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| 編輯推薦： |
1.《决策那点事儿》是一本故事情节跌宕起伏的职场小说，内容浅显易懂，讲述深入浅出，切中要害，很适合企业管理者在茶余饭后阅读。但它又不是一本纯粹的休闲性读物，因为深刻的决策道理蕴含在其中，作者也对其进行了重点讲解和阐述。《决策那点事儿》看似简单，实则不简单，很适合国内企业的老总们阅读和学习。
2.《决策那点事儿》的作者吴文学先生为北京市国有企业监事会主席，同时兼任沈阳市副市长（挂职），在企业界声望颇高。
2.柳传志亲为本书作序推荐。另外作序推荐的还有北京工商大学副校长谢志华和清华大学教授朱武祥。
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| 內容簡介： |
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决策是企业经营管理的核心问题，也是领导者的必修课。然而想要学习其中的知识，要么是去读那些高深难懂的管理书，要么是去听价格不菲的管理课程，这两个途径都不轻松，而且还未必能找到打开高层决策圣殿的钥匙。《决策那点事儿》对作者20多年的企业高级管理者的经营管理决策实践经验进行总结，通过讲述主人公方明在经营管理实践中的决策故事，以职场小说的形式，用故事化的语言，对如何在经营管理决策实践中用数据来说话，进行总结分析。通过案例的系统梳理，将高深的决策过程通俗化，并从案例的研究与总结中，对决策中如何应用数据说话的技巧与理论，从实践视角进行一些创新性的分析与思考，使读者能在轻松愉快的阅读中，真正理解如何用数据进行科学决策的技巧。
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| 關於作者： |
吴文学
博士，财政部第一届、第二届公开选聘管理会计咨询专家，高级经济师、高级会计师、中国注册会计师、中国注册投资咨询师。清华大学经济管理学院本科、硕士毕业，具有20多年企业高级管理人员经历。曾在中国华夏证券发行部任项目经理，在工业、商业和物流业基层生产经营企业任副厂长、副总经理、总经理、董事长等职。2000年起，先后在北京市属国有大型一级企业集团北京工美集团、北京电子控股公司任副总经理，主管财务、投资和资本运作业务，并兼任上市公司京东方副董事长、电子城副董事长。2014年任北京市国有企业监事会主席。现任沈阳市挂职市委常委、副市长。
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| 目錄：
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目录
第一章 初出茅庐，莽揭管理漏洞
发现福氏工厂材料供应中的问题
第二章 纸上谈兵，巧析收支结构
首饰厂困境调研与对策研究
第三章 人微言轻，难胜名实之辨
工美大厦更名辨析
第四章 力排众议，逆天开业预测
工美大厦重新开业效益预测
第五章 资金规划，渡过开业难关
工美大厦开业资金规划
第六章 术中有数，创新促销策略
拉菲公司促销策略中的经济分析
第七章 线性规划，智解排产难题
拉菲公司排产难题解析
第八章 破产在即，巧行重组解围
宏华公司重组脱困谋划
第九章 定位之误，深挖亏损根源
商业大厦市场定位之误
第十章 数据挖掘，解析商品结构
商场商品结构分析
第十一章 平效分析，研究店内布局
商场店内布局分析
第十二章 踏破铁鞋，妙得扭亏策略
工美大厦利润实现模式分析与扭亏策略
第十三章 百口莫辩，数析新股申购
新股申购风险解析
第十四章 国际倾轧，解开巨亏迷局
东方公司国际竞争分析与巨亏迷局分析
第十五章 战略谋划，构建内部报表
东兴集团内部报表体系构建
第十六章 绩效优先，改革考核体系
东兴集团考核体系改革实践
第十七章 运筹帷幄，高效借壳上市
东兴集团电子装备业务重组与借壳上市
第十八章 数据说话，践行科学决策
构建用数据说话的决策文化
第十九章 练就鹰眼，探秘决策技巧
用数据洞察现实
参考书目
后记
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| 內容試閱：
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前言
2017年3月，我用讲故事的方式写成的《管理会计那点事儿》正式出版发行，读者反响热烈。恍然大悟！这基本上是财务主管们一致的感受。管理会计原来并不是什么高深武学，通过这本书的讲解，似乎看得见、摸得着了。很有启发！这是非财务高管人士的普遍看法。特别是对企业高管人员如何应用现代经济管理理论，解决企业实际问题，很有启示意义。
但是，不少企业界的朋友给我提出了问题。《管理会计那点事儿》让人一看，就像财务专业书籍，而非财务专业的人士一般就不往下看了。能不能针对非财务专业的高管人员如何开展科学决策，写一本类似的书，以帮助他们分析解决企业面临的实际问题，提高经营管理决策水平呢？
决策，就是决定对策。企业决策，是经营管理的核心，事关企业生死。决策能力的核心是洞察力。客观世界千变万化，海量信息千头万绪。在决策中，敏锐地抓住事物本质，直击问题的要害，这就要求决策者长上鹰眼，具有强大的洞察力。
