,以及未来的增长领域等诸多方面,为财富管理业提供了综合指南。
關於作者:
戴维莫德,独立顾问。麦肯锡公司前咨询顾问,就重大战略和组织及运营等问题,为全球各金融机构提供咨询。他曾经贡献于巴克莱银行的战略工作,还产经在英格兰央行和英国财政部担任过6年的高级经济学家。他还是《私人银行业务:在市场竞争中取得最佳业绩》一书的合著者。
目錄
第1章 全球财富市场概览
 1.1 财富管理市场
 1.2 财富市场发展的主要推动因素
 1.3 产业经济学
 1.4 竞争前景
第2章 行业挑战:新的和旧的
 2.1 客户
 2.2 产品、定价和营销渠道
 2.3 竞争者与经营模式
 2.4 外部环境
第3章 客户
 3.1 主要特征
 3.2 客户细分
 3.3 客户价值管理
第4章 新产品与定价
 4.1 新产品和服务
 4.2 产品采购和管理
 4.3 定价
第5章 分销渠道
 5.1 客户经理
 5.2 其他传统渠道
 5.3 新兴渠道
 5.4 多渠道管理
第6章 从业机构
 6.1 从业机构的类型
 6.2 业务体系的剧变
 6.3 合并
第7章 卓越运营
 7.1 明智的运营采购
 7.2 精益运营
 7.3 技术改造
 7.4 增值的支持服务
 7.5 卓越运营的持续
第8章 组织结构设计
 8.1 组织结构
 8.2 经营部门间的结合
 8.3 国际视角
第9章 监管与税务
 9.1 面对洗钱活动的脆弱性
 9.2 监管新方案
 9.3 税收新方案
第10章 未来
 10.1 概述
 10.2 新的利润增长源泉
 10.3 未来的产业结构
 10.4 关键性成功因素
 10.5 结论
附录1 各国或地区财富市场分析
附录2 FATF40建议
附录3 FATF关于恐怖融资的特别建议
附录4 沃尔福伯格反洗钱原则(2002年5月第一版)
术语表
参考文献
內容試閱
第1章全球财富市场概览
在20世纪90年代后期,理财业被认为是金融服务业中成长最快的部分。虽然2000~2002年的低迷期,对许多理财服务业者都影响深远,但展望未来,理财业依然基础坚实、充满魅力。对信任关系的基本要求,意味着这一行业的进入门槛实际上很高。全球百万富翁的人数继续以每年超过7%的速度增长——约6倍于全球人口的增长速度。理财业,也因为投资银行的加入而更加多彩和迷人。同时,为了满足客户不断增长变化的需求,理财业已变得日益宽广而复杂。
几十年来,理财业一直由一些昏聩、保守的从业者所主导。但在刚刚过去的20世纪90年代,这一行业已变得面目一新。大批新人涌入进来,向更广泛、苛刻的客户提供更全面的专业产品和服务。
这一介绍性章节的目标是:
1定义理财市场,概述其规模和最新增长情况。
2考察理财业的关键推动因素。
3概括理财业的经济性。
4简要描述理财业的竞争前景。
这里所涉及的主要问题都将在以后的章节中详述。
1.1财富管理市场
无论从产品和服务的角度,还是从客户构成的角度,财富管理(Wealth Management)都没有一个统一的定义。简言之,财富管理可以基本定义为,向富裕客户,而且主要是个人及其家人提供的金融服务。
私人银行业成为财富管理的一个重要主体。至少目前为止,它通过单一指定客户经理来提供广泛服务,包括储蓄和支付等银行业服务、全权财产管理、经纪业务、税务咨询,以及一些基本的“管家”式服务。总体而言,客户信任他们的客户经理会与他们“同获成功”,所以一般只作为接受者参与金融决策。
私人银行业源远流长,一些瑞士和英国的私人银行至少可追溯到17世纪。然而,直到大约十年前, “财富管理”才成为代表一个行业的用语。20世纪后半期,大众普遍富裕,更加成熟的客户提出更全面复杂的理财要求;客户希望更多参与其财富的管理;理财业者也形成这样的共识,对于多数客户而言,传统的面向大众的零售金融服务已不能满足他们的需要,在这一背景下,理财业蓬勃发展。理财业能够在如下两个主要方面比私人银行业提供更广泛的金融服务:
一是产品范围。像在私人银行业一样,资产管理服务是理财业的核心。但财富管理决不仅仅是资产管理,它同时关注客户资产负债表的两方。财富管理高度重视金融咨询建议,同时也注重财富的聚集、维持、保存、增值和转移方面的服务。它主要包括以下几类产品和服务:
银行核心产品:如活期账户、定期存款和现金管理;
贷款类产品:如备付金贷款、信用卡、房屋抵押贷款和私人融资;
保险和保护类产品:如财产和健康保险、人寿保险和退休金;

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 台灣用户 | 香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.