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內容簡介： 本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的\投资人”思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升敏捷团队的效率和成熟度。 關於作者： 管婷婷，是专业敏捷教练、设计思维引导师。具有14年IT行业经验，曾经从事编码、架构师、项目管理人员等多种工作。对软件项目生命周期中的各个环节都有丰富的经验。2008年开始进行敏捷实践，是国内较早接触并实践敏捷方法的人士之一，并成功领导过多个项目进行敏捷转型。2014年受邀在IBM内部进行中国区敏捷巡回培训。2015年受邀加入IBM敏捷大学，担任敏捷教练。她与十余位教练一同，负责驱动IBM CIO全球两万员工的敏捷转型。2016年开始同时担任设计思维培训师和引导师，帮助多个IBM团队使用设计思维改善用户体验。她常年担任PMI（中国）年会、TID质量大会、Reginal Scrum Gathering大会的嘉宾并分享敏捷转型和敏捷团队打造等与敏捷相关的主题，在敏捷社区具有非常大的影响力。 目錄： 目录 第1章 敏捷团队绩效考核与其他团队的差异1 1.1 敏捷方法的适用范围2 1.2 敏捷团队及其成员的特点3 1.3 敏捷团队绩效考核的需求5 1.4 绩效考核的变迁24 第2章 敏捷团队绩效考核的指导原则26 2.1 考核以团队为单位，还是以个人为单位27 2.2 敏捷团队绩效考核六原则30 第3章 OKR在敏捷团队绩效考核中的实践46 3.1 OKR的基本方法与原则47 3.2 OKR实施的要点53 3.3 OKR的追踪56 3.4 OKR制订的实战59 3.5 OKR与敏捷团队的绩效考核62 3.6 OKR失败的一些常见原因64 3.7 OKR对敏捷团队的特殊意义74 第4章 360度评估系统考核敏捷团队76 4.1 360度评估的流程77 4.2 评估者的选择80 4.3 分析评估结果85 4.4 360度评估操作要点92 4.5 360度评估对敏捷组织的意义95 第5章 KPI和平衡计分卡的应用98 5.1 关键绩效指标（KPI）99 5.2 平衡计分卡109 5.3 OKR、KPI、平衡计分卡和360度评估的配合112 第6章 敏捷组织中的中层管理人员考核114 6.1 中层管理人员的考核指标115 6.2 敏捷组织需要什么样的管理人员117 6.3 中层管理人员的考核方法123 第7章 如何选择合适的考核方法127 7.1 符合行业和工作特点128 7.2 性价比合适137 7.3 符合组织文化和组织的价值观143 7.4 符合组织的发展变革方向148 第8章 绩效考核与敏捷变革151 8.1 敏捷向左，考核向右152 8.2 敏捷绩效考核实施质量的诊断153 8.3 保证敏捷绩效考核方法落地的原则156 8.4 绩效考核是一面镜子161 结束语163

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