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| 編輯推薦： |
☆穿越时空的管理灯塔：彼得·德鲁克被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播到并影响了130多个国家，对社会学和管理学的影响深远，他的几十本著作更是被翻译成30余种文字，总销售量超过1000万册。
☆洞见未来，启迪当下：德鲁克精准预言了知识社会的崛起，并始终将“人”置于管理的核心。无论是目标管理、创新精神，还是对社会责任的深刻洞察，他的理论始终不曾褪色，反而在快速变化的今天更具现实指导意义。读懂德鲁克，是理解商业本质、驾驭未来挑战的基石。
☆充满人文温度的智慧：提起“德鲁克”“管理”，或许很多读者会觉得内容艰涩，枯燥无趣，事实并非如此，他的文字深邃却不晦涩，常以生动的案例和清晰的逻辑娓娓道来，充满真知灼见与人文关怀，读之令人豁然开朗。
☆用心焕新：为了给读者提供更好的阅读体验，过去几十年间，我们邀请新的译者，不断优化译本；同时跟随时代审美，不断优化旧版本的装帧设计。本次推出的精装版，推翻了多个传统设计，最终选择了目前这一版。封面整体设计参考了艺术家大卫·霍克尼的风格，对于德鲁克作品的封面而言，是首次使用明媚的亮色，生机盎然，视觉冲击力十足。希望能通过这样耳目一新的设计
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| 內容簡介： |
创新是企业家的特有工具。本书是德鲁克留给人类社会的一剂良药，它首次将创新和创业作为有目的和系统的学科来阐述和分析，揭示了创新与创业实践应该是所有企业和机构有组织、有目的、系统化的日常工作；它阐释了企业、公共服务机构，尤其是新创企业，在当今经济中取得成功所需要知道和做的事情。
·如何寻找创新机会
·如何系统化地管理创新
·如何运用创新的原则
·如何将创新发展为可行的事业
·采取什么政策和措施使机构成功地孕育出企业家精神
·如何组织和配备人员创建创业型组织
·如何成功地将一项创新引入市场并赢得市场
德鲁克在这本经典之作《创新与企业家精神》中一一与我们共同探讨这些问题的答案。
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| 關於作者： |
彼得·德鲁克小传
(1909.11.19—2005.11.11)
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播到并影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和管理学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成30余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年96岁。
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| 目錄：
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目录
前言
引言 创业型经济 / 1
第一部分 创新实践
第1章 系统的创业 / 21
第2章 有目的的创新及其七个机会源 / 30
第3章 创新机会源一：意外事件 / 37
第4章 创新机会源二：不协调事件 / 58
第5章 创新机会源三：流程需求 / 71
第6章 创新机会源四：产业结构和市场结构变化 / 79
第7章 创新机会源五：人口统计特征变化 / 92
第8章 创新机会源六：感知变化 / 103
第9章 创新机会源七：新知识 / 112
第10章 聪明创意 / 136
第11章 创新的原则 / 139
第二部分 创业实践
第12章 创业管理 / 149
第13章 创业型企业 / 153
第14章 服务机构的创业 / 182
第15章 新创企业 / 193
第三部分 创业战略
第16章 “孤注一掷” / 215
第17章 “攻其软肋” / 226
第18章 生态利基 / 240
第19章 改变价值和特征 / 251
结论 创业型社会 / 262
推荐书目 / 275
译者后记 / 277
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| 內容試閱：