练就鹰眼，洞察天地，决胜千里，是决策者们毕生追求的崇高境界。科学决策，关键在于有理有据，以科学的认识问题、解决问题的理论为理，以客观事实为据，开展决策活动。练就鹰眼，洞察事物之理，抓住事实之据，其核心方法论就是让数据说话，用数据洞察现实。
但是我们有的高层决策者，由于缺乏科学决策的方法论，常常心中无数决心大，情况不明办法多。提升企业高管人员的决策水平，就要设法做到心中有数，情况分明。让数据说话，用数据洞察现实，是提升各单位高级管理人员决策水平、练就洞察力的最佳方法论。但是如何有效地用数据支撑决策，让数据说话，书本中鲜有论述，同时各种决策理论也使人感到高深莫测，无法自如地运用于实践当中。为此，我决定写作《决策那点事儿》这本书。
如何做到合理、科学的决策呢？两千多年前我国著名的军事家孙子，就明确提出了决策要用数据说话。他在《孙子兵法》中提出要未战而庙算，指出多算胜，少算不胜，而况于无算乎。并进一步指出，用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，明确了敌我力量数据对比及相应的作战决策原则。
现代企业经营管理的核心是企业价值的经营与管理，价值是可计量的、有数的。因此量化分析，用数据说话，已成为现代经营管理决策的基础。在当今这个资本具有充分话语权的时代，现代企业制度盛行，大多数企业所有权与经营权分离，企业经营者想要说服潜在投资人、股东、债权人对企业经营发展给予支持，只能用数据来说话。让数据说话，用数据洞察现实，已成为现代企业高级经营管理者的必备素质。
科学决策，用数据说话，做到有理有据，可找据难，寻理更难。因此如何有效开展科学决策，不完全是一个理论问题，很大程度上更是一个实践应用问题。管理科学学派强调要减少决策中的个人艺术成分，尽量以数量方法进行客观描述。以西蒙为代表的决策理论学派，将决策分为程序化决策和非程序化决策。由于现代信息处理技术的发展，许多程序化的决策已大量利用运筹学和管理科学方法来进行，但对非程序化决策的制定，仍然包括了大量的人工判断、洞察和直觉观察。
本书遵从经验主义学派的研究传统：管理的科学应建立在从目前成功或失败的企业管理经验之上，对它们进行调查、概括、抽象，并提供建议。
本书不研究具体的决策理论，而是将本人20多年的企业高级管理者的经营管理决策实践经验进行总结，提出练就鹰眼的核心方法论让数据说话，用数据洞察现实。书中以职场小说的形式，用故事化的语言，讲述主人公方明在经营管理实践中遇到一个个决策难题时，如何应用数据说话的技巧，敏锐洞察问题的本质，快速发现解决问题的方案，最终将初看毫无头绪的经营管理难题，化简成了类似于初中数学中的列方程解应用题的过程，将高深的决策行为通俗化。并从案例的研究与总结中，对决策中如何应用数据说话的技巧与理论，从实践视角进行一些创新性的分析与思考，使读者能在轻松愉快的阅读中，真正理解用数据进行科学决策的技巧。
本书第一章到第十七章，每章分别讲述了一个决策中的故事。在每章末尾每个故事讲完以后，都从决策角度进行专题点评。本书中的故事，是在保留《管理会计那点事儿》中主要故事的基础上，增加了当下大家十分关注的企业重组、借壳上市和股票市场交易等资本运作的相关故事，其中虽有不少故事与《管理会计那点事儿》相同，但点评视角完全不同。
科学决策贵在有理有据，而科学决策的重点和难点在于，如何找到决策分析的理和据。因此在决策点评中，特别强调和揭示每个决策因何之理和以何为据，以帮助读者更好地理解科学决策的玄机。在决策点评中，尊崇了科学决策的七步流程。决策理论认为，决策流程一般分为七个步骤或环节。第一步，发现和定义问题；第二步，确定决策目标；第三步，制订备选方案；第四步，评价备选方案；第五步，方案决择；第六步，决策执行；第七步，评估与回馈。决策执行和评估回馈，因其一般是作为决策管理的重要内容，不作为决策方法研究的重要内容，故本书也不做重点研究。
在决策点评中也关注到不同的决策问题，其决策难点和重点，呈现在不同的决策环节中。书中的17个决策故事，难点各异。不少决策问题，发现和定义问题是难点，一旦找准问题，其他环节就比较容易了。有5个故事，其难点就体现在决策的第一环节发现和定义问题；有3个故事，其难点与决策的第二环节确定决策目标有关；有6个故事，其决策难点与决策的第三环节制订备选方案有关；有2个故事，其决策难点集中在决策的第四环节评价备选方案；有1个故事，即第三章的故事，其最终决策失败与决策的第五个环节方案决择相关。
本书第十八章，从实践角度对科学决策进行了总结思考。科学决策就是针对决策问题，以经济学和管理学的理论、方法和模型为分析工具，以反映客观现实的数据为分析依据，开展分析推理，最终形成解决问题对策的过程。科学决策的本质，就是让数据说话，用数据洞察现实。针对人们习惯于用经验常识决策，本书提出实现科学决策，首先是要建立起数据说话的决策文化。
本书第十九章，在各章案例点评的基础上，对如何练就鹰眼、探秘决策技巧，进行了系统的总结分析。
书中，在讲解主人公方明的决策实践过程中，也穿插了方明在职场上人际方面的各种遭遇，读来定会使你感慨万千！
真诚地希望我的努力能助你练就鹰眼，一探决策的奥秘，并能为你的经营管理与职场人生提供有益的启示！
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