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| 內容簡介： |
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作为企业老大，你是否能做到”言出必行，言出必准？” 一个老大可以做到以上8个字，他的企业就什么都能做到！而一个老大做不到这8个字，他的企业就很难有所成就。当老大还在骂员工无能、骂团队低效、骂环境恶劣、骂时代变化跟不上的时候，或许你最该骂的是被心智限制了的自己！ 企业问题根源=老大的心智力 新的时代，机会是自己实干创出来的，未来也是自己实干走出来的。企业家的年龄不管是老了，还是年轻，都不是问题；环境因素、传统限制、旧的规矩，也都不是障碍。瓶颈从来不是资源不足，瓶颈是你的脑子；僵化不灵活的三观、负面、自我设限、只找风口不下苦功学习与提升的心态。 所有企业的问题，都是人的问题；所有企业里人的问题，都是老大的问题；所有老大的问题，都是他心智模式的问题。 这部作品，称之为”业”成之道。作者李中莹先生将他带入中国的NLP学问发展延伸至人的”心智模式”研究，完全超越了NLP和系统排列学问的局限，以”系统动力学”开宗祖师的身份，提出了\心智力”的概念，全然运用在如何快速有效提升企业管理者心智力的研究，帮助了成千上万中小微企业走出困境，并得到健康发展！
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| 關於作者： |
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李中莹先生正在倡导的事，就是植根于灵魂，让每一个生命都能实诚地面对自己；先生正在躬行的事，就是提升人人都能够轻松满足、成功快乐的心智力；先生以“我好、你好、世界好”作为行事的“三赢”原则，以“传播好学问，幸福中国人”为己任，关爱并支持生命的成长与丰盈。先生最美好的夙愿是：唯有每个中国人、每个家庭都幸福了，全中国就幸福了。先生的这部作品更是提供给新时代的企业家们在激烈变革中不断自我发展、自我超越的制胜法宝。舒瀚霆是一位商业奇才，拥有管理学博士的专业背景，在一些著名研究机构、社会组织和院校担任多项重要职务，获得过多项全球、全国和行业奖项。他有着非常丰富的企业经营管理咨询顾问工作经验，是一位实战型的商业管理顾问。
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| 目錄：
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第一章发现心智模式
第一节 心智模式：企业的隐形操控手 / 019
心智模式的三层隐秘操控 / 020
第二节 系统动力：企业家必修的顶层设计 / 026
用系统思维看企业 / 026
系统观和“三赢”思维 / 029
不可不知的系统动力 / 031
三层世界：从“线性思维”到“系统思维” / 038
“三层世界”实践 / 040
第三节 三个问题：企业家的“心智体检清单” / 042
你如何看待你自己？ D D自我认知 / 043
你如何看待相关的人事物？ D D资源视角 / 044
你如何看待问题？ D D问题哲学 / 045
第二章团队心智
第一节 管理的本质：从“控制”到“赋能” / 048
管理的真相：不是“管制”，而是“点燃” / 049
心智革命：领导者的三重觉醒 / 050
管人的终极心法：价值观驱动 / 052
第二节 自驱型团队：从“被动”到“主动” / 055
建篱笆：用规则守护自由的边界 / 056
定方向：用使命凝聚团队的力量 / 058
提能力：用能力构建自驱的飞轮 / 059
破解团队心智困局 / 063
第三节 人才战争：从“筛选”到“共生” / 069
人才选拔的心智革命 / 069
人才难找的破局思维 / 077
人才留存的四维需求 / 081
第四节 AI 时代：从“操作”到“共创” / 090
AI 时代团队形态进化趋势 / 090
AI 时代工作方式进化趋势 / 093
第三章运营心智
第一节 运营的本质：从“卖产品”到“建关系” / 098
找到你的精准顾客：只照顾你能照顾的 / 099
三大核心问题：需求、价值、情感连接 / 101
顾客为什么要买：基于未满足的需求 / 101
顾客为什么要向你买：基于独特的价值 / 102
顾客为什么要再次向你买：基于情感连接 / 104
第二节 AI 时代的运营心智：从“人驱动”到“数据驱动” / 106
AI 赋能运营的三大场景 / 106
AI 驱动的八大运营闭环 / 110
第三节 中小企业的运营突围之道：找准自己的独特定位 / 121
大的看不上，小的做不来 / 122
做不了行业第一，就去做唯一 / 123
做不了冠军，就去做英雄 / 125
第四章赚钱心智
第一节 赚钱的本质：从“交易”到“价值” / 128
赚钱是结果，而非目标 / 129
赚钱的企业，都在“三层世界”干活 / 132
第二节 战略规划决定企业是否能赚到钱 / 134
你的公司是摊贩还是企业 / 135
战略规划：专注做一定能赚钱的业务 / 136
会分钱，才能更赚钱 / 139
预算管理决定企业能否赚到今年的钱 / 140
有愿景，才能赚到未来的钱 / 146
第三节 赚钱的误区：企业家的认知决定赚钱的上限 / 149
要辛苦赚的钱，就是不该赚的钱 / 149
为什么你不敢定更高的目标 / 151
为什么涨价顾客更愿意买 / 153
第五章
发展心智
第一节 走出发展幻象，看清发展本质 / 160
第二节 产品战略：以创新驱动价值迭代 / 164
产品优化：从需求洞察到体验升级 / 165
产品布局：协同与差异化的平衡 / 167
研发创新：从“微创”到“颠覆” / 169
第三节 企业战略：动态适应与核心能力构建 / 174
前瞻性思维：站在未来看当下 / 174
外部环境扫描：捕捉趋势与规避风险 / 177
内部能力重塑：从竞争优势到核心壁垒 / 182
第四节 前瞻性思维实践：从战略思维到商业验证 / 186
第六章企业家心智
第一节 老大本人的身份与状态 / 201
企业家的身份问题 / 201
用好 5 项权利 / 203
企业家的状态问题 / 206
第二节 老大的问题视角 / 218
坚持做“死”而非做“成” / 218
坚持无效模式而非寻求改变 / 219
坚持“对错”而非效果和意义 / 220
第三节 老大的系统心智 / 222
用系统心智找思路 / 223
通过系统观实现“三赢” / 224
照顾系统的未来 / 225
附录一 52 条企业家心智模式金句 / 233
附录二 企业问题寻根图 / 237
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