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前言
本书将创新与创业视为一种实践和一门学科。它探讨的不是企业家的心理和品格特质，而是他们的活动和行为。本书列举了很多例子，这些例子旨在阐释某个观点、规则或警示，而非讲述成功故事。因此，相比于此前已经出版或发表的关于创新与创业的图书和文章，本书在写作意图和写作手法上都有所不同。同现在的其他出版物一样，本书也强调创新与创业的重要性。但本书认为，美国在过去10～15年出现创业型经济，是近代经济和社会史上最振奋人心的事件。当下许多讨论认为创业是一种略带神秘色彩的东西，将其视为天赋、才干、灵感或“灵光乍现”（flash of genius）。而本书认为创新与创业是能够加以组织（且必须加以组织）的有目的的任务，也是系统性的工作。事实上，它是管理者工作的一部分。
这是一本关于实践的书，但并非“操作指南”。它讨论了什么是创新与创业，以及何时开展和为什么要开展创新与创业，也讨论了具体的策略和决策，机会和风险，结构和战略，用人、薪酬和激励。
本书主要包括三个主题：创新实践、创业实践和创业战略。每个主题都是创新与创业的一个“方面”，而非一个阶段。
本书第一部分是创新实践，指出创新是一门有目的的学科。首先，它阐释了企业家从何处以及如何寻找创新机会。其次，它进一步探讨了人们在将创意转化为可行的业务或服务的过程中，应遵循的行为原则与不能触碰的禁忌。
第二部分是创业实践，重点关注机构，即创新的载体。它从现有企业、公共服务机构、新创企业三个方面来讨论创业管理。什么样的策略和实践有助于机构（无论企业还是公共服务机构）成为成功的创业型机构？为了开展创业，应该如何组织和配备人员？会有哪些干扰、障碍、陷阱以及常见错误？本部分结尾讨论了创业者本人及其角色和决策。
第三部分是创业战略，主要讨论如何将创新成功地推向市场。创新的检验标准并不是它的新颖性、科技含量或者巧妙性，而是要在市场上取得成功。
本书的引言将创新与创业同经济相联系，结论则将它们与社会相联系。引言、三个主题和结论构成了整本书。
创业既非科学也非艺术，而是一种实践。当然，它具有一定的知识基础，本书将系统地呈现这一知识基础。正如医学、工程学等其他实践知识一样，创业的知识只是达到目的的一种手段。实践知识的内容主要由目的（也就是实践本身）来界定。因此，这样一本书应该基于多年的实践经验总结而成。
30年前，也就是20世纪50年代，我开始研究创新与创业。当时有两年的时间，我所领导的纽约大学研究生商学院研究小组在每周一次的晚间研讨会上，都会对创新与创业进行长时间的探讨。这个小组的一些成员刚刚开始创业，大都很成功；还有一些成员在现有机构中担任中层管理者，这些机构大都规模庞大，包括两家大医院、IBM、通用电气公司、一两家大银行、一家证券经纪公司、几家杂志和图书出版商、几家制药公司、一家全球性慈善组织、纽约天主教大主教管辖区以及长老会，等等。
连续两年，研究小组成员在他们的工作中对讨论出的概念和想法加以检验。在随后长达20多年的咨询生涯中，我进一步对这些概念和想法加以检验、确认、精炼和修正。我的咨询工作同样涉及各种机构，一些是企业，如制药业和计算机业的高科技公司、灾害保险业的非科技公司、美国和欧洲的全球性银行、个人公司、区域性建材批发商以及日本的跨国公司等；还有一些是非营利组织，如工会组织、主要社区组织（如美国女童子军、国际救援与发展合作组织）、医院、大学、研究实验室和不同的宗教组织。
本书是从我多年的观察、研究和实践当中提炼出来的，因此我可以使用真实的“微案例”，从正反两方面来阐释相关策略和实践。书中提到名称的机构，要么不是我的客户（如IBM），它们的案例是公开报道的，要么是我的客户，但案例是机构本身披露的（否则，我写的所有管理类图书都不会公布与我有业务往来的机构的名称）。本书所选取的案例都是真实案例，所讨论的企业也都是真实存在的企业。
直到最近几年，管理学者才开始更多地关注创新与创业。我数十年来在自己所写的管理类图书中都对这两个方面有所探讨。但是，全面和系统地阐述这个主题的书，本书是第一本。我确信本书是这一重要课题的开端而非结束，并衷心希望本书被人们当成一部开创性的作品。
加利福尼亚州克莱蒙特市
1984年圣诞节
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