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愛蜜莉·麥肯錫, 愛蜜莉·麥肯錫
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麦肯锡高效框架：提升效率和成果的超强工具
作者：[ 日]大岛祥誉 著，董真真 译 出版：北京时代华文书局 日期：2023-07-01 职场人士往往都需要在有限的时间内取得最大限度的成果，有逻辑性地表达观点提高说服力。本书介绍的“框架”可以成为职场人士的助手，发挥至关重要的作用。“框架”是指“思维的架构”。通过使用“框架”， 职场人士可以有效地应对上述复杂局面，迅速并且准确地做出决策，高效解决各种问题，从而大幅提升工作效率，取得优异的工作成果。 掌握 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 230 
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麦肯锡成熟期差异化战略
作者：[日]大前研一 若松茂美 等 出版：天津人民出版社 日期：2018-06-01 市场的成熟度越高，要战胜竞争对手就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？ 《麦肯锡成熟期差异化战略》 以大前研一为核心的麦肯锡管理顾问们，针对各个不同的专业领域，通过丰富的事例和生动的图片，从四大切入点解说了与竞争对手的差异化战略 ▲产品和市场的差异化战略 ▲销售方法的差异化战略 ▲成本竞争的差异化战略 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 324
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麦肯锡精英高效阅读法
作者： 著者：[日]赤羽雄二， 译者，陈健，后浪 出版：民主与建设出版社 日期：2019-03-01 在碎片化信息泛滥的当今社会，读书需要讲求正确的方式。读100本书也没有任何改变，读1本书就能获得切实的提升，这之间的差距在于你是否能将书中内容应用到工作和生活中。 本书作者赤羽雄二曾在麦肯锡公司工作14年，创办了麦肯锡韩国分公司。作为一名咨询师，他在工作中经常会遇到各种领域的知识。无论工作多么繁忙，他也会坚持每个月读 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 227
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麦肯锡教我的谈判武器
作者：[日]高杉尚孝， 译者，程亮，后浪 出版：大象出版社 日期：2019-12-01 对手在核心议题上毫不让步，同事听不懂你的创意，要求加薪时上司问你凭什么，租房时中介对你漫天要价你该怎么办？怎样把你的主张变成双方的共识？怎样提高谈判力、说服力？ 在本书中，作者既分享了卓越的逻辑方法，又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面，你可以学到享誉世界的麦肯锡逻辑金字塔，以及MECE、SCQA等分析法，使你在 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 239
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麦肯锡精英这样实践基本功
作者：户塚隆将， 译者，李琪，后浪 出版：中国友谊出版公司 日期：2019-09-01 即便学习过不少有关工作的基本功，也懂得很多职场道理，可面对真实且状况不断的商务场合，你是否仍会感到不安与慌乱？其实不是你不懂得如何工作，而是还没有掌握有效的实践方法。 作者曾是麦肯锡公司的资深咨询顾问，也在高盛、哈佛商学院工作和学习过，他发现这些地方的精英们拥有共通的特质，这些特质构成了精英的基本功。而本书将探讨的重 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 239
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麦肯锡教我的写作武器
作者：[日]高杉尚孝， 译者，郑舜珑，后浪 出版：大象出版社 日期：2020-04-01 本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法，是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分，结合实际案例，系统地介绍了运用逻辑思考，制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法，如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 299
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麦肯锡变革期体制转换战略
作者：[日]大前研一 等 出版：天津人民出版社 日期：2018-06-01 企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。 《麦肯锡变革期体制转换战略》 如果一直沿用过去的看法来看问题，用过去的做法来采取行动，肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来，一个公司的主要资产过去的成功经验，也将成为它未来战略的主要阻碍。 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 364
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麦肯锡思考工具
作者：[ 日]大岛祥誉 著，朱悦玮 译 出版：北京时代华文书局 日期：2023-01-01 本书介绍了46种被称为“框架”的思考工具，包括金字塔结构、支付矩阵、假设思考、用户画像分析、PM理论、定位地图等。这些框架涉及六个职场相关的领域，包括：逻辑思考、创意思考、解决问题、市场营销、组织管理、经营战略。 框架是许多管理顾问和精英学者们总结出来的商业活动中的一种解决问题的“公式”。只要充分利用框架，就能高效地 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 254
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麦肯锡图表思考法（图文并茂，简明易懂，是新手迈向解决问题的优秀入门书）
作者：日] 大岛祥誉 著，朱悦玮 译 出版：北京时代华文书局 日期：2019-09-01 麦肯锡资深合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验，提炼出麦肯锡解决问题技能的核心武器图表思考法，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，系统地介绍了逻辑树问题树定位矩阵空雨伞等具有代表性的麦肯锡图表，手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化，以*短的时间掌握问题核心，找到*解决方案。图文并茂，简明易懂，是新手迈向解决问 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 265
