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編輯推薦： 本书开创了风靡全世界的“背景管理”理论和实战法则。一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者与员工的性格分类，彻底优化团队社会背景，创造最优绩效。4D系统历经10年，经过NASA500支团队验证，获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖，目前已被引进中国航天队伍建设中。 內容簡介： 《4D卓越团队》一书详细阐述了领导力培养工具和团队绩效提升工具如何在团队中应用及发展的。作者查理作为天体物理学家，在哈勃瑕疵镜片的调查后，迅速聚集人才组织修复委员会，及时修复了哈勃太空望远镜，并以此为基础，创立了4D系统，为提高领导效力，进而提升团队绩效贡献力量。 關於作者： 查理·佩勒林（Charles Pellerin） 天文物理学博士，前NASA天文物理学部门主任，中国航天工程咨询中心客座教授，曾任NASA戈达德太空飞行中心（Goddard Space Flight Center）首席调查师，策划了“大太空观测站”（Great Observatories）计划，并推动建造四大太空观测站，同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。在发现哈勃瑕疵镜片后，佩勒林成功推动太空维修任务，并因此获颁NASA二等杰出领导奖章。 佩勒林于1995年自NASA退休，获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章，之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈伯瑕疵镜片的失败经验，促使他开始深入探究社会背景对团队成败的影响，由此发展出“四维度法”，用以辅导NASA以及其他企业的团队。 译者简介 李雪柏（Amy Li) 4D系统认证培训师、教练，ICF国际教练联盟认证教练。曾先后担任大学讲师、国际知名企业管理工作、国内知名媒体、大型房地产项目运营总监等职。2010年，成为将4D系统本土化项目经理，2011年成功推广4D教练课程项目，为国内第一个4D系统特邀服务商。 目錄： 专文推介一 引进到中国航天队伍建设的 4D 系统 专文推介二 一个革命性的概念 专文推介三 打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系 专文推介四 在中国落地生根的 4D 系统 译者序 活出 4D 的人生 作者序 前言 第一部分 问题背后的问题 第一章 哈勃望远镜事故 第二章 背景管理是团队管理的核心 第三章 4D 系统——神奇坐标的诞生 第二部分 4D 评估的神奇力量 第四章 4D 使用法则 第五章 4D 给 NASA 团队带来了什么 第三部分 诊断团队的颜色 第六章 发现你的性格 第七章 用 4D 诊断团队 第八章 调整项目心态的颜色 第四部分 静悄悄的管理革命 第九章 背景转变工作表(CSW) 第十章 故事情节制约团队绩效 第十一章 团队的情绪管理 第十二章 人们需要被感激的感觉 第十三章 在共同利益中挖掘金矿 第十四章 人们需要被包融的感觉 第十五章 建立信任背景 第十六章 创造力与投入 第十七章 情绪管理不当导致戏剧化 第十八章 岗位安排做到人尽其才 后记 哈勃遗产

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