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| 編輯推薦： |
每天，你都面临各种触手可及的领导机会。
每天，你都面临各种机会去提出重要的方案，
或让悬而未决的问题浮出水面
也就是说，每天你都有机会影响身边的人和事。
因此，每天你都必须决定：
是不惧风险做出自己该做的贡献，
还是默默无闻地度过一天？
领导意味挑战、冲突和改变，
这些考验着领导者对大局的考量和对全局的把控。
学习本书，
让你成为更卓越的领导者。
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| 內容簡介： |
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本书从管理自我（员工到领导者的角色转型）、管理精髓（团队、关系、会议的管理）、领导层级（各层级人才继任与工作任务）、实例与法则（管理工作的实际应用）四个维度出发，帮助读者以领导者的视角重新定位，提升领导力水平，深化领导者素质，*限度激发非职权影响力，在实际管理工作中，真正做到整合思维、统御全局。
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| 關於作者： |
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伟宸，财经专栏作家，文笔犀利，见解睿智，善于将理论与实践结合，以清明之心洞悉世情，以慧智之心指点迷津，作品深受读者欢迎。
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| 目錄：
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第一部分 管理自我
第一章 从普通员工向领导者转型
以领导者视角重新定位 003
进行积极的自我调适 005
给他人留下正面的领导者形象 011
充分意识到领导职权对团队的影响力 017
通过改变内外控倾向提升团队状态 020
第二章 建立个人愿景并付诸现实
描绘你的个人愿景 025
全方位地认识自我 030
制订学习计划，将理想付诸现实 035
制订目标计划的三种方式 037
时间管理与任务管理 039
第二部分 管理精髓
第三章 最大限度地发挥团队效能
明确岗位职责，把握绩效管理 045
加强团队协作，确保全员参与 051
实现有效的激励 058
第四章 建立非职权影响力
领导力即影响力 063
如何让影响力带来最大的利益 066
如何在面对问题时采取正确的影响策略 069
第五章 组织目的明确的高效率会议
团队决策模式决定会议效果 074
如何避免无意义会议 079
管理会议流程，推进会议决策 083
第三部分 领导层级
第六章 初级管理层级：团队主管
案例：转型团队主管 091
团队主管如何实现身份的转换 095
常见问题的解决 099
团队领导的管理方法 101
团队主管要注意什么 105
第七章 中级管理层级：部门总监
案例：转型部门总监 107
通过常见问题了解部门总监 110
部门总监的实践经验 113
部门总监的几种错位现象 116
部门总监的职能 118
部门总监的领导水平养成 122
第八章 高级管理层级（一）：集团副总
案例：转型集团副总 124
集团副总的职能 127
集团副总的职能表现 132
集团副总的培训、评价和体验 139
第九章 高级管理层级（二）：首席执行官
案例：转型首席执行官 142
首席执行官应具备的素质 144
首席执行官所面临的挑战 146
从工作理念实现根本转型 154
警惕危机信号 158
首席执行官的培养路径 161
第四部分 实例与法则
第十章 如何在中小型合伙企业做领导
案例：架构复杂的合伙企业 167
如何对中小型合伙企业科学领导 170
发挥中小型合伙企业的优势 178
管理有效性的核心：根据原则行事 184
第十一章 如何在大型上市公司做领导
案例：对问题企业的成功收购 192
全面了解企业情况，制订科学战略计划 196
具备风险与收益并存的心理预设 203
第十二章 如何在非营利性机构做领导
案例：非营利机构的成功融资 210
非营利机构领导者的特点 213
领导技能与非营利环境完美结合 215
第十三章 如何从前锋式领导进化为教练式领导
案例：理想中的教练式领导 219
教练式领导的特点 221
成为教练式领导的训练 223
第十四章 提高综合领导水平的黄金法则
经验沉淀法则 227
倍增法则 233
尊重他人法则 237
行动机遇法则 241
镜像法则 244
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