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麦肯锡问题分析与解决技巧·精装版
作者：[日]高杉尚孝 出版：北京时代华文书局 日期：2018-09-01 《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛，从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内，阅读本书能够掌握解决问题的本质，提升解决 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 377
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麦肯锡的数字业务安全策略
作者：[美]詹姆斯 M.卡普兰[James M.Kaplan] 出版：机械工业出版社 日期：2016-11-01 本书作者将自己多年来对互联网的研究经验成果进行总结，详尽解释了当今社会存在很多网络危险的原因，并指导企业、行业管理部门、政府部门如何采取措施防范风险。本书内容包罗万象，融合了云计算、移动互联网、社交媒体等，提出数字化适应力是真正的解决方案，指出通向未来的安全策略。 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 338
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重组：麦肯锡变革方法论
作者：斯蒂芬·海德瑞-，罗宾逊，苏珊·海伍德 出版：中信出版社 日期：2020-10-01 如果你在一个组织中工作，那么你就难免涉及重组甚或成为重组的领导者。成功的重组可以成为公司释放潜在价值的方式之一，尤其在不断变化的商业环境中更是如此。 但几乎没人喜欢重组。因为没有哪种管理实践会在员工中制造如此多的焦虑和恐惧，也没有哪种管理实践会分散员工对日常工作的注意力。对管理者来说，重组耗时耗力，还很有可能以失败告 ... |
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麦肯锡大数据指南
作者：[美]麦肯锡[McKinsey & Company]、王霞、 出版：机械工业出版社 日期：2016-10-01 本书对大数据、高级分析与营销的未来做出最前沿、权威的解读。帮助企业挖掘数据时代的商业机会。 根据麦肯锡全球研究院（MGI）和麦肯锡商业技术办公室的最新调查研究显示，任何一个行业的领军者都已经看到了大数据所带来的前所未有的潜力和重大意义。 有些企业成功地运用数据，获得了高于市场的业务增长。这些企业 ... |
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换命
作者：[加拿大]麦肯锡 著，侯嘉珏 译 出版：重庆出版社 日期：2015-09-01 葛兰特·麦肯锡编著的《换命》讲述了：当保安人员山姆·怀特下班回家时，他发现自己的家被大火夷为平地，救护人员正把他的妻子和孩子的尸体向外搬运。山姆悲痛欲绝，但这时，他收到邮差送来的一个小包裹，里面是一部正响着的手机。山姆接通，一个神秘声音告诉他家人还活着的好消息。但是如果山姆想要再见到他的家人，他必须 ... |
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麦肯锡决断力：停止无效努力的“三速”法则
作者：石井辉美 著，包立志 译 出版：北京时代华文书局 日期：2019-04-01 本书主要讲述了作者石井辉美在东大毕业、托业考试满分的情况下进入名企麦肯锡公司之后，做出从麦肯锡辞职，转战娱乐圈的决定，*后成为日本渡边娱乐事务所旗下*受欢迎谐星的历程。 书中主要提到了用麦肯锡学到的超正向思考法来面对人生的决定，其精髓在于：1.就算事情不可能往好的发展，也不要过度焦虑；2思考挑战 应克服的课题 可获得 ... |
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麦肯锡简明战略：战略构筑的6个基本步骤
作者：山梨广一 出版：广东人民出版社 日期：2018-08-01 作者凭借在麦肯锡20年的工作经验，通过浅显易懂的事例， 在麦肯锡特有的框架基础上，陈述了麦肯锡战略构筑的六步骤：设定战略目标；再确认、再定义限制条件；熟悉经营环境，培养本公司独特的洞察力；提取并构造课题；创造、选择战略的方向性；总结战略。从而总结出战略就是一种简单的、大胆的判断，不用复杂的考虑，由现状客观地分析战略构筑 ... |
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麦肯锡工作管理法：分析思考、思维逻辑及解决技巧
作者：[中国]贾太平 出版：台海出版社 日期：2018-10-01 麦肯锡工作管理法，来源于麦肯锡多年工作积累下来的丰富经验，即主张以简单的方式，解决工作中遇到的各种复杂问题。 针对如何解决问题，本书详细阐述了MECE分析法、逻辑树分析法、七步成诗法、二八法则、电梯中的智慧、三段式推理法则等方法。让这些科学的方法和技巧，指导我们做出正确的决定。 学习和掌握麦肯锡工作管理法，是高效能 ... |
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麦肯锡商务技巧：管理者创造佳绩的40个习惯
作者：[日]赤羽雄二[著]; 译 者：杜红[译] 出版：北京时代华文书局 日期：2017-09-01 一本记载了各种实用商务技巧的书。包括指示员工工作的方法，各种商务上需要用上的框架图表等等。公开全球*著名的管理咨询公司麦肯锡公司培育指导员工的技巧，以及*限度地提升成果的各种方法。 本书详细介绍了让员工和后辈以及管理者自身取得成长的习惯。管理者要想取得成果最好的办法就是让员工取得成果。这些习惯 ... |
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人才争夺战：麦肯锡打造伟大公司的五条人才法则
作者：[美]埃德·迈克尔斯[美]海伦·汉德菲尔德-，琼斯 [美]贝 出版：华夏出版社 日期：2020-01-01 你的人才储备有多强？这个问题的答案将决定你的公司能否取得长期成功。 1997年，麦肯锡公司的一项开创性研究表明，人才战争是一个具有战略意义的商业挑战，人才是企业绩效的关键驱动因素。当网络泡沫破裂、经济遇冷时，许多人都认为人才战争就此结束了，但事实并非如此。 现在，当初的研究者即本书的作者指出，由于长期的经济压力和社 ... |
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麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧
作者：【日】名和高司 出版：浙江人民出版社 日期：2020-04-01 市面上有各种各样有关麦肯锡和波士顿的方法技巧等出版物，但这一本与众不同。 在作者名和高司的职业生涯中，他有20余年的时间分别在麦肯锡公司和波士顿咨询公司担任咨询经理和资深咨询顾问，是少数对两家企业都了如指掌的人。通过本书，从基础理论到实际应用，他毫无保留地将两家企业的解决问题方法和创造价值技巧和盘托出。本书有丰富而 ... |
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